Сочинение на тему Влияние стиля управления и лидерства на отдельных людей и команды
- Опубликовано: 16.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: команда, руководство, трудовые ресурсы, управление
Стили лидерства оказывают существенное влияние не только на малые предприятия, но и на крупнейшие корпорации мира. Эти стили влияют на всех, от старшего менеджмента до новейшего стажера колледжа. Они создают корпоративную культуру, которая влияет на организацию и ее эффективность.
Стиль лидерства влияет на организацию, влияя на моральный дух сотрудников, производительность, скорость принятия решений и показатели. Успешные лидеры тщательно анализируют проблемы, оценивают уровень квалификации подчиненных, рассматривают альтернативы и делают осознанный выбор. Выбирая наиболее подходящий стиль руководства для ситуации, эффективный лидер обеспечивает длительный эффект.
Используя командный стиль руководства, руководители устанавливают четкое различие между подчиненными и начальством. Самодержавные лидеры обычно принимают решения без участия рабочих. Это обычно приводит к снижению морального духа сотрудников. Это также имеет тенденцию приводить к увеличению невыходов на работу и снижению удержания сотрудников. В то время как лидеры преуспевают при использовании этого стиля в условиях кризиса, такого как стихийное бедствие, использование этого лидерства обычно приводит к плохим долгосрочным результатам. Когда руководители вместо этого используют стиль коучинга, подчиненные чувствуют себя в большей безопасности и поощряются к тому, чтобы сосредоточиться на собственном развитии, что в конечном итоге помогает компании в долгосрочной перспективе за счет повышения морального духа сотрудников, их удержания и удовлетворения.
Когда лидеры используют стиль демократического лидерства, они принимают вклад своих подчиненных для принятия ключевых решений. Они поощряют отзывы и предложения от всех, на каждом уровне компании. Этот процесс занимает некоторое время, поэтому, хотя сотрудники чувствуют себя более уполномоченными, решения могут занимать значительное время. Когда руководители используют стиль руководства laissez-faire, они передают всю ответственность своим подчиненным. Если команда обладает значительным опытом, ее члены могут быстро принимать собственные решения, и это хорошо работает. Если команде не хватает навыков и знаний для принятия соответствующих решений, обычно возникает хаос.
<Р>
Эффективный руководитель устанавливает четкое направление, сообщает о цели и обеспечивает подчинение своих собственных целей стратегическому плану. Это приводит к долгосрочной прибыльности и росту. Например, чтобы обеспечить высокий уровень удовлетворенности клиентов, успешный руководитель поощряет подчиненных устранять любые процессы, которые в конечном итоге не приносят пользу потребителю. Это помогает сосредоточить всю компанию на сборе комплексных требований от спонсоров и заинтересованных сторон, расстановке приоритетов в работе с наибольшей отдачей и оптимизации процессов, чтобы компания заработала деньги. Когда лидеры не устанавливают четких приоритетов, подчиненные фокусируются на разных показателях. Это часто вызывает конфликты между отделами и приводит к дисфункциональной компании.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –