Сочинение на тему Советы и мотивация для бизнеса
- Опубликовано: 31.07.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь, Психология
- Темы: Личный рост и развитие, мотивация, Опыт
Мотивация – причина вести себя особым образом. Другими словами, мотивация проистекает из мотива и мотивации, что означает потребность, желание внутри человека или, можно сказать, психологические факторы, стимулирующие поведение людей. Мотивация может использоваться в любой области, чтобы сделать людей более могущественными. В наши дни мотивация важнее, потому что она мешает вам думать о другом вопросе и помогает вам работать и сосредоточиться на цели. Как мы все знаем, мотивация – это сложное явление, которое затрагивает целого человека, а не его часть. Мотивация стала ключевым фактором жизни в эту современную эпоху.
Есть несколько причин, по которым мотивация сотрудников важна в каждом виде бизнеса. Сотрудник всегда нуждается в мотивации, которая позволяет руководству достичь целей компании. Мы можем найти огромную разницу между обычным работником и мотивированным работником, тогда как мотивированные работники могут привести к повышению производительности и позволить компании достичь более высокого уровня работы, чего не может сделать обычный работник. Как мы все знаем, существуют разные виды теорий мотивации, предложенные разными людьми из разных слоев общества, но сегодня мы сосредоточимся на некоторых теориях мотивации, т.е. е. Предложенный другим автором из прошлого. Пример: теория Маслоу, теория Мейо, теория Хоторна, теория Тейлора, теория Херцберга, теория X, теория Y и т. Д., Фокусирующиеся на всех этих теориях мотивации сотрудников, мы рассмотрим мотивационный подход мистера Феррелла, совет Эми для генерального директора и мой личный совет для Эми и каковы ее разные альтернативы. Г-н Феррелл Мотивационный подход Theory-X был предложен Макгрегором, который говорит, что у работника нет способностей к само-мотивации, и менеджер должен спроектировать организацию, чтобы контролировать и направлять их. Мистер Феррелл использует теорию мотивации Theory-X для Эми. Мистер Феррелл склонен пессимистично оценивать своего сотрудника, и он полагает, что работник немотивирован, ему не нравится работа. И у менеджера, который следует за Theory-X, другое мышление: члены команды должны постоянно наказываться, следить за ними и следить за тем, закончили ли они свое задание или нет.
Менеджер по подходу использует абсолютно властный стиль, просто делай то, что я тебе сказал, и заканчивай вовремя, когда я это сказал. Эми не разрешается менять мелочи, используя свое творчество, она должна полностью зависеть от того, как ее менеджер делает, как он говорит. Мистер Феррелл всегда думает, что Эми пытается избежать своей ответственности. Поэтому ему нужно напоминать ей или угрожать ей и контролировать ее на каждом этапе, чтобы вся работа выполнялась в срок без ошибок, потому что он не доверяет Эми. В этой теории авторитет всегда централизован между менеджерами и супервизором, поэтому сотрудник, такой как Эми, не может улучшить свою производительность в будущем, им просто нужно научиться, как машина выполнять только что поставленную задачу, и делать это вовремя. В наши дни теория X уже вышла из моды, поэтому ни одна организация не пытается следовать теории X. Рассматривая все эти стили, способы контроля, время от времени проверяя клиентов или даже угрожая им, если это необходимо, мистер Феррелл использует мотивационный подход Theory-X к Эми. Советы, предложения и альтернативы. Как мы все знаем, в компании в качестве сотрудника трудно выдержать, если они используют мотивационный подход теории-X для своих работников, что в нынешнюю эпоху было совершенно непростым делом. Эми уже начала сталкиваться с проблемами, поэтому я могу дать разные советы для Эми. Таким образом, мы видим, что Эми только что оставила свою старшую работу и пришла сюда за новым опытом, и работа платила на 1 доллар в час больше, чем она должна научиться адаптироваться в теории X она может полностью сосредоточиться на своей задаче и выполнить свою задачу в срок. Она должна научиться ориентировать свою дискуссию, полностью сосредоточившись на том, как она может достичь хорошего результата. Попытка делать добро не находит отклика у менеджеров, единственное, что здесь имеет значение, это то, можете ли вы сделать это или нет, если да, то можете сделать это, чем делать это надлежащим образом, если нет, вы уволены. Мистеру Ферреллу здесь не нравится, когда его допрашивают о рекомендованном ими процессе.
Итак, если Эми нужен этот опыт и работа, она должна научиться принимать все эти вещи, быть хорошим сотрудником и получать некоторое вознаграждение. Это будет лучшим предложением для новой работы, которую она не хочет оставлять, и где она может научиться подталкивать ее к этому крайнему давлению, и у нее другой опыт. Здесь мой совет не может быть плодотворным, но альтернативы действительно могут изменить ситуацию. Итак, что, если Эми не нравится работать в теории-X мотивационного подхода. Теперь у Эми могут быть разные альтернативы, она может пойти, собрать 3,4 сотрудника, который очень много работает для компании, организовать небольшую встречу с мистером Ферреллом и предложить ему теорию Маслоу, объясняющую ему физиологические потребности, потребности в безопасности, социальную и личную самооценку. -чувствуй самореализацию и пытайся убедить его в том, что этот тип теории демотивирует и снижает ее производительность труда. Мистера Феррелла действительно можно изменить, если он поймет, как он ведет себя с сотрудником, и если он хочет построить хорошую компанию, он, безусловно, сделает это, что в конечном итоге сделает всех сотрудников мотивированными и продуктивными. Если какие-либо условия не устраивают Эми, она может уйти в отставку и найти другую подходящую работу. Очень хорошо перестать делать вещи, которые снижают ваш рост или креативность. Пример, который моя сестра использует для работы в компании на фондовом рынке, которая полностью придерживалась мотивационного подхода Theory-X, каждый день после работы, когда она дома после своей работы. Ее лицо, кажется, подчеркивает несчастье: мы всегда спрашивали ее о том, что происходило каждый день, когда что-то происходило, иногда не выполняли мою задачу, иногда я пытался работать по-другому, но они говорили, что ошибкой было то, что вы работаете здесь не так, как система, которая работает. Наконец, мы все члены семьи убедили ее уйти в отставку, и она сделала это, и через пару месяцев она получила работу, в которой совершенно другая среда, и они следовали Теории Маслоу, где моя сестра позаботилась обо всем. Начиная с физиологической потребности, как автомобиль придет домой, чтобы забрать ее. Разговор о ее работе был обеспечен, она чувствовала себя в безопасности. Она сказала нам, что все как семья, с которой мы работаем как команда. Мои идеи ценятся, и, наконец, она была счастлива, и она могла исследовать ее творчество. Поэтому иногда полезно быть безработным и искать то, что действительно заставляет вас усердно работать и быть мотивированным.
Советы генеральному директору После изучения мотивационного подхода мистер Феррелл использует Theory-X. Там может быть несколько советов и изменений, которые он действительно может сделать. Будучи генеральным директором материнской корпорации Right-Way, он может реально изменить ситуацию в офисе и в жизни сотрудников. Мой первый и самый главный совет мистеру Ферреллу будет изучать и применять теорию справедливости, где больше говорится о страхе. Пример: До того, как теоретически Xw когда один из членов команды сэкономил компании значительную сумму денег, которые неосознанно терялись здесь другим способом, который мистер Феррелл использует, чтобы вознаградить этого сотрудника хорошим обедом с большим бифштексом, она использует взять вознаградить и дать его семье, потому что она была веганом. Итак, это была награда, но она никогда не мотивировала ее, а скорее демотивировала ее. Здесь не всегда все так, как вы предполагаете. У него не было времени узнать, ест ли она мясо. После использования теории справедливости мистер Феррелл может реально изменить весь сценарий супермаркета. Это изменит все, сделает все справедливым для всех и сохранит мотивацию каждого сотрудника. Он может более эмоционально пообщаться с работником и создать справедливое вознаграждение, понимая, что для этого нужно, а не стейк-ужин. Теперь он вознаграждает этих веганских работников дополнительным однодневным отпуском, который позволит им уделять больше времени с семьей, чтобы они могли быть мотивированы на усердную работу или наградил дополнительный процент стимулов для работника, который много работает. Пример, который я использовал для работы в компании, которая дает нам бесплатный запуск, что было очень полезно и мотивировало.
Раньше у всех был запуск, но у Стража никогда не было запуска в офисе. Я сказал ему, почему бы тебе не сделать запуск, он сказал, что мой дом совсем рядом в течение 5 минут. Мне нравится проводить мой запуск с моими детьми и моими жена очень вкусно готовит. И тогда я ушел. В другой день, когда мы только что разговаривали за ужином, я сказал что-то про охранника, и менеджер сказал, что мы можем дать ему дополнительные деньги и дать ему зарплату. И это был шаг мотивации, а также пример справедливости, у него были дополнительные деньги на запуск, которые он не использовал, чтобы съесть офис. Теперь он более мотивирован, у него также есть дополнительные деньги, с помощью которых он может покупать продукты и есть с семьей дома. Итак, мой совет для мистера Феррелла – использовать теорию справедливости, которую будет легко адаптировать и мотивировать для работника, и которая, в конечном итоге, изменит положение генерального директора.
Уличные дети используют различные стратегии преодоления трудностей, с которыми они сталкиваются на улице. Они полагаются на усилия комбинации действий для выживания. Они используют свои различные
Что такое время, что его вызывает? Это измерение, сможете ли вы его откатить или ускорить? Когда мы рассматриваем время, мы склонны думать о способах, которыми
Мы спешили. У меня было меньше часа до гонки, и мы все еще застряли в Мельбурне, движение КБР. Вдох. Вздох. Мой папа пытался провести нас