Сочинение на тему Реализация планирования общеорганизационных ресурсов

Реализация планирования общеорганизационных ресурсов (ERP) затрудняет управление этими проектами. Пакет ERP затрагивает всю организацию и может повлиять на отдельных лиц. Эти проекты включают в себя формы компании, которая включает в себя человека, меры и технологии. ERP-система сглаживает поток информации между подразделениями. Это обеспечивает бесшовную интеграцию систем и создает интегрированное представление о предприятии для поддержки принятия решений. В большинстве организаций система ERP считается реальностью организации. Проблемы с ключевой операционной системой окажут сильное влияние на способность предприятия к достижению целей или задач.

Чтобы снизить риски, связанные с успешным внедрением ERP, и обеспечить использование компанией успешного решения ERP, каждому проекту требуется эффективное и энергичное управление проектами. Опытный менеджер проекта позаботится о том, чтобы риски выявлялись и реагировали на протяжении всего жизненного цикла проекта. Некоторые из общих рисков для проекта ERP включают в себя:

 
• Размер и сложность. Многие компании недооценивают масштабы проекта ERP. Менеджер проекта будет знать все, обеспечивая разработку плана и графика проекта, в котором должны быть известны масштабы и влияние на ресурсы компании.

 

• Бизнес-преимущество. Зачастую в сфере ИТ право собственности на проект предоставляется без ведома ресурсов и возможностей для завершения проекта. Менеджер проекта поможет обеспечить наличие спонсорской поддержки исполнительной власти и обеспечит надлежащее представительство по всем аспектам бизнеса.

 

• Кадровое обеспечение. Из-за большого объема проектов ERP возникает много задач, которые не выполняются в установленные сроки. Ресурсы компании обычно получают эти дополнительные задачи в дополнение к своим повседневным обязанностям. Крайне важно, чтобы ресурсы были известны проекту, и они получают достаточно времени и поддержки для выполнения задач проекта.

 

• Политика организации. Организация и участие заинтересованных сторон являются сложными. Менеджер проекта с самого начала будет привлекать заинтересованные стороны из функционального отдела, чтобы повысить шансы на достижение целей. Важное значение имеет привлечение бригадиров для увеличения прибыли проекта и обеспечения согласованности в течение всего срока реализации проекта.