Сочинение на тему Thomas Cook Group
- Опубликовано: 26.07.2020
- Предмет: Бизнес, путешествующий
- Темы: Компания, корпорация, туризм
Общая угроза, с которой сталкиваются туроператоры, а также Томас Кук, – это зависимость от погоды и скоропортящихся продуктов. Погодные явления, такие как штормы и проливные дожди, могут задерживать полеты, что приводит к убыткам. Незанятые места на рейс или бронирование, отмененное в последнюю минуту, приводит к потере. Штрафы должны быть введены в последнюю минуту отмены, чтобы отговорить туристов от этого, предоставляя эти места другим клиентам по сниженной цене, чтобы избежать потерь. Однако бывают обстоятельства, когда это невозможно преодолеть. Последние десятилетия показали, что одной из наиболее очевидных рыночных угроз является снижение спроса. Статистические данные показывают, что пакетный отпуск бизнеса имеет медленный рост и не совсем требовательный. Главной причиной такого спада является Интернет, предоставляющий людям отдых на заказ. Thomas Cook должен удерживать клиентов и следить за тем, чтобы они предоставляли уникальные пакеты по доступным ценам. Слияние Томаса Кука и Кооператива сопровождалось сокращением рабочих мест. Это снижает моральный дух сотрудников и уменьшает название бренда. Основным конкурентом Thomas Cook является TUI AG, занимающая первое место на рынке. Стратегии, реализуемые TUI, представляют собой угрозу.
Томас Кук должен быть наблюдательным, пересматривать свои собственные стратегии и при необходимости предпринимать соответствующие действия. Томас Кук также сталкивается с угрозами со стороны виртуальных туроператоров. Из-за низких накладных расходов они могут продавать больше рекламы и одновременно продавать по более низким ценам. Компания вступила в партнерство с Expedia для решения этих проблем, однако Томас Кук должен увеличить свое присутствие в Интернете, чтобы бороться с этими конкурентами. Возможности Thomas Cook имеет широкие возможности для изучения и погружения на разные рынки. Слияние разных компаний с Томасом Кука открывает их для новых предприятий, эти предприятия могут продолжать деятельность по поиску неисследованных рынков и их организации. С ростом располагаемого дохода потребителей у Томаса Кука открываются возможности расширить свою деятельность в других странах и помочь потребителям получить удовольствие от путешествий. Независимое планирование может помочь клиенту спланировать отпуск, чтобы отправиться в места, где он сначала колебался. Этого можно добиться, продвигая дешевые пакеты и тарифы, чтобы потребители могли узнать больше. Непопулярные направления могут быть включены в популярные пакеты, чтобы вводить новые маршруты и туры, таким образом, выход на новые рынки и укрепление бренда и ценности. Это повышает надежность клиента. Томас Кук, будучи большой компанией, вытесняет мелких туроператоров из бизнеса. Они должны обеспечить заполнение этих пробелов, созданных небольшими компаниями. Слабые стороны Несмотря на то, что Томас Кук является лидером рынка, он также имеет слабые стороны. Один из них владеет несколькими брендами.
Все эти бренды, используемые для диверсификации рынка, эффективно не рекламируются, а отсутствие признания ведет к путанице в сознании потребителей. Трудно определить, какой бренд делает то, что и как он обслуживает потребителя. С многочисленными головными офисами и многочисленными активами Томас Кук сталкивается с проблемами при правильной координации и использовании. Для каждого из этих брендов следует применять отдельные маркетинговые стратегии с эффективными рекламными акциями. Фиксированные расходы на Thomas Cook невероятно высоки. Эти расходы включают в себя большие расходы, потраченные на операции, администрирование и маркетинг. Основная причина, по которой эти затраты высоки, состоит в том, что в настоящее время Thomas Cook обслуживает меньше людей, чем фактически обслуживает, поэтому компания не извлекает выгоду из экономического масштаба. Сильные стороны Бренд Thomas Cook известен во всем мире. За прошедшие годы они завоевали огромное доверие благодаря своей самоотверженности и превосходному обслуживанию. Согласно отчетам (Thomas Cook Group 2010), только в 2009 году ему доверяли 22 миллиона клиентов. Наибольший зарегистрированный доход составил 9,3 млрд фунтов стерлингов, это заверяет клиента в том, что он не обанкротится. Это устраняет страх со стороны клиентов и потенциальных инвесторов. Некоторые из их сильных сторон заключаются в том, что они стали крупным игроком в индустрии туризма, объединившись с другими крупными компаниями и компаниями, устранив конкуренцию. Сегодня у них остался только один основной конкурент – туристическая компания TUI. Томас Кук расширил свои услуги не только на запад, но и в такие страны, как Индия и Египет. Им принадлежит 1200 каналов распространения. Это исключает использование и услуги посредника, что приводит к снижению цен и позволяет напрямую взаимодействовать с клиентами. Однако самые сильные стороны Thomas Cook – это то, что у него есть собственный парк самолетов, а также собственные курорты для размещения. Также есть страховая компания. Благодаря этому можно избежать нежелательных неприятностей, и доход идет прямо в компанию, а не наружу. Компания также предоставляет своим клиентам разумные курсы валют, которые могут быть легко доступны. С их уникальными туристическими пакетами Thomas Cook стремится удовлетворить желания каждого из своих клиентов. Эти причины способствуют тому, что Thomas Cook занимает сильные позиции на рынке, предоставляя все услуги из одного места.
Заключение
В заключение я могу сказать, что, хотя индустрия растет медленными темпами и с подъемами и спадами, Томас Кук с его надежностью и инновационными методами удерживает лидерство на рынке. Он находится в хорошем положении, чтобы продолжать расширяться. Томас Кук с его лояльной клиентской базой, доступными ценами, преданными сотрудниками и конкурентоспособностью доказал, что обладает всеми ресурсами, необходимыми для успешной организации.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Портфолио успеха, часть II: документ исследования карьеры Карьера, которую я выбрал и которая является моей абсолютной мечтой, – стать психологом для преступно безумных. Я много