Сочинение на тему Сравните и противопоставьте трансформационное и харизматическое лидерство

Нет единого определения лидерства. Многие люди имеют различные определения и концепции лидерства, которые могут быть применены к различным ситуациям. Лидерство включает в себя лидера, строящего отношения со своими последователями и вдохновляющего этих последователей для реализации изложенного видения. Альберт Мерфи (1941) полагал, что лидерство является социологическим, а не психологическим явлением.

В статье рассматриваются два стиля лидерства: трансформационное и харизматическое лидерство. Трансформационное лидерство и стили харизматического лидерства могут быть похожими, однако они имеют фундаментальные различия. Харизматичный лидер использует обаяние и привлекательность, чтобы создать вдохновение и лояльность от своих последователей. Некоторые харизматические лидеры – Малкольм Икс, Джон Ф. Кеннеди и Дональд Трамп. Лидер трансформации стремится к изменениям в отдельных людях и социальных системах через единое видение. Лидер трансформации способен возбуждать, пробуждать и побуждать последователей прилагать дополнительные усилия для достижения групповых целей. Они поощряют своих последователей быть более инновационными и творческими. Авраам Линкольн был лидером трансформации

Харизматическое лидерство

Социолог Макс Вебер (1947) использовал этот термин для описания формы влияния, основанной не на традициях или формальной власти, а на восприятии последователей, что лидер наделен исключительными качествами. Согласно Роберту Хаусу (1976), в Теории харизматического лидерства последователи делают атрибуты героических или экстраординарных лидерских способностей, когда они наблюдают определенное поведение. Общие характеристики харизматических лидеров: у них есть видение, они готовы пойти на личный риск, они чувствительны к потребностям последователей, они демонстрируют необычайное поведение.

Эти описания подразумевают, что харизматическое лидерство основано на поведении человека, когда его наблюдают другие, определяется как харизматическое лидерство. С другой стороны, трансформационное лидерство – это концепция, которую люди могут научить делать их более эффективными лидерами, используя концепции, которые, как было установлено, способствуют развитию лидерских отношений.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство определяется как лидерский подход, который вызывает изменения в отдельных людях и социальных системах. В чистом виде он создает ценные и позитивные изменения среди последователей с целью превращения последователей в лидеров. Лидер трансформации верит в успех своих последователей. Они могут вдохновлять, пробуждать и вдохновлять последователей прилагать дополнительные усилия для достижения групповых целей. Трансформационное лидерство построено на основе транзакционного лидерства – оно обеспечивает уровни усилий и производительности последователей, которые выходят за рамки того, что было бы при использовании только транзакционного подхода. Трансформационные лидеры связывают будущие стремления последователей с организационным видением и убеждают последователей достигать целей организации, чтобы удовлетворить себя.

Теории трансформационного лидерства полагают, что люди мотивированы задачей, которая должна быть выполнена. Чем более структурирована организация, тем больше успех. Поэтому люди мотивированы максимизировать свой потенциал в организации, который может быть их основной потребностью, и они будут ставить на второй план свои индивидуальные интересы. Здесь особое внимание уделяется командной работе и коллективным действиям. Люди существуют в контексте сообщества, а не конкурируют в индивидуалистических рамках.

Ключевые сходства

Трансформационные лидеры, подобно харизматическим лидерам, вдохновляют последователей выходить за пределы собственных интересов во благо организации, хотя исследователи считают, что трансформационное лидерство шире харизматического лидерства. Они действуют как образцы для подражания и вдохновляют последователей. Они бросают вызов последователям, чтобы взять большую собственность их работы. Такие лидеры понимают сильные и слабые стороны последователей, поэтому лидер может согласовывать их с задачами, которые будут способствовать их оптимальной эффективности. В частности, лидеры трансформации обращают внимание на благополучие своих отдельных последователей. Они взаимодействуют с ними и общаются с ними по личным вопросам, которые убеждают последователей чувствовать позитив и быть партнером в успехе организации.

Возможно, что секты личности могут возникнуть в организации, в которой есть сотрудничество, и лидером восхищаются. Существует множество примеров, начиная с Фиделя Кастро и заканчивая Рональдом Рейганом, где чрезмерная преданность человеку ставит под угрозу критические выводы относительно качества лидерства. К сожалению, к достижению консенсуса может привести посредственность. То же самое относится и к харизматическому, со своей стороны, Роберт Хаус (1977) назвал харизматических лидеров теми, кто оказывает харизматическое влияние на своих последователей в необычайно высокой степени. Эти последователи воспринимают убеждения лидера как правильные. и принять его или ее без вопросов. Они ласковы по отношению к. лидер и эмоционально вовлечены в миссию группы или организации

С одной стороны, трансформационный подход может быть не таким эффективным, как более централизованная и директивная форма лидерства. Крайним примером трансформационного лидерства может быть анархия, и если члены организации обладают напористыми личностями и интеллектом, может потребоваться значительное время для принятия решений и выполнения необходимых задач. В крайних случаях нерешительность может привести к гибели организации, особенно если есть много людей, которые более склонны быть последователями, а не лицами, принимающими решения.

Происхождение

Харизматическое лидерство. Люди верят, что харизматические лидеры рождаются, а не рождаются. Теория харизматического лидерства полагает, что лидеры рождаются, их невозможно создать, обладает ли лидер всеми необходимыми качествами, которые делают его идеальным лидером, кроме того, он считает, что харизматические лидеры являются наиболее успешными, и у этих лидеров больше последователей, чем у любого другого лидера, который принимает другой стиль руководства. Харизматические лидеры обладают феноменальным и естественным очарованием, которое может привлечь людей; Кроме того, этот стиль руководства заботится о людях и их потребностях. Харизматическое руководство создает позитивную и демократичную рабочую культуру, в которой каждый последователь может поднять свой голос для решения своих жалоб. Основная идея харизматической теории заключается в том, что она ставит людей на первое место; следовательно, харизматический лидер имеет больше последователей, чем любой другой лидер. Харизматичный лидер мотивирует последователей, которые должны заставить их почувствовать важный аспект нации (Parolini, 2012).

Трансформационное лидерство. Трансформационные лидеры являются адаптивными лидерами, и большинство из них обучены становиться лидерами. Лидер трансформации – это лидер, который всегда показывает людям свое видение, миссию и мотивирует людей в отношении их пути и миссии. Эти лидеры красноречивые и страстные ораторы, которые мотивируют людей, показывая им свою миссию. Люди следуют за этими лидерами, потому что у этих лидеров есть неукротимая страсть и дух, который является подлинным и присущим им. Трансформационные лидеры не просят людей следовать за ними, но интенсивность позитивной страсти и честность этих лидеров мотивируют людей присоединиться к трансформационным лидерам, поэтому послание этих лидеров оказывает долгосрочное влияние на слушателей. Лидер трансформации верит в расширение прав и возможностей людей, поэтому расширение возможностей является ключом к успеху (Parolini, 2012).

Фокус: