Сочинение на тему Управление здравоохранением и лидерство

Управление не имеет конкретного значения. Слово менеджмент – это очень широкий термин. Большинство авторов считают, что люди должны сотрудничать друг с другом для достижения основных целей и задач. Общее значение включает в себя общность и координацию действий делового сектора с конкретной целью для достижения целей. Чтобы иметь впечатляющую ассоциацию, менеджмент должен быть хорошим. Анализ аспекта организации, планирования, координации и контроля является организацией стандарта. Управление очень важно в ассоциации, так как оно будет направлять на достижение целей. Он демонстрирует фактор производства, собирает и сортирует информацию, предоставленную надлежащим образом для достижения целей. Он организует групповую борьбу за достижение заранее определенных целей. С точки зрения здравоохранения потребность и требования к высокому стандарту, адаптируемому и активному администрированию во всех условиях оказания медицинской помощи быстро растут. Что касается лидерства, основные определения, что это красота поощрения человека действовать в направлении достижения цели. Хорошее лидерство основывается на мнениях и должно передаваться другим таким образом, чтобы их было достаточно для того, чтобы лидер действовал так, как им нужно. Убедительные и преданные лидеры постоянно работают и сосредотачиваются на усилении своих инициативных возможностей, что подразумевает, что они не полагаются на свои достижения. В крупных компаниях, например, в структуре служб здравоохранения, различные группы со связанными субкультурами могут поддерживать или могут возникать конфликты друг с другом. Различные стратегии лидерства могут быть изменены для настройки служб здравоохранения, чтобы улучшить администрирование в этой исключительно сложной среде. В этом эссе будут рассмотрены теория управления и стили руководства.

Одна из теорий управления, на которой будет сфокусировано это эссе, будет касаться теории систем. Это одна из важных теорий управления в организации. Он рассматривает организацию как открытую или закрытую систему. Открытая система находится под влиянием окружающей среды, а закрытая – нет. Ассоциация получает входные данные, модифицирует их и отправляет выходные данные в среду, которая является результатом. Теория систем – это стратегия, согласно которой организация представляет собой совокупность открытых систем, которые продолжают поддерживать связь с внешней средой. Он может быть применен для четкой и компактной оценки системы здравоохранения и результатов в формах и их принадлежности к системе здравоохранения. Он может визуализировать работу ассоциаций здравоохранения и дает возможность четко оценить, визуализировать, изучить и оценить структуру, процедуры и комментарии, которые составляют ассоциацию. Это правильное и четкое понимание организации как системы является необходимостью, чтобы иметь возможность управлять жизнеспособными и продуктивными организациями и достигать целей ассоциации. Одним из преимуществ этой теории является то, что она укрепляет связь между организацией и ее средой. Тем не менее, он не дает предложений, которые относятся к широкому кругу ассоциаций. Эта теория предусматривает, что большая часть организации имеет в виду сложную и открытую систему. Следовательно, он не дает единой теории.

Для стилей лидерства, это эссе будет сосредоточено на автократическом стиле. Автократическое лидерство – это стиль лидерства, который определяется единым контролем над всеми вариантами выбора и незначительной помощью со стороны группы людей. Самодержавные лидеры обычно принимают решения с учетом своих мнений и суждений и редко признают советы сторонников. Он включает в себя верховный контроль над группой тиранами. Некоторые из атрибутов этого стиля заключаются в том, что он имеет практически нулевой вклад от множества людей, лидеры выбирают большую часть выбора, руководители групп руководят всеми рабочими стратегиями и методами. Членам группы также иногда доверяют выбор или критические задачи. Руководящие принципы важны и имеют тенденцию быть безошибочно подготовленными и переданными. Этот стиль руководства также имеет преимущество. Это может быть полезно в нескольких случаях, например, когда выбор должен быть сделан немедленно без консультации с обширной группой людей. Некоторые проекты нуждаются в сильном руководстве для быстрого и успешного выполнения задач. В тот момент, когда лидер является наиболее опытным человеком в группе, автократический стиль может предложить быстрый и способный выбор. Тем не менее, их много случаев, когда этот стиль инициативы может быть рискованным. Люди, которые злоупотребляют этим стилем, часто рассматриваются как властные, контролирующие и безжалостные. Это может постоянно приводить к конфликту между группами людей. Поскольку автократические лидеры принимают решения, не консультируясь с группой, люди в группе могут ненавидеть то, что они не могут делиться собственным мнением. Эксперты также определили, что автократическое лидерство часто приводит к отсутствию творческого подхода к проблемам, которые в конечном итоге могут помешать работе группы.

Руководители устанавливают цели для группы и решают, какую работу следует выполнить для достижения этих целей. Первая организация руководителя. После того, как договоренность составлена, менеджер должен разобраться в ее группировке и вопросах, как указано в ее заказе. Предложение работы и предоставление власти – оба жизненно важных аспекта организации. Во-вторых, штатное расписание. После того, как менеджер изучит требования своего отдела, он может рассмотреть вопрос об укреплении своего персонала путем набора, принятия решений, организации и создания персонала. Менеджер в большой компании обычно работает с отделом кадров организации для достижения своих целей. В-третьих, ведущий. Менеджер должен достичь чего-то другого, чем просто планировать, организовывать и укомплектовать свою группу для достижения цели. Лидерство состоит из мотивации, общения, направления и руководства. Требуется менеджер, чтобы направлять, помогать и понимать проблемы с работниками. Наконец, контроль. После объединения других компонентов задача менеджера не завершена. Он должен постоянно проверять результат в сравнении с целями и предпринимать неправильные действия, необходимые для подтверждения того, что идеи его района остаются на ходу. Чтобы иметь отношение к здравоохранению, менеджеры здравоохранения заботятся о перспективах бизнеса ассоциации здравоохранения, например, о ее финансах и операциях. Главной обязанностью менеджера здравоохранения является обеспечение пациентов первоклассным уходом, предоставляя врачам и медицинским работникам ожидаемые устройства для обеспечения невероятного здоровья. Администраторы здравоохранения гарантируют, что их ассоциация здравоохранения работает хорошо, соблюдая каждый государственный закон и меры контроля. Поэтому руководители здравоохранения должны поддерживать хорошие моральные стандарты, а также и другие сотрудники организации.

Лидер становится помощником и гидом. Он также делится своими чувствами и мыслями с рабочими. Он может быть логиком, применяя свои знания и опыт и тем самым управляя рабочими, когда требуется время. Он также может быть наставником, управляя и рассказывая сотрудникам о планах и механизмах хорошего управления, а также налаживая партнерские отношения для достижения целей, вызывающих озабоченность. Время от времени он также играет роль руководства, руководствуясь стратегией критического мышления. Он может обратить внимание на проблемы рабочего и попытаться решить его. Есть несколько противоречий среди менеджеров и лидеров. Лидеры рискуют, а менеджеры избегают рисков. Лидеры достаточно смелы, чтобы попробовать новые пути, даже если есть шанс потерпеть неудачу. Они знают, что неудача на шаг ближе к успеху. Менеджеры работают над снижением риска. Они пытаются уменьшить проблемы, а не рисковать ими. Другое отличие заключается в том, что лидеры мечтают о сете, а руководители ставят перед собой цель. Лидеры иллюстрируют то, что они видят, как их можно ожидать в сложившихся обстоятельствах, и мотивируют и вовлекают своих родственников в превращение этого видения в реальность. Менеджеры сосредоточены на решении, измерении и реализации целей. Они контролируют ситуацию, чтобы получить свои цели.