Сочинение на тему Размышление о Предпринимательском Интервью

Недавно я провел интервью с г-ном Ли Юанем, главным исполнительным директором (CEO) компании King’s Confectionaries Supply Chain, процветающего семейного бизнеса в Шэньчжэне, Китай. Бизнес работает уже пятьдесят лет, становясь ведущей пекарней в регионе, контролируя рынок с долей 45% рынка в Шэньчжэне. Бизнес предоставляет как товары, так и услуги. Он продает продукты, овощи, фрукты и другие сопутствующие товары. Kings Confectionaries также владеет различными ресторанами, где клиенты могут зайти и получить фаст-фуд. Интервью состоялось 14 сентября 2018 года в онлайн-скайпе. Г-н Ли Юань – 42-летний американец из Китая, родом из Нью-Йорка. До того, как начать бизнес со своим братом, он 15 лет работал специалистом по человеческим отношениям в Силиконовой долине, работая с различными компаниями, включая Google. Окончил Стэнфордский университет по специальности бизнес-администрирование. В 2007 году он ушел с должности начальника отдела кадров в Силиконовой графике в Силиконовой долине, штат Калифорния, чтобы начать свой новый новый бизнес в Китае со связями, которые он установил в деловых отношениях.

Я решил провести это интервью с г-ном Юанем по разным причинам. Во-первых, мистер Ли – человек, за которым я внимательно слежу как деловой человек с тех пор, как он основал свой бизнес в Шэньчжэне. Я считаю, что у нас схожие интересы как в управлении персоналом, так и в предпринимательстве. Г-н Юань сделал успешную карьеру в качестве специалиста по кадрам и в настоящее время пользуется таким же успехом в предпринимательстве.

Что касается предпринимательства, я изучил широкий круг вопросов, включая определение проблем, создание решений, получение финансирования для бизнеса и партнерские отношения с другими партнерами, чтобы сделать бизнес успешным. Из моих бесед с г-ном Юанем я понял, что предпринимательство – это выявление пробелов или проблем в сообществе и создание решений, которые могут помочь людям справиться с этими проблемами. Таким образом, предпринимательство заключается не в том, чтобы зарабатывать деньги или быть богатым, а в том, чтобы решать проблемы и проблемы в обществе. Когда люди верят в решения, которые вы предлагаете, у вас появляется возможность зарабатывать деньги. Следовательно, предприниматель должен уметь выявлять и понимать проблемы, с которыми сталкивается сообщество в различных областях. Это можно сделать путем анализа и оценки доступных в настоящее время решений и выявления их слабых сторон. Это также можно сделать, взглянув на области, которые не были должным образом рассмотрены в сообществе, где не существует решений, и придумав новые решения, основанные на технологиях, которые облегчают жизнь потребителей.

Финансирование бизнеса не так легко получить доступ для новых предпринимателей. Большинство предпринимателей рассчитывают получить венчурный капитал от ангелов. Однако, по словам г-на Юаня, лишь небольшой процент предпринимателей получают такое финансирование. Во-первых, он советует, что лучший способ финансировать бизнес, если формировать личные сбережения и получать поддержку от друзей и семьи. Хотя банковский кредит – это еще один способ, но это также рискованный путь, если ваш бизнес не идет хорошо. Другой важный элемент предпринимательства, который я получил от г-на Юаня, – это управление людьми. Как предприниматель или кто-то, кто хочет заниматься бизнесом, он должен постоянно иметь дело с людьми. Либо сотрудники, поставщики, клиенты или финансисты знают, как лучше набирать людей на управление, для этого требуются некоторые лидерские навыки, и это будет сильным навыком в предпринимательстве. Во-вторых, понять разницу культур в разных странах. Как и Китай, известный как страна с самой высокой культурой контекста, лучший подход к созданию отношений с другими. Когда люди из культур с низким контекстом, таких как г-н Юань, и занимаются бизнесом в культурах с низким контекстом, они часто сталкиваются с трудностями в процессе обмена информацией. Эти вопросы можно разделить на разницу между «направлением», «количеством» и «качеством». Китай, речь меньше беспокоит, чем отношения, которые также показывают, что Китай – страна с очень высоким контекстом. Г-н Юань сказал, что «в моем понимании, ведение бизнеса в Китае больше зависит от взаимного доверия и понимания со стороны их субкультуры. Мы также должны понимать их народные обычаи и строить стабильные отношения; однако, такие отношения устанавливаются медленно ». Другим важным элементом, который я получил от интервью, является семейный бизнес. Компания г-на Юаня – это семейный бизнес, который он начал со своим братом при финансовой поддержке других членов семьи, включая родителей. Поэтому другие члены семьи проявляют большой интерес к контролю направления, в котором движется фирма, а отец, брат Юаня входят в совет директоров компании. Его родители все еще очень хорошо связаны в Китае, и они понимают культурное происхождение Китая. Когда г-н Юань увидел возможности для будущего развития Китая и огромный рынок, он решил поехать в Китай, чтобы продолжить свою карьеру. Основные вопросы, которые я хотел узнать о семейном бизнесе в интервью с господином Юанем, касались управления изменениями и преемственности. Основываясь на моих отношениях с г-ном Юанем, я вел семейные дела в Китае и узнал, что на эти семейные предприятия приходится около 50% рынка Китая. Есть более 40% семейных предприятий, которые еще не имеют адекватных планов преемственности. Здоровье и устойчивый рост семейного бизнеса в значительной степени зависят от тщательного планирования перехода от одного поколения к другому, к области, к которой не обращались с большой осторожностью, что привело к краху некоторых из самых знаковых семейных организаций в стране.