Сочинение на тему Роль структуры работ

Структура разбивки работ (WBS) – это то, что мы используем, чтобы помочь определить и выполнить задачу, необходимую для охвата всего объема проекта. Без надлежащим образом детализированного и определенного СПП проект столкнется со многими проблемами. При правильной настройке менеджер проекта (PM) просматривает всех сотрудников, ресурсы и задачи, которые в них участвуют. Вроде как карта, если вы используете ее правильно, вы никогда не потеряете время или деньги на проекте. Это результат, который каждый может просмотреть, и он помогает исключить слишком знакомую фразу: «Вас здесь не было, поэтому мы не знали, что делать».

Это привело к реорганизации и постоянному техническому обслуживанию / обслуживанию торгового персонала для лесного склада. Мы говорили о структуре для них и агентов по закупкам, так как нам нужно, чтобы обе стороны работали в унисон с сотрудниками, которые доставляют предложения сотрудникам отдела продаж, которые, в свою очередь, предоставляют его конечному покупателю.

Доставляемый

Будет два этапа предстоящего проекта. На первом этапе мы должны реорганизовать и реструктурировать команду. Первая часть этапа проста. Теперь будет менеджер по продажам, который под его руководством он / она будет поддерживать и контролировать ход работы отдела продаж. Они будут следить и продолжать доставлять ежедневные отчеты руководителю проекта. Под ними будет сила из шести продавцов дорожной техники. На другой стороне спектра теперь будет менеджер, возглавляющий команду, ответственную за цитирование материалов. Их ежедневные задачи будут заключаться в том, чтобы не отставать от запросов внешнего отдела продаж, и обеспечить, чтобы их команда двигалась в правильном направлении. Под этим человеком будет шесть других сотрудников. Эти две команды будут иметь наибольшее взаимодействие с клиентами.

На другом конце спектра команда, ответственная за цитирование материалов, которые по своей природе считаются особыми, и ничего не хранится, будет увеличена с группы из двух человек до группы из трех человек. Там, где будет один руководитель группы, вся их работа будет заключаться в том, чтобы процитировать запрашиваемые материалы, а также следить за запасами в магазине. Они решат, есть ли необходимость в конкретных предметах, чтобы привести эту вещь в непрерывное вращение. Причиной всего этого является наличие четко определенных ролей в компании.

Этап 1

В этом разделе мы также рассмотрим новые роли для новых ролей корпорации и то, как они будут разделены.

Продажи и управление

Менеджер несет ответственность за распространение информации в отдел продаж, все, включая менеджера по продажам, находятся за пределами магазина, пытаясь привлечь новых клиентов и продажи.

Менеджер по продажам будет поддерживать постоянную связь с управлением сметами, где они обсудят, что необходимо сделать.

Обращаясь непосредственно к клиентам, информируя и проводя клиента по материалу. Таким образом, клиент может принять наиболее обоснованное решение. Цель состоит в том, чтобы повысить качество материалов и знания материалов, а не снизить цену.

Оценка и управление

Менеджер отвечает за взаимодействие между менеджером по продажам и менеджером по закупкам. Действуя как хаб.