Сочинение на тему Система компенсации HCL Technologies Ltd
- Опубликовано: 26.09.2020
- Предмет: Бизнес, Мир, Наука
- Темы: Азия, Индия, Компания, корпорация, Технологии
HCL Technologies – это организация с бюджетом в 7 миллиардов долларов, численность персонала которой составляет почти 1,2 миллиона человек. HCL Technologies является одной из 35 организаций из 7500 технологических организаций с объемом более 5 млрд долларов и одной из 8 организаций, чья чистая прибыль составляет 1 млрд долларов. Его обслуживает в 31 стране. Удовлетворенность клиентов HCL росла с каждым годом и превысила среднюю оценку удовлетворенности клиентов 472 (по данным Forrester). HCL Technologies Ltd специализируется на преобразовании информационных технологий и техники.
HCL создал «Восторг клиента» и одновременно увеличил выручку и маржу. Это через 3 простых значения
Ценность центрирования
Доверие, прозрачность и гибкость
Сначала сотрудник
Политика «Сотрудник первый и Клиент второй» перевернула Организационную пирамиду и создала атмосферу инноваций с чувством сотрудника и проактивным созданием решения и генерации новых идей для клиентов. Сотрудник HCL сгенерировал более 1,6 миллиарда долларов США благодаря генерации новых идей. А также сгенерировал 2743 новых идей через MAD Jam.
Компенсационная политика HCL
HCL Technologies Ltd предлагает своим работникам наилучшую компенсацию, которая является конкурентоспособной и имеет ряд преимуществ, соответствующих рыночным преимуществам. Это помогает сотрудникам в возможностях профессионального роста, которые признают индивидуальный вклад и эффективность. Компенсация также разработана с учетом социально-экономических и комплексных стимулов. Зарплата HCL разработана со стратегией высокой конкуренции по сравнению с другой конкурентной стратегией конкурирующих компаний.
Компенсация HCL на основе приведенной ниже стратегии
Доверие и прозрачность
Конкурентоспособен с конкурентами.
Соблюдение правовых норм.
Равная оплата
Вознаграждение работникам за длительную преемственность
Сначала сотрудник
Рейтинг позиции
Полосы в технологиях HCL
Для сотрудников службы технической поддержки и поддержки в HCL существуют разные бренды. У каждой группы есть свое расположение и вариация в диапазоне зарплат наряду с другими денежными выгодами.
(i) Поддерживает группы
E0 – Fresher
E1,1 – Executive
E1,2 – старший исполнительный директор
E2.1 – Ассоциированный менеджер
E2,2 – заместитель руководителя
E3.1 – Менеджер
E3,2 – старший менеджер
E4,1 – руководитель группы
E4,2 – директор
E5.1 – AVP
E6 – VP
(ii) Технические полосы и поддиапазоны
E1,1 – консультант MTS Software Engineer
E1,2 – Старший инженер-программист, старший консультант МТС
E2.1 – Ведущий консультант проекта
E2,2 – Sr Ведущий консультант Sr Ведущий консультант
E3.1 – Руководитель проекта Технический менеджер Технический архитектор
E3,2 – Старший менеджер проекта Sr Технический менеджер Sr Технический архитектор
E4,1 – руководитель группы
E4,2 – директор
E5.1 – AVP
E6 – VP
Политика в отношении необходимости и правильной компенсации в сфере людских ресурсов
Чтобы оставаться в конкурентной ИТ-отрасли, необходимо нанимать и удерживать нужные таланты для ключевого успеха Организации. HCL Technologies, которая следует принципу Employee First, придерживается очень конкурентоспособной и дружественной структуры вознаграждения, которая привлекает и удерживает правильные и лучшие таланты в отрасли.
Компенсация играет очень важную роль в HR, она поощряет сотрудников и направляет их к эффективности организации.
Юридическое рассмотрение
Это фактор мотивации движения
повышает эффективность
Удержание хороших сотрудников
lAvoids Renege и потеря их конкурентам.
Удовлетворенность работой
lCost of Living
lLabor Market
lLabour Union
Оценка работы
Финансовое положение Организации
Оплата за эффективность
Оплата за эффективность основана на оплате труда сотрудника на основе диапазона оплаты в соответствии с его эффективностью. Дополнительная оплата сверх базовой заработной платы, производительность работника решает максимальную или минимальную оплату производительности к получению.
Существует много проблем в реализации этой модели во многих организациях. Некоторые из обычных способов оценки производительности сотрудников – измерим в двух категориях
Качественно –
На основе продаж, производства, удовлетворенности клиентов, удержания клиентов и вовлеченности сотрудников.
<Р> Количественно
Связанные с операцией стороны, в основном производственные, бухгалтерские и административные.
Оплата за лучшие практики –
Ø Определите триггер для лучших исполнителей
Ø Определите четкие цели для сотрудников
Некоторые из популярных плат за производительность в отрасли являются
ØMerit Pay
Бонусы ØLump Sum
ØОбсуждение индивидуального сотрудника за спот
Индивидуальные поощрения сотрудников
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа