Сочинение на тему Влияния, которые влияют на работу Toyota
- Опубликовано: 05.10.2020
- Предмет: Бизнес, Развлекательная программа
- Темы: корпорация, Музыка, опера, Тойота
На операционные цели Toyota влияют как внутренние, так и внешние факторы. Считаете ли вы внутренние или внешние факторы более важными для целей Toyota?
Операционные цели – это конкретные, целевые цели функции управления операциями в организации. Управление операциями – это процесс, который использует ресурсы организации для предоставления нужных товаров или услуг для клиента.
Во-первых, внутренние факторы, такие как корпоративные цели компании и общие цели или философия, могут влиять или даже полностью определять операционные цели, поскольку фирмы должны обеспечивать их согласованность. Если это не так, существует высокая вероятность того, что общие цели бизнеса не будут достигнуты, и поэтому вероятность успеха намного ниже. Для Toyota, которая в целом стремится предоставлять клиентам высокое качество, при минимальных затратах своевременно и с небольшими сроками поставки, а также имея философию минимизации воздействия на окружающую среду, их операционные цели будут основываться на эффективности и окружающей среде. Поскольку их общие цели основаны на окружающей среде и эффективности, они выбрали свои операционные цели в соответствии с ними, например, Toyota решила сократить выбросы углекислого газа на 50% и нацелить экономию средств на 1 миллиард фунтов стерлингов. Если бы их корпоративные цели были другими (например, чтобы быть наиболее прибыльными), они бы соответственно установили операционные цели по-разному (такие как максимально возможное снижение затрат при сохранении цены). Поэтому в целом я бы сказал, что корпоративные цели и внешние факторы являются наиболее важным фактором, поскольку они могут практически определять и определять операционные цели, если необходимо добиться успеха.
Внешние факторы также важны для воздействия на оперативные цели бизнеса, такие как экологическое законодательство / давление со стороны правительства и потребителей. Компании, которые оказывают лучшее воздействие на окружающую среду, получат определенные сертификаты и награды, которые не могут получить другие компании, и поэтому они получат более высокую репутацию и, возможно, USP за то, что они экологичны, это также может сократить расходы в долгосрочной перспективе. Для Toyota и автомобильного рынка это становится все более востребованной или даже необходимой характеристикой продуктов, а давление со стороны потребителей и правительства с их налогом на выбросы почти заставило предприятия реагировать, сделав свои процессы более экологичными. Это произошло из-за того, что Toyota поставила перед собой множество новых оперативных задач, основанных на окружающей среде, таких как 50% -ная потеря выбросов углекислого газа, что поможет снизить сумму, которую они платят за свои выбросы. В целом затраты на утилизацию отходов и нанесение ущерба окружающей среде, а также повышение спроса и репутации от повышения экологичности могут побудить такие компании, как Toyota, стать более экологичными и с учетом своих операционных целей. Несмотря на это, экологичность обычно обходится довольно дорого, поэтому для небольших фирм или фирм, которые хотят получать большую прибыль, экологически чистые операционные цели могут не соответствовать корпоративным целям. Однако для Toyota эти инвестиции явно стоили того, поскольку они завоевали множество наград (например, Big Tick) и благодаря этому приобрели большую репутацию, что, без сомнения, повысило спрос.
Другие способы влияния внутренних факторов на оперативные цели – это характер продукта и ресурсы, которые фирма может иметь в наличии. Фирма с большим количеством ресурсов может быть в состоянии ставить более амбициозные цели и таким образом влиять на них, также разные рынки (нишевые и массовые) также будут создавать разные цели. Для Toyota их продукт довольно легко массово производить, так как они являются автомобилями, и поэтому у них есть быстрая производственная линия, так как они также являются довольно прибыльным и хорошо известным успешным бизнесом, у них, вероятно, будет много доступных ресурсов, таких как финансы и HR. Это позволяет Toyota ставить перед собой довольно амбициозные операционные цели и настраивать такие процессы, как их TQM, посредством их хорошего и, вероятно, дорогостоящего обучения / HR. Они создали свою цель «никогда не передавать плохое качество следующему члену», что также связано с их человеческими ресурсами и системой TQM. Поскольку имеющиеся ресурсы и размер Toyota изменились или даже определили их цели, я бы поэтому снова сказал, что внутренние факторы являются более важными, чем внешние факторы, при определении операционных целей в зависимости от характера создаваемого товара.
Наконец, внешний фактор, такой как технология, может влиять, главным образом, на амбициозные операционные цели и, возможно, полностью их определяет. Это связано с тем, что по мере развития технологий вы можете улучшать и другие вещи, которые могут сэкономить деньги на затратах, но это также может улучшить / повлиять на операционные цели бизнеса. Для Toyota это важный фактор, влияющий на оперативные задачи, поскольку их долгосрочные цели состоят в том, чтобы максимизировать эффективность, для этого в процесс необходимо добавить множество передовых технологий. Благодаря более совершенным технологиям они смогли представить более энергоэффективные автомобили, сократить время, необходимое для смены модели, а также время в кузовном цехе. Все эти факторы позволяют бизнесу экономить деньги, экономя деньги, они могут поставить амбициозную операционную цель – сэкономить 1 млрд. Фунтов стерлингов за счет покупки материалов, особенно благодаря снижению потерь за счет использования 5 R. В целом, чем больше технологических достижений, тем выше эффективность и меньшие затраты, которые может получить фирма, это влияет на то, в какой степени они будут достигать своей общей цели, и определять, насколько амбициозными могут быть их операционные цели, пока они реалистичны, и поэтому внешние факторы довольно важное влияние.
В заключение, как внешние, так и внутренние факторы влияют в некоторой степени на операционные цели, такие как экологическое давление и репутация, которые они получат, будучи экологически чистыми, заставят бизнес ставить более экологичные цели. Для Toyota, которая делает автомобили, я бы сказал, что внешние факторы, такие как окружающая среда, могут влиять на них больше, чем другие компании, потому что автомобили могут иметь большое влияние. Несмотря на это, однако, для большинства предприятий я чувствую, что внутренние влияния будут иметь большее влияние, в частности, на амбиции в рамках операционных целей, и, возможно, некоторые факторы могут фактически определять цели, такие как корпоративные цели, поскольку они должны быть согласованными. В целом, я бы сказал, что для большинства предприятий внутренние цели были бы более важным фактором в определении их операционных целей, однако для Toyota и других компаний в автомобильной промышленности, особенно в последнее время, я бы сказал, что внешние факторы, такие как технологические изменения и окружающая среда, будут влиять на их эксплуатационные цели и, возможно, даже успех в целом, если они будут игнорировать эти факторы, поэтому внешние факторы будут более важными для Toyota.
После прослушивания и прочтения этой речи несколько раз я думаю, что у меня есть понимание того, что пытается сказать Джон Денвер. Сначала я подумал, что
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Анализ мыльных опер. Краткая история Жанр мыльной оперы появился на американском радио в 1930-х годах и получил свое название благодаря спонсорской поддержке программ крупными компаниями,