Теория Маслоу сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Теория Маслоу

Как правило, человек, начинающий свою карьеру, может быть очень обеспокоен физиологическими желаниями, включая достаточную заработную плату и солидный доход и потребности в защите, а также льготы и безопасную живопись. всем нам нужна хорошая зарплата, чтобы удовлетворить потребности нашей семьи, и мы хотим, чтобы картины были в сильной среде.

Сотрудники, чьи желания на самом низком уровне более не удовлетворяются, будут выбирать работу полностью на основе вопросов компенсации, защиты или баланса. Кроме того, персонал вернется к выполнению своих потребностей самого низкого уровня, в то время как эти желания не будут выполнены или находятся под угрозой (в том числе во время экономического спада). Это накладывает на менеджеров дополнительное обязательство действовать гуманно, в то время как должны быть выполнены трудные организационные решения, включая сокращение рабочей силы. Безжалостная реализация жестких выборов побудит конечный персонал внутри организации почувствовать угрозу в отношении способности или выбора предприятия продолжать удовлетворять свои физиологические потребности и потребности в области безопасности.

Как только эти первичные желания будут выполнены, работник захочет, чтобы его «принадлежность» (или социальные) желания были выполнены. Степень социального взаимодействия целей работника будет зависеть главным образом от того, является ли работник интровертом или экстравертом. Ключевым фактором является то, что персонал желает работать в среде, где он может быть принят внутри работодателя и иметь несколько взаимодействий с другими.

Это означает, что влиятельные межличностные члены семьи жизненно необходимы. Менеджеры могут создать среду, в которой сотрудничество рабочей силы будет вознаграждено. это может вдохновить межличностную эффективность. Постоянный управленческий разговор на рабочие темы также является жизненно важным вопросом удовлетворения социальных потребностей сотрудников. сотрудники, которые «хранятся в темноте», касаются приблизительно эксплуатационных вопросов, и планы на будущее организации часто ощущаются как аутсайдер организации. (Этот заключительный пункт в основном важен для цифрового персонала, чье отсутствие в офисе накладывает на менеджеров дополнительное обязательство поддерживать этот персонал в организационной связи.)

При удовлетворении этих потребностей работнику понадобятся его пожелания более высокого уровня уважения и самореализации. Потребности, связанные с уважением, связаны с фотографией работника о себе и его выборе для уважения и признания других. кросс-образование, обогащение деятельности и уникальные задания – известные методы, позволяющие сделать картины более прибыльными. кроме того, разрешение сотрудникам участвовать в принятии решений по оперативной тематике является эффективным методом удовлетворения желаний сотрудника. наконец, символы выполнения, включающие в себя значительную задачу, идентифицируют значимые задачи, привилегии, награды, приятное рабочее место, корпоративные открытки, пространство для картин и так далее. также важны для уважения работника.

Жизненно важным соображением для менеджеров является то, что они должны предоставлять вознаграждение своему персоналу, каждый из которых исходит от организации и от выполнения самой работы. Награды хотят быть сбалансированными, чтобы иметь максимальный эффект. в конечном счете, в то время как назначение картин и награды являются жизненно важными для удовлетворения потребностей сотрудников собрания, справедливость в отношении места работы также имеет решающее значение.

С самореализацией работник может быть заинтересован в повышении и индивидуальном улучшении. он также должен быть опытным в том, что он делает. Ему также может понадобиться трудный процесс, возможность закончить дальнейшее образование, умноженная свобода от надзора или самостоятельность, чтобы наметить свои личные методы для достижения целей организации. На этом высшем уровне осведомленность менеджеров о продаже среды, в которой сотрудник может удовлетворить свои собственные потребности в самореализации

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.