Сочинение на тему Видение, миссия и этика в организациях

Любой новый сотрудник в структуре компании должен понимать, что от него ожидается. Это позволяет новому сотруднику вести себя в соответствии с достоинствами, найденными в интересах организации, ее партнеров, клиентов и акционеров. Такое выравнивание может быть достигнуто несколькими способами. Это включает в себя опубликованный кодекс этики, заявление о миссии и всеобъемлющее видение компании, чтобы назвать несколько. Видение Давайте сначала начнем с самого общего: Заявление о видении. Заявление о видении – это краткое описание того, чего организация стремится достичь в рамках данной области будущего. Как правило, эта сфера является среднесрочным или нематериальным долгосрочным будущим. В качестве примера, Amerigen Pharmaceuticals публично заявляет, что их видение заключается в том, чтобы «быть в авангарде [своей] отрасли, предлагая сложные пероральные препараты-дженерики пациентам на рынках, которые они обслуживают». Затем они заявляют, что их «целевые продукты тщательно отобраны, чтобы [их] ресурсы, опыт и энергия были сосредоточены на возможностях, которые могут принести максимальную пользу всем нашим заинтересованным сторонам». И наконец, они «полагаются на великую науку и страстное исполнение, чтобы реализовать эти возможности». В этих трех коротких предложениях Америген указал ряд вещей. Их видение является долгосрочным, на которое постоянно воздействуют в краткосрочной перспективе. Это также вечно недостижимо тем, что никогда не будет закончено. У компании всегда будет цель стремиться донести свою продукцию до пациентов, которых они обслуживают, и все, кто представляет или знает об этом, поймут, что стремятся сделать это точным, утилитарным подходом. Заявление о миссии По мере того, как мы приближаемся к цели, мы находим заявление о миссии.

Хотя видение организации – это глобальное представление о том, чего она стремится достичь, ее миссия состоит в том, какова ее цель и почему она стремится к достижению этих конечных целей. Говорят, что формулировка миссии действительно служит двум целям. Первый – выяснение того, что в корне ищут организаторы самой компании. При объединении концепции, миссии и этики в организациях эти организаторы вместе могут обсудить свои роли и обязанности в формулировке миссии. Вторая цель, которой служит утверждение миссии, – это сообщить об этом как будущим членам организации, так и заинтересованным сторонам. Он выразит свое понимание потребностей сообществ и того, как его собственные навыки, ресурсы и возможности могут быть согласованы для удовлетворения этих потребностей. Иными словами, формулировки миссии определяют характер, цель и роль организаций, целевые ресурсы и руководство по планированию (Keeling, 2013). Миссия объединяет членов или сотрудников в рамках своей компетенции. Это публичное заявление о целях компании, а также о том, каким образом эти цели могут быть достигнуты и каким образом. В связи с этим формулировка миссии выполняет функцию определения приоритетов, на которых следует сосредоточиться. Благодаря своей потенциально публичной природе, он позволяет посторонним знать и понимать, откуда берется организация с философской точки зрения и чего они надеются достичь. Кодекс этики При уменьшении масштаба мы сталкиваемся с кодексом этики. Это ядро, на котором отдыхают другие. Вообще говоря, этический кодекс направляет метод того, как различные объекты в организации должны противостоять различным ситуациям. Конечно, его широта и длина могут быть столь же краткими или всеобъемлющими, как организация выбирает. Но зачем иметь этический кодекс? Бизнес не всегда черный или белый.

Существует много серых зон, которые со временем появляются, и без надлежащего руководства члены организации могут потерять сайт или разойтись в том, как обращаться с тем, что может стать обычным местом серых зон. Эти несоответствия создают стресс, которого можно избежать, как для общественности, так и для организаций, непосредственно связанных с организацией. Единство Эти три вещи, видение, миссия и кодекс этики, объединяются, чтобы сформировать основу цели, широты и реакции организации. Они могут помочь предсказать, почему компания решит расширяться в новую технологию или область, или не расширяться. Это помогает как внешним, так и инсайдерским концепциям, миссиям и этике в организациях понять, какие действия может предпринять организация. Это понимание создает надежность и комфорт для стабильности и долговечности. Однако эти вопросы не всегда так просты, как звучат. Этика не всегда сухая, черная или белая. Например, в криминологии есть две основные категории, в которые могут попасть преступления. Это те, которые все общества согласны с тем, что они ошибочны, известные на латыни как «мала в себе», и те, которые считаются неправильными только потому, что общество так считает, известные как «малая запрета». Это простое различие между этими двумя категориями преступности уже вызывает вопросы. Конечно, существуют этические проблемы, которые, как мы все согласны, должны рассматриваться как неправильные, а не преследуемые. Но есть ли проблемы, которые являются только неправильными, потому что наше общество говорит так? Что если наше общество считает это приемлемым, а другое – нет? Если организация станет международной, устраняются ли разногласия с чужой этикой только на их территории? Далее, Маркес косвенно ставит вопрос, следует ли бизнесу следовать консеквенциализму (утилитарному подходу) или деонтологическому подходу. В результате, вы должны делать то, что лучше для большинства людей. С точки зрения бизнеса это можно перефразировать как то, что лучше для компании.