Vit-Hit работает в индустрии здоровых напитков и безалкогольных напитков сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Vit-Hit работает в индустрии здоровых напитков и безалкогольных напитков

Это очень конкурентная отрасль, в которой доминируют крупные транснациональные корпорации. Как отрасль, она также очень изменчива и подвержена множеству внешних факторов, которые могут затруднить успешное развитие малого бизнеса без твердого бизнес-плана. Эти факторы включают, но не ограничиваются ими, лояльность потребителей к бренду, экономические и финансовые колебания как на корпоративном уровне, так и на уровне потребителей, а также экологические и правовые последствия, которые ограничивают их способность производить продукцию и создают барьеры для производства. Vit-Hit был основан из-за пробела на рынке здоровых вкусных безалкогольных напитков, потому что большинство популярных энергетических и безалкогольных напитков полны сахара и калорий, чего больше не хотят потребители (Студенты, 2017). Vit-Hit сделал этот полезный для здоровья витаминный напиток своим USP и воспользовался пробелом на рынке и растущим потребителем, чтобы стать основным поставщиком медицинских напитков в Ирландии и существенным присутствием за рубежом, особенно в Великобритании (Студенты, 2017). Хотя вначале они изо всех сил пытались получить прибыль, главным образом из-за несосредоточенного руководства со стороны руководства и отсутствия потребительского спроса из-за разного мышления потребителей в то время, им удалось переломить свое состояние благодаря целенаправленному бизнесу и расширению планируем и в настоящее время прогнозируем беспрецедентный рост на ближайшие годы (Студенты, 2017). Это представляет собой резкое изменение состояния, а также отражает волатильность отрасли, в которой они работают. Это изменение состояния без изменения фактического продукта показывает, насколько важно хорошее лидерство и маркетинг, а без него продукт обречен на провал, независимо от того, насколько он хорош.

Политические факторы

Существует ряд политических факторов, которые влияют на производство напитков в индустрии здоровых напитков и безалкогольных напитков. Во-первых, проблема налогообложения, очевидно, является ключевой проблемой для любого бизнеса, и это особенно актуально для компаний в отрасли напитков для здоровья. Вопрос корпоративного налога является ключевым при создании бизнеса, так как ставки сильно различаются между странами. Vit-Hit очень повезло, что он был создан в Ирландии, поскольку у него одна из самых низких в мире ставок корпоративного налога (12,5%), и некоторые из них классифицируются как «налоговая гавань». Кроме того, эти налоги, влияющие на такие продукты, как новый «налог на сахар» в Ирландии, являются ключевой проблемой и влияют на разные компании по-разному в зависимости от содержания сахара в их напитках (Студенты, 2017).

Например, Vit-Hit получил выгоду от этого налога, так как их продукты с низким содержанием сахара, а налог означает, что цена альтернативных напитков с большим количеством сахара в них выросла, чтобы соответствовать цене продуктов Vit-Hit. Во-вторых, необходимо рассмотреть вопрос о рекомендуемых суточных (RDA), которые различаются в разных странах и устанавливаются правительствами. Например, Vit-Hit пришлось переформулировать свои продукты для Скандинавии, потому что RDA витаминов в скандинавских странах ниже, чем в Ирландии (Студенты, 2017). Экономические факторы Как и любая отрасль, которая снабжает потребителей продуктами, на отрасль здравоохранения и безалкогольных напитков влияют экономические факторы. Чтобы продавать большие объемы своей продукции, компании требуют, чтобы экономика работала хорошо, чтобы их клиенты имели больший располагаемый доход, чтобы иметь возможность покупать их продукцию. Это особенно верно, если рассматриваемый продукт, такой как Vit-Hit, немного дороже. Если экономика не в порядке, а потребители не располагают таким же располагаемым доходом, более дорогие продукты проиграют в пользу более дешевых альтернатив. Задача получения финансирования также может быть сложной в зависимости от экономического климата. Это особенно актуально для стартапов, пытающихся проникнуть в отрасль, поскольку они классифицируются как малые и средние предприятия (МСП), которым трудно получить финансирование от основных финансовых учреждений. Это напрямую повлияло на Vit-Hit, так как они не могли получить кредит из регулярных источников и искали альтернативные источники, чтобы получить необходимое финансирование для финансирования роста и развития бизнеса (Студенты, 2017). Эта проблема не затрагивает крупные транснациональные корпорации настолько, насколько они достаточно велики, чтобы иметь возможность финансировать свое собственное расширение за счет собственного капитала.

Социальные факторы

В последние годы отношение потребителей изменилось, и отрасли здравоохранения и безалкогольных напитков пришлось измениться, чтобы быть в курсе этих изменений. Эти изменения в первую очередь привели к взрыву сектора «Здоровые напитки» и изменениям в индустрии безалкогольных напитков для производства более «диетических» и низкокалорийных версий популярных напитков. Это связано, прежде всего, с изменением отношения потребителей, которое появилось в Ирландии и в остальной части Европы в 2010 году и несколькими годами ранее в Америке. Кроме того, компании должны адаптировать свои целевые рынки к имиджу своего продукта. Например, Vit-Hit имеет имидж молодого продукта, поэтому они нацелены на страны с молодым имиджем, такие как Скандинавские страны и Исландия. Они намеренно избегали экспансии во Францию ​​и Германию, поскольку у этих стран более старое, более традиционное мышление, и они не сочли бы ассортимент продуктов Vit-Hit привлекательным. Они также адаптировали свои продукты к социальным предпочтениям в Южной Африке. Они сделали это, переупаковав свою продукцию в тонкие банки вместо бутылок, чтобы удовлетворить потребительские предпочтения (Студенты, 2017). Технологические факторы Технологические достижения и разработки являются ключевыми в этой отрасли, и компании должны быть в курсе событий в области новых технологий, чтобы идти в ногу со временем. Это важно, чтобы избежать застоя. Также важно поддерживать производственные мощности в актуальном состоянии, чтобы максимизировать производство, минимизировать затраты и сделать производственную линию максимально рентабельной. Новые технологические разработки также могут упростить разработку новых продуктов, которые ранее были бы невозможны, например, продукты с более длительным сроком хранения или версии с низким содержанием сахара, которые на вкус такие же, как и исходные продукты.

Компания Vit-Hit использовала технологические разработки на своем производстве, используя асептическое наполнение. Это имело двоякий эффект сохранения добавленных витаминов в напитке и позволяло им использовать более тонкий пластик в бутылках. Это оказало положительное влияние как на их расходы, так и на их экологические проблемы (Студенты, 2017). Факторы окружающей среды Факторы окружающей среды и их последствия являются основной проблемой для предприятий, работающих в сфере здравоохранения и безалкогольных напитков. Это особенно важно в данный момент, так как люди очень хорошо осведомлены о тонком балансе окружающей среды в данный момент и хотят, чтобы крупные предприятия заботились о воздействии своей продукции и своих производственных процессов на окружающую среду. В настоящее время люди будут активно избегать продуктов, если узнают, что производитель наносит ущерб окружающей среде, или не приняли необходимых мер предосторожности для предотвращения негативного воздействия на окружающую среду, будь то в процессе производства или с помощью упаковки, которая не подлежит вторичной переработке. Vit-Hit мог бы следовать этому, используя фруктовые соки, выращенные естественным, экологически чистым способом и используя переработанную упаковку.

Правовые факторы

Правовые факторы – огромная проблема для любого бизнеса, но особенно для тех, которые создают и поставляют продукты для потребления человеком. Очень важно, чтобы их продукты не были вредными и не вызывали недовольство потребителей, поэтому компаниям предъявляются многочисленные законодательные требования. Во-первых, на рабочем месте существуют требования по охране труда и технике безопасности, которые компания должна соблюдать, чтобы обеспечить безопасность своих сотрудников и предотвратить загрязнение продуктов в процессе производства. Чтобы остановить загрязнение, существуют строгие гигиенические законы, которые должны соблюдаться всеми сотрудниками, которые вступают в контакт с продуктом в любое время, прежде чем его положат на полку для покупателя. Существуют также строгие правила относительно того, какие добавки, такие как красители и подсластители, можно добавлять в продукты (FSAI, 2015). Эти правила могут варьироваться от рынка к рынку, и эти изменения повлияли на Vit-Hit, когда он планировал экспансию в Америку. Проблема возникла из-за того, что в их ассортимент входила аминокислота L-карнитин, которая была разрешена в соответствии с нормами в Ирландии, но запрещена в Америке (Студенты, 2017). Это привело к дополнительным затратам на их экспансию в Америку, поскольку им пришлось потратить дополнительное время и деньги на переформулирование продукта без L-карнитина, чтобы выполнить требования законодательства США.

Пять сил Портера

Угроза для новых участников: угроза для новых участников рынка не является существенным фактором для уже конкурирующих компаний в этом секторе из-за уже сильной конкуренции и конкуренции между брендами, существующей в индустрии безалкогольных напитков и здоровых напитков. сейчас. Основная проблема или проблема для новых молодых компаний, выходящих на рынок, заключается в силе этих устоявшихся компаний. Это, по большей части, крупные транснациональные корпорации, которые имеют большую финансовую мощь и способны вытеснить с рынка небольшие стартапы. У них также есть устоявшаяся база потребителей, которая поддерживает высокий уровень лояльности к бренду, что затрудняет получение доли рынка стартапами (Patrick Lucas, n.d.). Это означает, что у стартапов должна быть хорошо спланированная и организованная стратегия роста, чтобы даже закрепиться на рынке. Это хорошо для Vit-Hit, так как, хотя это и создавало для них проблему, когда они только начинали, оно не дает потенциальным конкурентам оторваться от земли и лишить их клиентов. Конкурентный характер этой отрасли означал, что Vit-Hit пришлось найти маркетинговую стратегию, которая бы отличала их продукт от конкурентов и обращалась к их целевому рынку (молодые люди, заботящиеся о своем здоровье).

