Сочинение на тему Структурная организация компаний в США

Организационная структура компании – это дорожная карта к успеху компании. Хорошо продуманная организационная структура облегчает выявление неэффективности и новых проблем по мере роста организации. Отмечается, что бизнес Goldman по покупке и продаже облигаций, товаров и валюты имеет тенденцию к снижению по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Общая практика бизнеса Goldman, реализуемого для достижения основной цели, должна быть адресованным. Это организационная структура, которая излагает должностные инструкции и стратегические методы, чтобы максимизировать производительность. В 2016 году доход от бизнеса Goldman, как отмечается, будет вдвое больше, чем в последнем. Должны быть изменения в структуре исторических движков результатов банка, фактор, который максимизирует доход (Noe et al, 2003).

Доходы от бизнеса Goldman могли упасть из-за неоднократной оценки организационной структуры. Оценка организационной структуры гарантирует, что бизнес функционирует более эффективно, а не снижается с точки зрения продаж облигаций, товаров и валюты. Бизнес Goldman требует оценки его структуры с помощью адвоката и других заинтересованных сторон.

Существует информация о том, что фирма с Уолл-стрит сообщила о своих первых квартальных убытках с 2011 года из-за сбора в размере 4,4 миллиарда долларов США, вызванного новым налоговым законодательством. С учетом нового налогового законодательства необходимо пересмотреть организационную структуру компании. Новая парадигма должна включать в себя предложения сотрудников, устанавливать руководящие принципы коммуникации и максимизировать производительность даже при наличии нового налогового законодательства. С новой организационной структурой было бы целесообразно оценивать структуру бизнеса, по крайней мере, один раз в каждый финансовый год. Важно отметить, что сфера повседневной торговли является изменчивой; следовательно, необходимо применять изменения перед экстремальными ситуациями, как это происходит в бизнесе Голдмана.