Сочинение на тему Важность психического контракта среди менеджеров и работников
- Опубликовано: 14.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Рабочие, трудовые ресурсы, управление, Управляющий делами
Состояние бизнеса постоянно развивается. Мировое сочетание и соперничество, инновационные достижения, изменения статистики и приличное разнообразие потребностей рынка – все это способствует изменению денежно-кредитной среды. Эти прогрессии на самом базовом уровне изменяют условия рабочей среды и повседневные последствия для того, как работники сталкиваются с их рабочим местом. Предпосылки босса изменились через некоторое время, и теперь существует требование, чтобы работник был и стойким, и терпимым. Ни один из этих компонентов не включен в официальный трудовой договор.
Существующие модели восстановления, сокращения, глобализации, инноваций и расширения зависимости от временных работников приводят к серьезным изменениям в концепции ментального контракта между менеджерами и работниками. Без сомнения, «старый» ментальный контракт более не практичен в нынешней рабочей среде.
Понимание предпосылки и развития ментального контракта дает нам шанс выстроить, поддерживать и реклассифицировать идеальные отношения деловых представителей.
В связи с серьезным соперничеством на рынке все ассоциации стремятся превзойти своих конкурентов. Соответственно, каждая из ассоциаций стремится привлечь наиболее квалифицированных и квалифицированных специалистов для управления своими ассоциациями. В этих обстоятельствах HR Administration (HRM) играет важную роль в привлечении и удержании талантливой рабочей силы. В связи с этим в ходе этого расследования можно подумать о влиянии ментального контракта на содержание информационных специалистов.
Подтверждение превосходства в обучении, управление информацией превратилось в основную задачу и одну из трудностей в современных фирмах. В этом отношении управление информацией оказалось одним из ключевых авторитетных направлений деятельности для достижения успеха в бизнесе.
Термин «специалист по информации» первоначально использовался Друкером (1974) для обозначения супервизоров, которые знают, как распределять обучение по прибыльным профессиям. Текущие определения характеризуют специалистов по информации как глубоко обученных людей, которые, возможно, были подготовлены по крайней мере в одном из призваний и объединяют огромные уровни специализированных способностей в различении доказательств и критического мышления (Robertson and Swan, 2003)
Друкер (1974) продолжает придерживаться того, что привлечение, удержание и стимулирование обучающихся специалистов путем выполнения их алчности должно быть вытеснено путем выполнения их качеств и превращения их из подчиненных в родственных чиновников. Ожидается, что это исследование даст понимание качеств и требований, которые определяют умственный контракт информационных специалистов.
В динамичном состоянии бизнеса поддержание этих обучающихся представителей с нынешними работниками стало более важной проблемой для большей части ассоциации. Де Лонг (2004) говорит, что представители холдинга, чья информация высоко сфокусирована, превращаются в базовый и очень воспринимаемый тест. Впоследствии это расследование сосредотачивается вокруг того, чтобы заниматься вопросами обслуживания информационных специалистов.
Обучающиеся работники в крутом бизнесе занимают отличную позицию, и проверка для менеджеров должна гарантировать, что их вдохновение и удовлетворение заложены во взаимоотношениях делового работника. Таким образом, с помощью этого экзамена мы надеемся определить влияние ментального контракта на проведение обучения специалистов.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –