Сочинение на тему Три навыки, необходимые для менеджера

Три навыка, необходимые руководителю для достижения успеха:

 
1. Подавать пример: то, как сотрудники организации или бизнеса действуют, зависит от отношения и подхода их руководителей. Менеджер определяет важность постоянного развития своих собственных навыков и знаний для повышения их лидерских способностей и, таким образом, вдохновления других и заслужить уважение людей в организации. Хороший менеджер знает, как заслужить доверие сотрудников, принимая на себя ответственность, быть правдивым, смелым (принимая на себя расчетные риски), признавая неудачу и проявляя настойчивость (Cadwell, 2004). Я лично чувствовал, что если менеджер выполняет свою работу с правильное отношение и добрая воля. Сотрудники с удовольствием работают на такого руководителя / менеджера. Мой менеджер в ресторане быстрого питания был таким примером того, как руководить другими и вдохновлять их на выполнение работы очень эффективным и действенным способом.

 

2. Хорошее общение: – Хороший менеджер знает, как передавать информацию другим и почему важно общаться четко и успешно. Хорошее общение экономит время, повышает производительность и облегчает поддержание хороших отношений. Принимая во внимание, что плохое общение ведет к неверному истолкованию, непониманию, разочарованию и гневу. Коммуникация также необходима, чтобы давать обратную связь и критику, поощрять, мотивировать и влиять на других. Менеджер на моем рабочем месте знает, как направлять других и заставлять их делать что-то с правильными инструкциями. Она мотивирует нас, похлопывает нас по спине, когда мы делаем феноменальную работу, а также критикует за халатность на работе. Что помогает мне иметь беспроблемный опыт работы Чан, Дж. Ф. (2002).

 

3. Набор и отбор: – Для набора новых членов, которые повышают ценность для руководителей команд. Рассмотрение потребности, составление должностной инструкции и спецификация персонала, реклама, отбор, отбор, внесение предложения, введение в должность – все это часть работы менеджера. Мне пришлось пройти двухэтапное собеседование, так как мои менеджеры тщательно выбирают человека, которого она хочет нанять, который мог бы вписаться в должностную инструкцию со всеми необходимыми квалификациями и другими необходимыми вещами, необходимыми для работы Cook, S. (2009). < / li>

Литература:

 
1. Cadwell CM. Навыки лидерства для менеджеров. [Электронный ресурс]. [Нью-Йорк]: Американская ассоциация менеджмента, c2004; 2004. https://ezproxy.okanagan.bc.ca/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=cat00348a&AN=okgn.1037246&site=eds-live&scope=site. По состоянию на 23 сентября 2018 года. Cook, S. (2009).