Сочинение на тему Управление мобильностью предприятия
- Опубликовано: 12.08.2020
- Предмет: Бизнес, социология
- Темы: Компания, корпорация, Социальная мобильность, тождественность
Корпоративная мобильность
Предприятие – это способ, с помощью которого сотрудники могут выполнять свои задачи из любой точки мира, используя самые разные программы и устройства. Термин обычно относится к использованию мобильных устройств, таких как мобильные телефоны и планшеты, в деловых целях. Однако, кроме того, он охватывает мобильность информации и работников. Например, со своего персонального компьютера работник может загрузить демонстрацию мобильности бизнеса в службу облачного хранения, а затем получить доступ к ней с Apple iPad, чтобы показать на веб-сайте клиента.
Программное обеспечение для управления мобильным программным обеспечением в формате PDF. Эксперты предлагают лучшие методы управления и доставки приложений, чтобы помочь справиться с потоком требований по защите информации, новых программ и устройств. Предоставляя информацию, вы соглашаетесь с тем, что ее партнеры и TechTarget могут связываться с вами по поводу специальных предложений, товаров и контента. Вы принимаете Условия использования и Политику конфиденциальности и соглашаетесь с тем, что вы прочитали и что ваша информация может быть передана и обработана в Америке.
Управление мобильностью предприятия в дополнение к другим технологиям появилось для устранения рисков безопасности и для помощи ИТ-отделам в поддержке работников. Политика строгого использования для сотрудников может способствовать процветающей стратегии мобильности бизнеса. Важна мобильность предприятия. Предприятие важно, поскольку оно дает сотрудникам возможность выбора и гибкость, что может повысить удовлетворенность работой и повысить производительность. Ранние мобильные устройства корпоративного класса, такие как персональные цифровые помощники PalmPilot и мобильные телефоны BlackBerry, обычно предоставлялись работодателем. Эти устройства были нацелены на предоставление возможностей управления личной информацией, включая мобильный доступ с помощью электронной почты, календарей и контактов. В 2007 году Apple выпустила первый iPhone, а Google выпустила собственную мобильную ОС Android.
Мобильные телефоны iPhone и Android были нацелены на потребителей, а также помогли представить концепцию магазинов приложений широким массам. Чем больше потребителей приобрели эти мобильные телефоны, и чем больше разработчиков создавали корпоративные приложения для них, тем больше появилась тенденция создания собственного устройства. Сотрудники начали использовать свои личные мобильные телефоны для работы, часто без разрешения работодателя, поскольку устройства и их приложения позволяли им выполнять свои задачи быстрее и с более упорядоченным пользовательским интерфейсом. В то же время американские рабочие стали проводить все больше времени вне офиса.
К 2017 году 43% работали удаленно, по крайней мере, в течение неполного рабочего дня, согласно опросу Gallup. В ответ на эти сходящиеся тенденции организации приняли политику BYOD и приняли другие меры для формального использования мобильности бизнеса и гибких стилей работы. В исследовании, проведенном в 2016 году исследовательской фирмой Clutch, ИТ-специалисты назвали производительность труда главным преимуществом корпоративной мобильности. А опрос Gallup, проведенный в 2017 году, показал, что возможность работать удаленно и иметь гибкий график работы была основным фактором для работников при выборе: идти на работу или нет. Однако BYOD – не единственный вариант корпоративной стратегии мобильности.
Мужчины очень долго правили в индустрии фитнеса. Не удивительно, что женщины в равной конкуренции соревнуются с мужчинами в индустрии фитнеса. Они также ищут идеальное тело,
В «Девичестве» (2014) Марием (Кариджа Туре) сталкивается с вопросом самоидентификации. Обеспокоенная плохой успеваемостью в школе и оскорбительным старшим братом, Марием присоединяется к банде, состоящей из
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной