Сочинение на тему Социальные медиа на рабочих местах: для развития или отвлечения?

Ракиб Ибани Хоссейн из BATB говорит на аналогичную заметку, говоря: «Поскольку каждый человек взрослый и должен принимать во внимание его / ее собственную ответственность, после того как он трудоустроен, это действительно личное решение относительно того, как он / она будет использовать эту привилегию бесплатного использования социальных сетей, если она предоставляется в соответствии с политикой компании. Если в конце дня работа будет выполнена идеально и своевременно, то не имеет значения, сколько времени он / она проводит в социальных сетях, находясь в офисе ».

Что из-за того, что границы между «личным» и «профессиональным» становятся все более размытыми, когда что-то происходит в Интернете, для многих компаний снова оправданно стремиться поддерживать определенные меры предосторожности, чтобы гарантировать, что никакие секреты компании или негативность бренда не будут публично переданы.

Помимо обеспечения эффективной коммуникационной платформы и возможностей отрыва от работы, социальные сети прямым и косвенным образом позволяют сотрудникам развивать профессиональные связи, развивать личные отношения с коллегами, и это неоднократно подтверждается исследованиями.

Продолжая в том же духе, Ахмед Ташфик Рафсан, работающий в МТ в Marico Bangladesh Limited, говорит: «В моей организации практикуется расширение прав и возможностей и доверие к сотрудникам, а также к тому, что они решают делать со своим временем на работе. Руководство знает, что независимо от блоков и ограничений, налагаемых на использование социальных сетей, вполне вероятно, что сотрудники будут использовать их в рабочее время без их ведома. Поэтому, несмотря на риски и сомнения, связанные с этим, они приветствуют использование социальных сетей на работе, подчеркивая все положительные стороны, а не запрещая или ограничивая их использование ».

Удержание интересов и концентрации сотрудников на 9-10, иногда 12 часовых рабочих мест может быть довольно сложной задачей. Социальные медиа могут использоваться в такой демографии в механизме получения вознаграждения.

Шахрух Ихтеар из Grameenphone обращается к этой идее, говоря: «Если работа, которой заняты сотрудники, является достаточным вознаграждением в компании, которая дает полную свободу с точки зрения использования социальных сетей, то сами сотрудники будут регулировать использование социальных сетей. Мотивация сотрудников по своей природе выполнять свою работу, предоставляя им стандартную работу, а затем вознаграждать их бесплатным использованием социальных сетей или какой-либо иной формой полного признания, может быть альтернативным вариантом действий, которые необходимо предпринять, чтобы избежать потери времени в рабочее время ». < / р>

Предлагая новый подход в этом контексте, Салех Ахмед из BRAC Bank Limited говорит: «Независимо от того, присутствуют ли интервальные или временные меры по ограничению использования социальных сетей на работе, крайне важно, чтобы сотрудники и социальная жизнь в социальных сетях держится отдельно », – говорит он. «Имейте в виду, что все, что публикуется в социальных сетях, написано постоянными чернилами и не может быть стерто (даже если оно может быть удалено), что делает все более необходимым для компаний в настоящее время четко изложить свою политику онлайн-обмена с «Душ» и «не надо».