Toshiba финансовая политика сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Toshiba финансовая политика

Есть много компаний, которые не честны со своими финансами. Некоторые все еще совершают мошенничество сегодня, надеясь не быть пойманными. Со всем обманом, который произошел за последние несколько лет, я решил исследовать и написать о бухгалтерском скандале Toshiba, который был раскрыт в 2015 году.

Toshiba занижала свою прибыль более чем на 1 миллиард долларов. Сотрудники занижали расходы по долгосрочным проектам. Это позволило Toshiba переоценить операционную прибыль как минимум на 1,2 миллиарда в период с 2008 по 2014 год. У них также были проблемы с неадекватно оцененными запасами. Были различные бизнес-подразделения, которые были связаны с мошенничеством. Toshiba будет регистрировать будущие прибыли заранее и откладывать убытки, одновременно откладывая расходы наряду с другими аналогичными методами, которые приводят к преувеличенной прибыли.

Оказалось, что правонарушения фактически начались при бывшем генеральном директоре Атсутоши Нишида в 2008 году. В то время в мире был экономический кризис, который негативно влиял на прибыльность Toshiba. Мошенничество не прекратилось при следующем генеральном директоре, Норио Сасаки, но в итоге закончилось скандалом под руководством генерального директора Хисао Танака.

Культура Toshiba была важным фактором, способствующим лживой практике бухгалтерского учета. Сотрудники не могут идти против требований своего начальника, так как это не будет принято. Корпоративное руководство установило строгие показатели прибыли для различных отделов, что означало, что неудача не будет принята. Иногда цели ставились ближе к концу квартала, и для их достижения оставалось всего несколько дней. Единственный способ достичь поставленных целей – использовать нерегулярные методы учета.

Одним из способов, которыми Toshiba манипулировала прибылью, был аутсорсинг производства компьютеров партнеру. Затем они продавали компьютерные комплектующие этому партнеру, который затем собирал компьютеры, а Toshiba выкупала компьютеры. Toshiba будет продавать дополнительные запчасти, чем это необходимо партнерам. Сделав это, он увеличил запасы этой компании, что позволило Toshiba завышать показатели прибыли.

После того, как мошенничество стало известно, более половины правления подали в отставку. Премьер-министр Синдзо Абэ внес изменение, которое требует от публичных компаний Японии иметь по крайней мере двух независимых директоров в своем совете директоров.

В дальнейшем Toshiba должна учиться на своих ошибках, чтобы улучшить свою компанию и завоевать доверие людей. Поставленные цели должны быть достижимыми и реалистичными. Они не могут заставить сотрудников работать на уровне, которого они не могут достичь. Настраивая их на неудачу, Toshiba также настраивает свою собственную компанию на неудачу. Люди делают ошибки и могут ставить цели, которые, по их мнению, могут быть достигнуты. Но когда цели не достигнуты, не следует просить сотрудников скрывать проблемы и лгать. Правда всегда лучше, чем быть обманчивой, так как в конечном итоге она будет разоблачена. Вы не можете эффективно управлять компанией, основанной на выдумках, поскольку это нечестно и безвкусно.

Одной из целей, которую другие компании могут извлечь из краха Toshiba, является то, что одержимость прибылью может сделать для компании. Прибыль имеет решающее значение для продолжения и развития компании. Но увлечение достижением краткосрочных целей по прибыли обеспечивает среду для манипулирования бухгалтерским учетом. Другие компании могут извлечь уроки из того факта, что даже такой гигант, как Toshiba, не застрахован от мошенничества.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.