Сочинение на тему Влияние цифровой экономики на методологии управления проектами

Управление проектом может быть представлено как организация этапов планирования, организации и управления, используя усилия для получения прибыльного результата проекта. Проект рассматривается как разовое изменение, при котором он формирует определенный результат, а также является результатом, например, хорошо построенной инфраструктуры или хорошо отмеченного нового системного ПК. Это рассматривается как прогрессирующая процедура, например, стандартная программа контроля качества, или также действие для одновременного управления различными проектами. ВведениеПроектное управление включает в себя разработку плана проекта, который включает в себя определение и утверждение целей и задач проекта, способы их достижения, выделение обязательств и оценку необходимых ресурсов, а также установление бюджетных планов и своевременных курсов для завершения мероприятий. Он также включает в себя управление с реализацией плана проекта, наряду с внедрением стандартных операционных «контролей», чтобы гарантировать, что есть точные данные и данные цели связаны с «эффективностью» по отношению к организованному плану, а также методы, необходимые для реализации оздоровительные мероприятия, где это необходимо.

В этом постоянно развивающемся мире информационных технологий мы достигли удивительного прогресса. За последние 25 лет или где-то поблизости в отрасли произошли критические изменения. Циклы ИТ-проектов, которые раньше составляли от пары месяцев до одного раза в пару лет, снизились в пределах от нескольких дней до нескольких недель.

Акцент на дизайнерском мышлении

Путешествие от каскадного шоу, переход на скоординированную / скрам-технику, а затем на DevOps, возможная судьба управления Проектом тесно связана с дизайном. Метод дизайнерского мышления требует, чтобы менеджеры проектов работали с многочисленными партнерами, инженерами, промышленными дизайнерами, мастерами, людьми, работающими с клиентами, конечными клиентами и так далее. Премьер-министр выполняет жизненно важную работу по сужению степени предпосылок, которая создает наиболее используемые, умеренные, необычные разрешения. Основные ключевые изменения, которые необходимы в технике PM, – индивидуальность и сочувствие, широкие совместные совместные усилия, стремление к творчеству, восприимчивость к восприятию разнообразных перспектив и, самое главное, практическое – погрузить руки в грязь для поручение Возможность добровольно упасть из-за неудачи, которая слишком быстро является основным ключом.

Управление изменениями путем внедрения новых методологий

Шаблоны меняются как можно чаще. Несмотря на то, что циклы разработки становятся короче, для руководителя проекта так же важно следить за ожидаемым будущим. Вы должны сосредоточиться на том, где вещи предсказаны, на условии, когда вы достигнете предсказанного места, а не на состоянии сегодняшнего дня.

Развивайте отношения и экосистему

Прошли те времена, когда нужно было закончить сборку или изготовление / покупку. Мы находимся во вселенной окружающей среды и экосистемы. Принимая во внимание, что эта экосистема рассматривается, проекты значительно больше полагаются на то, как другие приносят свой конечный урожай. Эта зависимость включает в себя сроки, качество и список возможностей.

Несмотря на то, что мировоззрение меняется, основные стандарты управления проектами, которые включают планирование и контроль проекта, управление необходимостью, партнерское управление, управление затратами, планирование и управление графиком, управление рисками и так далее, будут оставаться такими же, как и раньше , Каждый из них применяется и в этот продвинутый период. По правде говоря, они более актуальны в это время, чем когда-либо в последнее время. Как бы то ни было, необходимость в большей готовности, большем блеске, развитии и использовании связей в изменившейся, большей экосистеме – вот хитрость для сегодняшнего дня.

Современная методология управления проектами

Выбор методологий управления проектами (PMM) – это один из основных вариантов, который вам необходимо выбрать в качестве руководителя проекта. Какая методология выбрана вами, будет иметь значительное и прогрессивное впечатление о том, как вы и ваша группа функционируете. Отличительные методологии управления проектами имеют свои особые преимущества и недостатки для различных типов проектов. Некоторые предназначены для скорости, некоторые для полноты. Какую методологию вы выберете, будет зависеть от вашей группы, типа проекта и масштаба проекта. Метод методологии управления проектами состоит из последовательности планов для контроля основных стандартов и методов управления проектами. В нашем решении о методологии укажите, как мы функционируем и взаимодействуем. Когда методология PM используется в письменном виде, она является агностическим инструментом, т.е. е. у вас должна быть возможность использовать любую методологию независимо от того, какой инструмент PM вы используете. Как правило, большинство инструментов управления проектами являются специалистами в использовании множества методологий. Таким образом, это будет фактором, в котором вы используете методологию. В настоящее время выясняется вопрос: каковы отличительные виды PMM, каковы их плюсы и минусы? Какие проекты они бы назвали наиболее подходящими для них?

Ниже приведены 9 очень известных методологий управления проектами:

Водопад

Методология «Водопад» – самая старая методология в этом обзоре. Первоначально он был разработан доктором Уинстоном Ройсом в 1970 году для реакции на обработку неумолимо сложным форматом продвижения программного обеспечения. Начиная с этой позиции форварда, оказалось, что они были в значительной степени перехвачены, многие безошибочно для этой индустрии программного обеспечения. Методология водопада последовательна. Таким образом, его одновременные предпосылки сконцентрированы. Нам потребуется тщательно продумать запросы задачи задолго до дальнейшей работы. Так как не будет никакого расширения для изменений или исправлений после того, как задача приняла инициацию. Стратегия водопада разделена на несколько этапов. Мы начинаем с сбора и разделения потребностей, определения всех их решенного плана действий (также нашей методологии), актуализации плана действий для решения проблем, предполагающих возникновение каких-либо проблем. Каждый этап процедуры не зависит; мы покрываем каждый шаг до перехода к следующему этапу.

Преимущества: Соответственно, стратегия «Водопад» имеет несколько преимуществ, например, простота использования: мы понимаем, что этот метод прост и удобен в использовании. Между шагами существует разрыв, который является естественным, а также очень простым для понимания независимо от предшествующего знания.

Структура: неизменный характер этой техники Водопада будет представлять опасность, но также может быть и качеством силы. Разумное разделение между этими этапами составляет и разделяет работу. Когда мы не можем вернуться, на каждом шагу должно быть «безукоризненно совершенное», чтобы оно регулярно приносило хорошие результаты.

Документация: здесь основное внимание уделяется сбору и пониманию того, что необходимо, чтобы превратить эту модель техники Waterfall в глубокую зависимость от документации. Это приведет к тому, что все станет проще, так как новые ресурсы будут подключаться и выполнять работу в проекте, когда это необходимо.

Недостатки

 
• Более высокий шанс. Не изменяющая характеристика философии подразумевает, что при отключении необходимости, если обнаружится ошибка или возникнет требование изменить что-либо, вам потребуется начать с базового проекта с его самая ранняя точка начала. Это существенно развивает риски провала проекта.

 

• Тяжелый фронт. Весь метод Водопада сильно зависит от вашего понимания и эффективного анализа потребностей. Если вы этим пренебрегаете – даже если пререквизиты меняются – вам придется снова начать. Из-за отсутствия гибкости он станет плохим выбором для сложных и сложных предприятий.

 

• Проекты, содержащие различные ресурсы, основанные на подробной документации.

Agile

Agile, еще одна еще одна стратегия PM, ориентированная на улучшения, возникла как реакция на разочарование техникой Waterfall для наблюдения за сложными проектами. Идеи Agile PM долгое время использовались в программном бизнесе, формально они появились в 2001 году, когда многие ИТ-агенты представили «Agile Manifesto».