Угроза заменителей. Это серьезная проблема в этой отрасли, и все компании должны учитывать ее. В настоящее время Vit-Hit полагается на образ мыслей молодых людей, которые в настоящее время сосредоточены на здоровье и избегают нездоровых безалкогольных напитков и ищут вкусную, здоровую альтернативу. Если бы люди начали меньше заботиться о своем здоровье, Vit-Hit столкнулся бы с серьезной проблемой и потерял бы долю рынка, поскольку люди выбирали бы более дешевые, более известные альтернативы, такие как 7up или Pepsi, вместо того, чтобы попробовать более новый и более дорогой продукт. Vit-Hit также подвержен риску замещения и полагается на людей, предпочитающих удобство. Многие люди в наши дни предпочитают создавать свои собственные коктейли с нуля дома и приводить их на работу. Это снижает спрос на продукцию Vit-Hits. Индустрия безалкогольных напитков в целом также подвержена риску замещения, поскольку их низкая стоимость означает, что потребители с большей вероятностью будут пить альтернативы, такие как MiWadi, который представляет собой гораздо лучшую ценность и является относительно здоровым. (Патрик Лукас, н.д.) (Студенты, 2017)

Конкурентное соперничество

Vit-Hit работает в очень конкурентной отрасли. Это потому, что они пытаются занять рыночную нишу в устоявшемся секторе безалкогольных напитков и рынке здоровых напитков с помощью продукта, который является первым в своем роде и не вписывается в один сектор. У Vit-Hit много конкурентов, от известных брендов безалкогольных напитков, таких как Coca-Cola, Pepsi и 7up, до более поздних более здоровых альтернатив, таких как фруктовые соки Innocent Smoothies и Fruice. Количество и разнообразие конкурентов создают здоровый уровень конкуренции, который приносит пользу потребителю. Сказав, что не существует продукта, который напрямую конкурирует с Vit-Hit, он предлагает полезный для здоровья витаминный напиток с низким содержанием сахара Тем не менее, им необходимо активно продавать себя и поддерживать низкие цены, чтобы оставаться на связи со своими конкурентами по безалкогольным напиткам, цены на которые, как правило, ниже, чем у Vit-Hit. (Патрик Лукас, н.д.)

Мощность поставщика

Большинство поставщиков в индустрии безалкогольных напитков не обладают большой властью на переговорах. Это особенно актуально для поставщика бутилирования и упаковки, который многие аутсорсинговые компании производят на стороне. Это связано прежде всего с обилием компаний в этой области и легкостью, с которой крупная компания может сменить поставщика. Это заставляет поставщиков снижать цены и предоставлять услуги, которые лучше и дешевле, чем их конкуренты (Патрик Лукас, н.д.). Vit-Hit может оказаться под небольшим давлением со стороны своих поставщиков, поскольку он использует фруктовые соки и чай в качестве основных ингредиентов в своих продуктах. Из-за ирландского климата некоторые фрукты и чаи придется импортировать из-за границы. Это создает проблему для Vit-Hit, поскольку его поставщики могут устанавливать для них более высокие цены, и у них может не быть другого выбора, кроме как согласиться с требованиями своего поставщика. (Студенты, 2017) Сила покупателя: потребители обладают всей властью на рынке безалкогольных и полезных напитков. У них есть определенные ключевые требования, которые останутся неизменными, и у компаний по производству напитков нет иного выбора, кроме как удовлетворить эти требования, если они хотят быть успешными. Эти требования заключаются в следующем: предоставить продукт, который имеет приятный вкус, который представляет хорошую ценность и который безопасен и полезен для употребления без каких-либо побочных эффектов. Существуют и другие требования, которые могут варьироваться в зависимости от рынка или периода времени.

Например, в Ирландии в начале 2000-х не было спроса на здоровые напитки с низким содержанием сахара, но сейчас есть и есть низкий спрос на продукты типа Vit-Hit в Германии и Франции из-за их предпочтения напитков с более высоким содержанием содержание фруктового сока (Студенты, 2017). Клиенты также очень чувствительны к цене продуктов в этом секторе и не стесняются менять бренды, если один продукт становится дороже, чем его конкуренты. Это связано с тем, что безалкогольные напитки не являются необходимой потребностью, за которую потребители будут платить любую цену. (Патрик Лукас, н.д.) Стратегия интернационализации Vit-Hits. В свете проведенного выше анализа я пришел к выводу, что стратегия интернационализации Vit-Hits была хорошо продумана и хорошо реализована …

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.