Сочинение на тему Руководство по управлению Гарвардом

Управление командой для высокой производительности

Успех в современном мире – это больше результат командной работы, чем индивидуальной. Команда – это больше, чем просто группа сотрудников. Фактически, настоящие команды – это коллективные рабочие подразделения, которые взаимозависимы. Основные вопросы, связанные с результатами / эффективностью команды, могут быть основаны на управлении командой. Это означает, что основы (и факторы), на которых строится команда, будут определять конечную производительность. Не существует жесткого и быстрого правила определения наилучшего способа управления глобальными и разнообразными командами для стимулирования их творчества и эффективности. Основное правило заключается в том, что между членами команды достигается эффективное понимание, и каждый участник вносит свой вклад в достижение общих целей. Во время процесса также важны адекватные знания / информация, относящиеся к индивидуальным рабочим навыкам и эффективному взаимодействию для обеспечения хорошего решения проблем, принятия решений и координации усилий.

Рекомендации по Гарвардскому менеджменту являются одними из ключевых факторов, определяющих лучшие практики в команде для обеспечения высокой производительности. Они кратко обсуждаются ниже:

 
1. Определение / создание взаимозависимостей. Чтобы сделать команду более эффективной, необходимо четко определить структуру и роли каждого участника. Скорее взаимозависимость – это сочетание зависимости и независимости. Зависимый работник не сможет выполнить задачу самостоятельно без постоянного участия или поддержки со стороны другого сотрудника или руководителя, что может создать нагрузку для этого работника и проекта. Аналогичным образом, независимый работник не сможет хорошо работать в команде, будучи в состоянии выполнять только отдельные задачи отдельно от других работников. Работа взаимозависимо означает, что каждый работник может предложить индивидуальный вклад, который требуется другим работникам для выполнения своих собственных задач. Следует поощрять сотрудничество в командной работе и делегировать задачи членам для эффективного управления временем и высокой производительности. Лучший пример этих критериев можно увидеть в спортивных командах, где каждый игрок занимает свою позицию, и успех происходит, когда все игроки эффективны в своих ролях.

 

2. Установление целей. Эффективные команды имеют согласованные цели, которые являются простыми, измеримыми и четко соответствуют задачам команды. Приверженность и стремление к общей цели имеют решающее значение для эффективности команды и ее высокой производительности. В идеале, командные цели должны позволять как команде в целом, так и отдельным членам достигать как личных, так и групповых целей. Все члены команды следят за тем, чтобы их собственная работа соответствовала целям команды и выполнялись ключевые измеряемые показатели, выделенные для них.

 

3. Как принимать решения. Когда команда и цели ясны, следующим шагом должно стать определение того, как будут приниматься решения. Команда должна четко понимать, как будут приниматься решения. Существуют разные подходы к принятию решений в группе, и их следует выбирать в зависимости от потребностей проекта. В некоторых случаях одному человеку может быть предоставлено право принимать решение в пользу команды, но часто предпочтение отдается демократическим решениям. В некоторых случаях могут быть предпочтены единогласные решения, компромисс, консенсус или отсрочка, чтобы облегчить процесс принятия решения удовлетворительным и неконфликтным образом.

 

4. Отзывы: предоставьте четкие и постоянные отзывы. Команды должны знать, какова их производительность, чтобы оставаться мотивированными и / или в курсе. Это может быть систематизировано так, чтобы члены команды получали постоянную обратную связь четко на постоянной основе. Получение своевременной обратной связи имеет решающее значение для эффективности команды. Акт конструктивной обратной связи может сделать больше, чем что-либо еще, для улучшения качества и производительности.

 

5. Стабильная команда. Особенно в сложных задачах членам команды требуется много времени, чтобы научиться работать вместе на оптимальном уровне. Создание эффективной стабильной команды может, следовательно, принести более высокую производительность, поскольку команда остается вместе и продолжает приносить прибыль в долгосрочной перспективе. Другими преимуществами стабильных команд являются меньшие накладные расходы на управление, более простое составление бюджета команды и большее доверие членов, что приводит к высокой производительности. Это может быть связано со спортивной командой, где можно установить четкую связь между тем, как долго члены команды играли вместе, и их победным рекордом.