Сочинение на тему Разработка Tata Steel
- Опубликовано: 16.10.2020
- Предмет: Бизнес, Мир
- Темы: Азия, Компания, корпорация
Tata Steel, основанная в 1907 году, является первой в Азии и крупнейшей в Индии интегрированной сталелитейной компанией частного сектора. В 2005/06 году выручка компании составила 5 миллиардов долларов США, а производство стали – 5,3 миллиона тонн в Индии и Юго-Восточной Азии. Это вертикально интегрированный производитель и одна из самых прибыльных и прибыльных металлургических компаний в мире. В 2005 году Tata Steel приобрела 100% акций NatSteel Asia в Сингапуре, а в 2006 году приобрела контрольный пакет акций Millennium Steel в Таиланде, в настоящее время Tata Steel Thailand. В мировой сталелитейной промышленности потребление стали резко сократилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Среди основных стран-производителей стали производство стали увеличилось с 2005 по 2006 год, за исключением Бразилии. Китай был самой крупной страной-производителем стали в мире с производством 355,8 млн. Тонн в 2005 году и 418,8 млн. Тонн в 2006 году. И из-за этого растущего спроса на рынке стали ни одна компания не смогла захватить один рынок.
Индия была третьим по величине производителем стали в мире в 2016 году. Сталелитейный сектор стал основным источником производства в Индии. Производство стали в Индии выросло на 10,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 25,76 млн. Тонн (тонн) в январе-марте 2017 года. Производство стали в Индии в апреле 2017 года выросло на 5,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 8,107 тонн.
Экспорт готовой стали в Индию вырос на 102,1 процента до 8,24 млн. тонн, а импорт сократился на 36,6 процента до 7,42 млн. тонн в 2016–2017 годах. Экспорт стали из Индии в апреле 2017 года вырос на 142 процента до 747 000 тонн в апреле 2016 года, а импорт в апреле 2017 года по сравнению с апрелем 2016 года снизился на 23 процента до 504 000 тонн.
Общее потребление готовой стали выросло на 3,4 процента в годовом исчислении и составило 6,015 млн. тонн в апреле 2017 года.
Ожидается, что Индия вскоре обгонит Японию и станет вторым по величине производителем стали в мире, и намерена достичь 300 миллионов тонн годового производства стали к 2025-30 годам.
Сроки – это все: в начале 2000-х годов стратегическая группа Tata Steel с целью глобализации выявила много потенциальных сделок M & A из США, Европы и Азии. Corus был копейкой в начале 2000-х годов и имел доступ к 10% стоимости, которую Tata Steel должна была в итоге заплатить за него.
Известно, что этот период времени в Tata Steel был переходным периодом между правлением Дж. Дж. Ирана, и до прихода к власти Б. Мутурамана консенсуса по стратегии глобализации не было. Приобретение L N Mittal Arcelor в 2006 году могло послужить стимулом для стремления Tatas выйти на мировой уровень. Но к тому времени товарный цикл достиг своего пика. И цены на активы увеличились.
Знайте, когда выйти: Tata Steel подписала договор с администрацией Corus. Несколько месяцев спустя бразильский производитель стали CSN сделал предложение с более высоким предложением. И совет Corus предложил аукцион. Теперь участие в аукционе – очень опасная ситуация.
Поскольку цена повышается лишь незначительно, влияние зачастую трудно оценить, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете получить ошпаривание. В любом случае, инсайдеры предполагают, что к тому времени это стало проблемой престижа. В итоге Tata заплатила на 30 процентов больше первоначальной цены, оговоренной в подписанной первоначальной сделке.
Покажите мне наличные. Оглядываясь назад, сделка, полностью финансируемая за счет долга, могла быть большой ошибкой. С одной стороны, сделка с частичными акциями, возможно, немного смягчила удар. И позволив действующей управленческой команде распродать свои опционы на акции – тогдашний генеральный директор Филипп Варин заработал 10 миллионов фунтов стерлингов в рамках этой сделки – устранил остаточную заинтересованность в бизнесе.
Надлежащее усердие является ключевым: верно, что «Татас», возможно, ожидал, что неэффективные активы Великобритании могут оказаться проблематичными, но неясно, знали ли они в полной мере ситуацию или как ее исправить. < / р>
Как утверждает бывший стратег Tata Steel, активы Великобритании редко приносили излишек в течение десятилетия. Их неудовлетворительная работа была замаскирована его хорошо управляемыми операциями в Голландии в Хуговене.
Детские перчатки не сработают: после вступления во владение, татцы выбрали стратегию невмешательства. И оставил это генеральному директору действующей группы г-ну Варину и его команде.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить