Сочинение на тему Влияние структур внимания и организационного внимания на финансовые показатели
- Опубликовано: 30.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Организационная структура, Принятие решения, трудовые ресурсы, управление
Представление, основанное на внимании, предложенное Окасио (1997), было расширено на более раннюю работу Саймона по организационному вниманию, предоставляя подробное описание того, как конкретные и контекстные структуры организации привлекают внимание лица, принимающего решения, и его поток. Ocasio (1997) добавил две фундаментальные конструкции для объяснения сосредоточенного внимания и организационного поведения, которые представляют собой структуры внимания и коммуникационные и процедурные каналы.
Структуры внимания
Теории, основанные на внимании, гласят, что структура внимания фирм играет решающую роль в организационной деятельности по поиску, которая является критическим аспектом процесса обучения организации для решения проблем и адаптации к изменяющимся экологическим возможностям. Это побуждает лиц, принимающих решения, выделять ресурсы, время и усилия для разработки решений, где их внимание уделяется. Существует два типа организационного поиска: локальный поиск подразумевает, что фирмы полагаются на тесно связанные знания со своими существующими базами знаний, в то время как удаленный поиск отражает намеренные усилия, отходящие от текущих возможностей и доступ к новым знаниям за пределами организационных границ. Такой поиск помогает создать порядок ценностей, основанный на релевантности, и предоставляет лицам, принимающим решения, набор интересов, формирующих их понимание смысла окружающей среды. Структура внимания может быть частично навязана организации ее средой, сознательно принята внутри организации и усвоена на основе опыта обучения.
Большинство исследований по ABV остается в основном структурным, основанным на модели Ocasio (1997), где в структуре внимания фирмы работают четыре регулятора, работающих вместе, чтобы объяснить, как фирмы регулируют внимание к действиям внутренней и внешней среды и как проблемы, ответы и лица, принимающие решения, распределяются по структурам каналов связи, чтобы реагировать на экологические стимулы, вызывая стратегические изменения и адаптацию.
- Правила игры представляют собой предположения, нормы, ценности и стимулы, отражающие преобладающую логику фирмы (конкуренты и факторы конкуренции), а также ее социальную и культурную принадлежность по отношению к окружающей среде.
- Структура внимания фирмы зависит от конкретных навыков, убеждений и ценностей, которые различные игроки с полномочиями привносят в организацию, будь то внутренние игроки (генеральный директор, руководители среднего звена, профсоюзы, рабочие, специалисты и т. д.) или внешние игроки (клиенты, поставщики, пресса, консультанты и т. д.).
- Игроки могут влиять на структуру внимания или регулировать связи между процедурными и коммуникационными каналами, обеспечивая внимание организации.
- Позиции структурных игроков смягчают их функции и ориентацию и обеспечивают дифференцированное внимание к различным аспектам среды фирмы.
- Фирма может использовать свои ресурсы и возможности для получения конкурентного преимущества (ценного, редкого, неповторимого и не подлежащего замене.
Основываясь на предыдущей работе ABV, следует рассмотреть два критических аспекта структуры внимания: специализация и интеграция внимания. И то, и другое влияет на способность подразделения участвовать в удаленном и локальном поиске, определяя, как проблемы воспринимаются и решаются.
Специализация / Дифференциация
Это определяется как выборочная концентрация внимания на новых проблемах внутри подразделения. Никто не может справиться со всем, что ведет к дифференциации. Таким образом, он включает в себя разделение отдельных элементов и культивирование уникальных аспектов каждого. Здесь фирмы сосредоточены на ограниченном числе проблем, основанных на представлении о том, что внимание является ограниченным организационным ресурсом и, следовательно, может быстро реагировать на новую информацию обратной связи. Тем не менее, это может увеличить вероятность близорукого поиска за счет всей фирмы.
Интеграция / Связь
Он определяется как совместное внимание, уделяемое одним и тем же вопросам различными подразделениями, что помогает объединить разные точки зрения. Это может быть достигнуто за счет вертикальной связи: совместного внимания к проблемам между штаб-квартирой и составными частями фирмы и горизонтальной связи; совместное внимание к вопросам между подразделениями или функциями. Таким образом, подчеркивая синергизм, связи и совместное внимание к аналогичным вопросам, фиксируя когнитивные сходства между бизнес-единицами. Здесь взаимодействия создают общий диалог и обмен информацией, одновременно улучшая координацию.
Централизация интеграции внимания предполагает, что сначала различные группы распределяют организационное внимание, а затем взгляды и перспективы объединяются для выработки качественных решений. Таким образом, организации должны быть спроектированы таким образом, чтобы учитывать как специализацию, так и интеграцию. Однако стоит отметить, что структуры распределенного внимания, влияющие на общие эмоции, могут препятствовать последующей интеграции внимания, таким образом влияя на результаты инноваций и приводя к временной близорукости; сосредоточение внимания на краткосрочных инновационных продуктах за счет долгосрочного инновационного развития (Joseph & Wilson, 2018). С другой стороны, тесная связь помогает бизнес-единицам реагировать, используя более широкий спектр технологий, расширяя свои новые подходы к решению проблем, чтобы включать знания из разных подразделений, приводя к новым новым комбинациям компонентов и сдвигая баланс поиска от эксплуататорской к исследовательской деятельности.
Сочетание правильного сочетания интеграции и дифференциации может помочь продвижению амбидекстера и преодолеть парадоксальное противоречие между эксплуатацией и разведкой.
Разведке способствуют органические структуры и автономия, в то время как эксплуатация связана с механистическими структурами, зависимостью пути и рутинизацией. Вместо того, чтобы установить фиксированный баланс между двумя организациями, организациям необходимо определить природу баланса, которого они хотят достичь. В частности, выявление предшествующих факторов, которые необходимо интегрировать, и тех, которые необходимо дифференцировать, может помочь фирмам разработать более эффективные стратегии борьбы с неопределенностью. Это также подтверждается качественным исследованием Вуори и Хая (2016), в котором провал Nokia объяснил, как ранее рассматривался вопрос о том, как структуры внимания влияют на общие эмоции, которые могут препятствовать вниманию организации.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –