Сочинение на тему Рекомендация: как сообщить политикам и процедурам персоналу
- Опубликовано: 01.07.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: Отдел кадров, Работа, Управление персоналом
Чтобы ваши политики и процедуры не становились новостями на первой полосе или не вызывали огненный шторм в социальных сетях, который негативно повлияет на ваш бренд работодателя, важно знать, как эффективно информировать сотрудников о политиках и процедурах.
Независимо от того, разработали ли вы руководство для сотрудников, руководство по политике или какую-либо другую форму документации кадровых политик вашей компании, очень важно сообщить содержание этих документов вашим сотрудникам. Ваш персонал должен быть проинформирован о том, почему он был создан, какова цель и как документ будет использоваться в компании. Это также относится к обновлениям политик.
Мы также советуем включать отзывы, мнения и идеи сотрудников о том, что включать в документ, желательно до его создания. Первым шагом к ознакомлению с политикой и процедурами компании является предварительный опрос сотрудников о том, что они хотели бы видеть включенным. Общение с сотрудниками должно начинаться задолго до того, как официальный документ будет завершен. Хотя не все рабочие места объединены в профсоюзы, если бы Air Canada обсуждала политику мака с профсоюзом, представляющим бортпроводников, до ее внедрения, авиакомпания могла бы сэкономить значительные душевные страдания. Союз наверняка предоставил бы необходимую обратную связь, чтобы предотвратить реализацию этой политики.
Прежде чем приступить к документированию политик и процедур вашей компании, сначала разработайте свою коммуникационную стратегию. Важно информировать сотрудников о процессе, чтобы стимулировать их интерес, участие и вклад. Запомните следующие рекомендации о том, как сообщать сотрудникам правила и процедуры:
- Информируйте сотрудников заранее
- Запрос отзывов
В начале проекта сообщите сотрудникам, что компания будет работать над разработкой (или обновлением) политик и процедур компании. Объясните, почему информация важна и актуальна, и какое влияние она окажет на них.
Чтобы поощрить вовлечение сотрудников и их участие, попросите сотрудников поделиться своими идеями о том, что, по их мнению, следует включить в руководство для сотрудников или руководство по политике. Включите как можно больше отзывов сотрудников. Привлекайте сотрудников к разработке отдельных разделов документа политики, если это имеет смысл.
Проведите встречу со всеми сотрудниками, чтобы представить законченное руководство или руководство и рассмотреть его назначение. Усилить его важность и то, как его следует использовать.
Предоставьте сотрудникам возможность задавать вопросы. Раздайте заполненное руководство или руководство сотрудникам в печатном виде или порекомендуйте им, как получить доступ к документу в электронном виде. Попросите сотрудников оставить отзыв об улучшении документа.
Для некоторых политик и процедур может потребоваться более обширное и интенсивное обучение, чтобы сотрудники понимали, как к ним применяется политика, поэтому проводите обучение сотрудников по мере необходимости. Обучение не должно проводиться одновременно. Вы можете запланировать учебные занятия на постоянной основе или по мере необходимости.
Сотрудникам важно прочитать документ, чтобы ознакомиться с политикой компании. Попросите каждого сотрудника подписаться после прочтения документа. Копия подписи должна быть размещена в личном деле сотрудника.
Руководство или справочник – живой, дышащий документ. Он должен регулярно проверяться и обновляться – примерно раз в год – и должен включать любые предложения сотрудников по улучшению документа. Помните, что справочник / руководство также выступает в роли фирменного документа работодателя, в котором сообщается сотрудникам, каково это работать для вашей компании. Он должен быть написан в тоне и формате, которые соответствуют культуре и характеру вашей компании. Следуя этим рекомендациям, вы сможете эффективно информировать сотрудников о своей политике и процедурах.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Основная цель данного исследования состояла в том, чтобы создать многомерную меру религиозности, используя общественность в качестве образца. В этом исследовании под религиозностью подразумеваются убеждения и
Изначально интерес к этому кандидату возник из личной любви к футболу и каждой его части. Как активный игрок в ЕГУ, возникло знакомство с Абдулазизом. Он