Сочинение на тему Водопад и гибкие методологии: преимущества и недостатки

Agile методология использует итеративный процесс, в котором все команды и сотрудники сотрудничают, а клиент обеспечивает обратную связь на протяжении всего процесса разработки нового программного продукта. В гибкой методологии большой объем работы делится на более мелкие куски, называемые «спринты». Спринт разрабатывается и тестируется параллельно. Это означает, что тестирование – это не отдельная фаза, а неотъемлемая часть процесса разработки. Основная цель группы тестирования – обеспечить раннее выявление ошибок, проблем и дефектов. Основным преимуществом гибкой методологии является то, что продукт доставляется клиенту в более короткие сроки.

Преимущества гибкой методологии

Клиент участвует в проекте и может дать отзыв, чтобы настроить продукт и его функции как наиболее подходящие для бизнеса и клиента. В конце каждой итерации продукт проверяется клиентом, поэтому между требованиями и реализацией нет пробелов. Тестирование каждого спринта выполняется во время его выполнения, поэтому оно считается более эффективным. Каждая функция полностью протестирована и интегрирована во всю систему, и регрессионное тестирование выполняется автоматически с каждой добавленной функцией. Запросы на изменение легче реализовать, поскольку гибкая методология следует за методом адаптивного планирования, с большим количеством возможностей для удовлетворения запросов на изменение по мере их поступления.

Agile не тратит время на обширную документацию, которая со временем устареет и обременительна для команды, поэтому у вас больше времени для разработки и выполнения тестовых случаев. Это не означает, что «документация вообще не требуется»; скорее, Agile поддерживает минимальную, но необходимую документацию. Agile допускает частый мониторинг со стороны клиентов, что иногда приводит к изменениям требований и лишь значительно увеличивает возможности вне области действия, что приводит к ползучести области.

Недостатки гибкой методологии

Agile – это способность адаптироваться к частым изменениям, поэтому он требует опыта и способности быстро принимать решения, чтобы принять некоторые изменения и отложить другие изменения для следующего спринта. Гибкая методология работает плохо, если клиент или команда не понимают гибкую методологию и не могут идти в ногу с быстро меняющейся средой. Agile считается риском для команды, которой не хватает опыта.