Управление управления и как они могут помочь улучшить эффективность компаний Proctor и Gamble и Kellogg сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Управление управления и как они могут помочь улучшить эффективность компаний Proctor и Gamble и Kellogg

Аннотация

Схема, с которой работают производственные компании, оказывает большое влияние на их эффективность, стоимость, выгоду и производительность. В этом документе будут обсуждаться две компании, а именно Kellogg и Proctor and Gamble. Кроме того, на нем будут обсуждаться методы управления запасами и их влияние на общую эффективность компании, их операционные расходы, уровень продаж, доступность продукта и общий успех.

Традиционно способ управления запасами будет называться системой управляемых запасов Retailer или (RMI) для краткости. С помощью этой системы розничные торговцы отслеживают инвентарь, который получен и продан; поэтому, переупорядочивай как им удобно. Совсем недавно такие компании, как Proctor и Gamble, приняли систему (VMI), обозначающую Vendor Managed Inventory System.

Четырьмя различными типами макетов являются макет продукта, макет процесса, макет ячейки и компоновка с фиксированным положением. «Важность дизайна магазина и атмосферы магазина и их влияние на качество обслуживания покупателей в эпоху Omni-channel и технологически ориентированных торговых сред были признаны в маркетинговой литературе» (Krasonikolakis, Vrechopoulos, Pouloudi, & Dimitriadis, 2018).

Управление запасами

Схема, с которой работают производственные компании, оказывает большое влияние на их эффективность, стоимость, выгоду и производительность. В этом документе будут обсуждаться две компании, а именно Kellogg и Proctor and Gamble. Кроме того, на нем будут обсуждаться методы управления запасами и их влияние на общую эффективность компании, их операционные расходы, уровень продаж, доступность продукта и общий успех. Эти две компании относительно велики и поэтому имеют некоторые общие черты в работе; Однако они также имеют различия. Будет обсужден анализ того, как их концепция дизайна товаров и услуг интегрирована, а также роль, которую их инвентарь играет для эффективности компании, операционной эффективности и удовлетворенности клиентов. Наконец, показатели будут оцениваться для производительности цепочки поставок и будут предложены улучшения.

Конкуренция возрастает, когда покупатель переходит на другой бренд просто потому, что его предпочтительного бренда или продукта нет в наличии. Если им нравится новый бренд, и, как правило, его легче приобрести, они могут навсегда изменить бренды и продукты. Управление запасами играет жизненно важную роль в поддержании функционирования бизнеса на оптимальном уровне и поддержании продаж на максимально возможном уровне. Очень часто, продавец продает много брендов. Например, Target, Walmart и K-Mart продают товары разных брендов. Традиционно, способ управления запасами будет называться системой управляемых запасов Retailer или (RMI) для краткости. С помощью этой системы розничные торговцы отслеживают инвентарь, который получен и продан; поэтому, переупорядочивай как им удобно. Совсем недавно такие компании, как Proctor и Gamble, приняли систему (VMI), которая означает Vendor Managed Inventory System. Вместо того, чтобы возлагать бремя отслеживания и заказа на продавца, это бремя затем ложится на продавца. Когда два разных производителя продают одинаковые взаимозаменяемые продукты, крайне важно, чтобы производитель обеспечивал постоянную готовность своего продукта для обеспечения лояльности к бренду среди своих клиентов. Ритейлер не обязательно потеряет деньги из-за того, что у него нет этого конкретного предмета на полках, а у производителя (Mishra, & Raghunathan, 2004).

«Системы управления запасами, а также меры и средства управления динамической надежностью остаются сложными на каждом этапе, особенно когда учитываются временные отклонения и условия эксплуатации» (Almaktoom, 2017). Технология очень помогла в управлении запасами и отслеживании таких обстоятельств, как погода или задержки движения. Скорость передачи информации позволяет лучше использовать первоначальное планирование и планирование действий в чрезвычайных ситуациях. Это по-прежнему не учитывает обстоятельства, неподконтрольные человеку, такие как ненормальная погода, дорожно-транспортные происшествия, стихийные бедствия, человеческие факторы, такие как опоздавшие сотрудники, больничные дни и т. Д. Технология может исправить только очень много аспектов планирования в целом, но инвентарь управление в целом. После того, как инвентарь будет хорошо организован, планирование и реализация макета станут такими же важными.

Четырьмя различными типами макетов являются макет продукта, макет процесса, макет ячейки и компоновка с фиксированным положением. «Важность дизайна магазина и атмосферы магазина и их влияние на качество обслуживания покупателей в эпоху Omni-channel и технологически ориентированных торговых сред были признаны в маркетинговой литературе» (Krasonikolakis, Vrechopoulos, Pouloudi, & Dimitriadis, 2018). В типичных физических магазинах или компаниях используются предыдущие четыре типа макетов. В структуре продукта продукты располагаются на основе последовательности операций, таких как сэндвич или пиццерия. Порядок событий определяет макет. Это хорошо работает для таких мест, как Subway, Baskin Robbins или Dion’s Pizza. Это также очевидно в буфете.

Схема процесса состоит из функции группировки по заданию, например, в магазине Home Depot или магазине механики. Разделяя такие процессы, как, например, выравнивание шин и, возможно, тонирование окон, компании могут быть более эффективными в том, что они могут выполнить в кратчайшие сроки. Это также верно для автомоек, независимо от того, являются ли они самообслуживанием или нет. «Технологические схемы обеспечивают большую гибкость и меньшие инвестиции в оборудование» (Li, Tan, & Li, 2018). Большой фактор, определяющий, как управлять запасами и распределять их по магазинам, розничным торговцам и ресторанам, сильно зависит от потребностей не только клиентов, но также сотрудников и компании в целом. Например, группирование оборудования, необходимого для одних и тех же процессов, таких как все кассовые аппараты в одной области, делает его удобным не только для всех клиентов, но также для управления и эффективности затрат, поскольку компьютерное оборудование требует специальных подключений, которые стоили бы дороже по всему магазину во многих местах. Некоторые магазины по-прежнему решают, что в их интересах сделать это по своим причинам и для удобства покупателей. Это сильно зависит от масштаба затрат и выгод.

Сотовая структура по существу разбивает продукты и услуги по назначению и распределяет продукты или услуги по ячейкам. Затем менеджеры назначаются в определенные ячейки или отделы, как их часто называют. Это позволяет сотрудникам становиться экспертами в «ячейке». Это очевидно в универмагах, таких как Dillard. Это делают и другие ритейлеры, а также инструмент организации, оптимизации времени, отслеживания запасов и отслеживания продаж. Это не тот тип магазинов макетов, который использует Verizon, так как он не принесет им больше пользы, чем другие права ». «Склад» принимает длинные проходы для демонстрации товаров, что упрощает сравнение товаров, в то время как «бутик» был признан лучшим с точки зрения покупок и развлечений »(Krasonikolakis, et.al.). Макет «бутик» это сотовый макет. Это может позволить покупателю чувствовать себя более ответственным за то, что он хочет найти, и за марку, которую он предпочитает.

Наконец, схема с фиксированным положением, которая объединяет ресурсы, необходимые для производства товара или оказания услуг, таких как люди, материалы и оборудование, в одном физическом месте. Это верно как для Walmart, так и для Target Superstores. «В сервисных организациях основной компромисс между макетами продуктов и процессов касается степени специализации и гибкости. Услуги должны учитывать объем спроса, спектр предлагаемых услуг, степень персонализации услуги, навыки сотрудников и стоимость ». (Krasonikolakis, et.al) Макеты для большинства продуктовых магазинов и супермаркетов схожи. Эти схемы фиксированных позиций позволяют легко отслеживать запасы, хорошо хранить товар и обеспечивать покупателям комфорт, так как это очень расстраивает, когда покупатель не может найти то, что ему нужно после того, как магазин переместился.

Kellogg, Proctor и Gamble имеют сходства и различия в их компоновке, а также в их рабочих функциях. Хотя обе компании являются довольно крупными, они организуют свои производственные планы в соответствии со своими потребностями и тем, что для них лучше всего подходит. Обе компании специализируются на собственных товарах, однако Procter и Gamble несколько больше, чем Kellogg, до продажи компании Pringles. Хотя обе компании имеют в наличии закуски, Келлоггс в значительной степени владеет группами товаров для завтрака. Обе компании производят и производят инвентаризацию на основе самых последних технологий, а также работают в технологическом и сотовом макете для оптимизации эффективности и снижения затрат.

На постоянно меняющемся рынке с быстрыми технологиями обе компании стремятся удовлетворить потребности розничных продавцов и покупателей. Имея несколько объектов в нескольких местах, обе компании могут сделать это. Хотя эти двое не считают друг друга прямыми врагами или конкурентами, будущее может изменить это. С технологической оптимизацией, маркетинговыми инструментами, инструментами инвентаризации и оптимизацией макета любая компания может попытаться взять на себя управление другой. Обе компании в настоящее время отслеживают свои потребности в запасах для своих ритейлеров и автоматически отправляют больше товаров по мере необходимости.

Макет процесса – это идея проекта, которая группирует рабочие станции в соответствии с выполняемыми операциями. Как упоминалось ранее в этом документе, компания выбирает дизайн и макет, исходя из потребностей компании, сотрудников и клиентов. Эти макеты могут основываться на процессах, услугах, опыте, подобном оборудовании или опыте. Четырьмя различными типами макетов являются макет продукта, макет процесса, макет ячейки и компоновка с фиксированным положением. «Важность дизайна магазина и атмосферы магазина и их влияние на качество обслуживания покупателей в эпоху Omni-channel и технологически ориентированных торговых сред были признаны в маркетинговой литературе» (Krasonikolakis, Vrechopoulos, Pouloudi, & Dimitriadis, 2018). Очень сложно сказать, оптимально ли компания использует свои стратегии компоновки, однако и Kellogg’s, и Procter, и Gamble хорошо себя зарекомендовали, и они приняли стратегии и схемы, которые работают с максимальной пользой.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.