Тематическое исследование по проблемам в команде MBA сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Тематическое исследование по проблемам в команде MBA

В команде MBA огромное количество проблем, которые мешают им умело работать. Они демонстрируют все пять дисфункций команды, с самыми большими проблемами, вытекающими из доверия, приверженности и ответственности. Первая выставленная проблема – когда прибывает Оньеалиси, и Дилери удивляется, увидев его там. Ониэлиси обычно не там, потому что он недооценивает их встречи. Реакция Дилери демонстрирует отсутствие доверия и серьезное отсутствие приверженности со стороны Онеалиси. Дилери не доверяет Онеалиси даже появиться, чтобы помочь группе, что негативно сказывается на его взгляде на команду, поскольку все не прилагают равных усилий. Кроме того, Onyealisi не прочитал необходимые чтения для группового проекта и совершенно не подготовлен. Он показывает полное отсутствие ответственности; все участники группы злы, потому что он не может участвовать. У всей группы также есть проблемы в целом: Мартин игнорирует членов ее группы, когда она предлагает идеи, и Купер просит помощи у группы, сбитый Дилери. Это проблема, которая приводит к боязни конфликта, так как Купер больше не будет обращаться за помощью, а Мартин не поделится ни одной из ее идей.

Самая большая проблема, существующая в группе, – это отсутствие доверия, потому что это коренная проблема, которая влияет на отсутствие ответственности, низкую приверженность и даже боязнь конфликта. Отсутствие доверия является ошибкой многих членов группы, однако крупнейшим нарушителем в группе, вызывающей проблемы, является Onyealisi.

Хорошие варианты для команды включают в себя заключение и согласие с командным контрактом и постановку целей SMART с расписанием для каждой встречи. В контракте они могут выражать свои ожидания друг для друга и коллективно решать, что лучше от них. Это может включать наказание за несоблюдение сроков, стандарты качества и обеспечение готовности каждого к каждой встрече. Другим выбором являются умные цели и повестка дня для встреч. Это приведет к целенаправленным и эффективным встречам с порядком, и каждый будет знать, что ему нужно сделать. Постановка целей также обеспечивает то, что все члены группы могут коллективно стремиться сделать, и почему это важно. Оба плана улучшат когнитивное и аффективное доверие со временем и помогут устранить недостаток приверженности и ответственности.

Я считаю, что лучший альтернативный план – это командный контракт. Это должно гарантировать, что все члены придерживаются важных правил, которые приведут к успеху. Это решит многие вопросы, например, члены группы не будут должным образом готовиться к собраниям. В договоре может быть пункт о том, что люди должны быть готовы к встречам, иначе будет наказание. Кроме того, это может заставить людей выполнять свою часть проектов в установленные сроки, или это приведет к негативным последствиям. Цели также должны быть закреплены в контракте, чтобы люди знали, к чему они стремятся. Контракт связывает всех участников с общими целями и устанавливает стандарты, чтобы обеспечить их выполнение.

Чтобы этот контракт стал реальностью, все члены группы должны согласиться подписать его и поверить, что это будет положительным фактором в их работе. Затем участники должны посвятить свое внимание тому, чтобы создаваемые ими правила и нормы приводили к продуктивной команде с четкими целями. Новые правила должны решить все текущие проблемы в команде. Члены команды подпишут этот контракт, поймут стандарты, которым они придерживаются, и будут работать более продуктивно, пытаясь достичь своих умных целей. Команда будет более целеустремленной, более ответственной, и, самое главное, они научатся доверять друг другу, если все будут следовать правилам.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.