Сочинение на тему SWOT-анализ Nike, Inc.
- Опубликовано: 26.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Анализ SWOT, стратегия
Внутренняя:
Сильные стороны
– Первое преимущество Nike как компании заключается в том, что она передает все аспекты своей продукции зарубежным предприятиям. Это является сильной стороной, поскольку компания экономит деньги на расходах на оплату труда и помогает компании сосредоточиться на дизайне и исследованиях с дополнительным капиталом, который они экономят.
– Следующим преимуществом является то, что Nike является всемирно признанным брендом, который имеет высокую лояльность клиентов. Наряду с этим, Nike имеет репутацию за качество и выносливость, что делает его предпочтительным брендом для спортсменов и любителей фитнеса.
– Еще одна сильная сторона Nike заключается в том, что это чрезвычайно конкурентоспособная компания с броским лозунгом, который обобщает идеологию компании. «Просто сделай это» известен во всем мире и объясняет, почему Nike является одной из немногих доминирующих компаний на рынке.
Слабые стороны
– Первая слабость Nike как компании заключается в том, что некоторые люди считают ее слишком дорогой и дорогой. Это слабость, так как многие люди переходят на более дешевую спортивную одежду, которая в первую очередь ориентирована на качество.
– Следующим недостатком является то, что Nike ведет свой бизнес через розничных продавцов, которые продают другие конкурирующие бренды. Это убивает эксклюзивность бренда, поскольку он часто конкурирует с сотнями других брендов, которые побеждают Nike в некоторых аспектах, включая цену или качество.
– Как уже упоминалось ранее, Nike привлекает все свое производство для экономии средств. Многие компании, занимающиеся аутсорсингом за рубежом, сталкиваются с негативной рекламой из-за плохого имиджа «Sweatshops». Это может отвлечь людей от покупок в Nike из-за недружественных условий, связанных с потогонной системой.
Возможности
– Одна из самых больших возможностей для Nike – это развивающиеся рынки в отношении спортсменов и спортивных команд. Многие люди покупают свои любимые команды независимо от бренда. Если Nike стратегически получит доступ к крупнейшим спортивным командам, их продажи увеличатся.
– Если Nike продолжит диверсификацию на новые рынки, кроме обуви, они могут начать доминировать на различных рынках, таких как спортивные аксессуары.
– у Nike есть преимущество компромисса в цене для привлечения новых клиентов. У них уже есть постоянные клиенты, поэтому они уже имеют большую прибыль. Если они воспользуются шансом снижения цен, они могут увеличить доход от новых клиентов.
Угрозы
– Основная угроза для Nike – конкуренты, такие как Adidas, Puma и Under-Armour. Компании на том же рынке, что и Nike, постоянно растут, оказывая давление на Nike как на компанию, которая должна продолжать расти.
– цена конкурентов является большой угрозой для Nike. Потребители сегодня больше ценят и часто выбирают более дешевые продукты.
– Поскольку Nike использует зарубежные торговые точки для производства, существует постоянная угроза того, что они будут подвержены плохой торговой практике. Если они подвергаются воздействию, это может повредить имиджу компании, и потребители могут захотеть покупать у других поставщиков.
· Где наши сильные стороны совпадают с внешними возможностями? Это наилучшее соответствие между ресурсами компании и возможностями, доступными во внешней среде.
Внутренние сильные стороны Nike соответствуют их внешним возможностям в том смысле, что Nike является всемирно признанной компанией, пользующейся высокой лояльностью клиентов. Внешняя возможность, которой Nike может воспользоваться, – это снижение их цены для привлечения новых клиентов. Одной из сильных сторон Nike является сильная узнаваемость бренда, что делает Nike желанным брендом, особенно если цены снижены. Существует вероятность того, что увеличение числа новых клиентов может увеличить прибыль и получить больше клиентов на всю жизнь.
· Где наши внутренние слабости совпадают с внешними возможностями? Какие возможности мы не можем использовать?
Первым недостатком Nike, который совпадает с внешними возможностями, является то, что Nike рассматривается как премиальный бренд, который слишком дорог для некоторых потребителей. Возможность, которой это соответствует, – это шанс Nike снизить цены и привлечь новых клиентов. Причина того, почему Nike трудно воспользоваться этой возможностью, заключается в том, что Nike обладает определенным престижем, который они не хотят портить дешевыми ценами на свои товары. Если бы каждый мог позволить себе носить Nike, то престижный элемент не имел бы такого эффекта, и это могло бы привести к потере клиентов.
· Где наши внутренние сильные стороны совпадают с внешними угрозами? Какие ресурсы у нас есть, что может превратить угрозу в возможность?
Внутренние сильные стороны, которые совпадают с внешними угрозами в Nike, – это лицо, которое Nike переводит всю свою продукцию на зарубежные предприятия, чтобы сэкономить деньги на затратах на производство. Совпадения с внешними угрозами, так как условия этих зарубежных объектов оставляют желать лучшего. Если отчет об этих условиях когда-либо появится, это может серьезно повредить репутации Nike. Давление со стороны других компаний, таких как Adidas и Puma, может стать для Nike возможностью непрерывного роста и замедления на очень конкурентном рынке.
· Где наши внутренние слабости соответствуют внешним угрозам в окружающей среде? Это худшие из возможных сценариев для организации.
Внутренние слабости, которые соответствуют внешним угрозам, заключаются в том, что Nike осуществляет большую часть своего бизнеса через ритейлеров. Это угроза, поскольку многие потребители могут сравнивать цены Nike с другими конкурентами в розничном магазине. Это может познакомить потребителей с более дешевыми ценами конкурирующих брендов.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех