Сочинение на тему Руководство операцией

Операционный менеджмент может быть определен как «конфигурация ресурсов, объединенных для предоставления товаров или услуг» (Morris, 1978). Он включает планирование, организацию и контроль процессов, а также вносит необходимые улучшения для повышения прибыльности. Должна быть некоторая корректировка в повседневных операциях для поддержки стратегических целей компании, чтобы им предшествовал глубокий анализ и измерение текущих процессов. В его сферу входит, среди прочего, размещение ресурсов объекта, определение мощности, проектирование рабочих мест, планирование деятельности, контроль качества, контроль и планирование запасов. В прошлом управление производством было известно как управление производством, которое ясно показывает его происхождение в производстве. Все началось с разделения производства, начиная еще со времен древних мастеров. По мере того, как экономика развитых стран постепенно переходила на сервисную, все корпоративные функции, включая управление продуктами, начали их интегрировать.

Сервисная сторона также начала свой подход, применив принципы управления продуктами к планированию и организации процессов, чтобы достичь того, чтобы было разумнее называть это управлением операциями. В настоящее время операционное управление является междисциплинарной функциональной областью в компании, наряду с финансами и маркетингом. Это гарантирует, что материалы и трудовые ресурсы или любые другие материалы используются наиболее эффективным и действенным способом в организации, что помогает максимизировать прибыль. Это требует знания широкого спектра дисциплин. Он включает в себя общее управление, управление заводом и техническим обслуживанием оборудования по различным традициям. Операционный менеджер должен знать о различных вещах, таких как общая стратегическая политика, базовое планирование материалов, системы производства и производства, а также их анализ, который поможет им максимизировать прибыль своей фирмы. Принципы производства и контроля затрат также важны в управлении операциями (htt).

Необходимые навыки для правильного управления организацией заключаются в следующем. 1. Организационные способности Каждой организации требуется набор навыков от планирования и определения приоритетов до исполнения для мониторинга действий, которые происходят в организации. Эти способности помогают менеджеру добиться производительности и эффективности в организации. 2. Аналитические способности / понимание процесса. Должны быть хорошие аналитические способности.