Сбой доставки сырья сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Сбой доставки сырья

Рассмотрим позднюю доставку, непоставку сырья; в интересах бережливого управления бизнесом организации стремятся обеспечить своевременное управление запасами, чтобы снизить расходы. Это имеет смысл, так как большинство организаций несут 22 (%) процента годовой стоимости запасов (Droge, 1998). Они включают в себя стоимость капитала, стоимость места для хранения, затраты на обработку, потери из-за устаревания, среди прочего: случай, если компания не проектирует взаимозаменяемость производства, потери и т. Д. Следует поощрять идею сокращения запасов, если или когда Система распределения на месте надежна. Если система распределения сырья ненадежна, экономия затрат, связанная с сокращением запасов, может привести к ложной экономии. Если экономия, вызванная уменьшением запасов, не компенсирует потери надежности производства, вызванные устранением буферных запасов, становится важным переосмыслить стратегию и соответствующим образом оптимизировать уровни запасов. Очевидно, что инвентаризация JIT является целью каждой организации; но если он не может достичь достаточной надежности распределения, снова становится крайне важным отметить, что истинной целью является максимизация прибыли на чистые активы при условии реальной и объективной оценки надежности системы распределения.

Нестандартное качество цепочки поставок

Менее очевидным и трудным для определения является влияние некачественной цепочки поставок. Деминг (1938), отец качества и один из главных носителей того, что сейчас называется бережливым управлением бизнесом, учил общество, что качество и надежность являются функцией способности компаний контролировать изменчивость производственных процессов. Изменчивость качества цепочки поставок влияет на все аспекты общей эффективности бизнеса – доступность, доходность (скорость) и качество. Его влияние на качество очевидно: продукт хорош только в сумме частей. Нестандартные материалы и детали увеличивают количество дефектов и количество переделок, что явно увеличивает производственные и гарантийные затраты (явление дорогостоящее), что приводит к снижению прибыли: убыткам компании.

Коренные причины проблем

В основе этих проблем лежат несколько организационных бизнес-процессов, которые, в свою очередь, приводят к потерям, как обсуждалось в предыдущем разделе. Например, Инженерные потери: Поставщики поставляют товары в соответствии со спецификациями, определенными инженерами продукта. Иногда инженеры продукта не могут обеспечить адекватную специфичность в отношении допусков на размеры. Более того, инженеры часто не учитывают чувствительность производственных систем или их гибкость в отношении настройки. Потери, связанные с закупками: Специалисты по закупкам поощряются и награждаются, чтобы сэкономить деньги организации за счет сокращения затрат на сырье. При этом компании неосознанно создают производственные проблемы на заводе. С благими намерениями, контракты на сырье заключаются с низкой ценой, иногда с сомнительной способностью поставлять материалы высокого качества. Аналогичным образом, когда материалы поставляются несколькими различными поставщиками, иногда случаются небольшие изменения. Проактивная коммуникация в режиме реального времени помогает им понять, как материальная изменчивость влияет на надежность производственных процессов.

Компании должны продолжать уделять внимание вопросам надежности оборудования на заводе. Но они не должны упускать из виду тот факт, что многие факторы влияют на общую надежность наших производственных процессов и в равной степени, если не больше, на систему цепочки поставок. Управление надежностью и качеством нашей цепочки поставок должно занимать первое место в нашем списке приоритетов.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.