Сочинение на тему Пятиканальный анализ Портбука Стартера

Торговая сила поставщиков не сильно влияет на Starbucks. Большое общее предложение уменьшает эффект любого отдельного поставщика или компании. Также Starbucks проводит политику диверсификации своей цепочки поставок. Эта политика уменьшает влияние поставщиков на бизнес даже благодаря тому, что каждый поставщик имеет умеренный размер по сравнению с цепочкой поставок Starbucks.

Согласно анализу модели действий портера, Starbucks Coffee не нужно расставлять приоритеты в отношении проблем или спроса поставщиков.

Угроза замены продуктов Starbucks;

Применение силы заменителей относится к влиянию заменителей или услуг. В Starbucks следующие внешние факторы способствуют сильной угрозе замещения:

 
• Наличие заменителей.

 

• Низкая стоимость заменителей.

 

• Низкая стоимость переключения.

Модель анализа силы Портера Пять показывает, что заменители имеют большой потенциал для негативного воздействия. Бизнес Starbucks Coffee Клиенты Starbucks могут легко перейти на заменители, потому что есть много заменителей, таких как напитки из ресторанов, напитки в бутылках и другие товары из продуктовых магазинов.

Поскольку Starbucks заключила партнерские отношения с несколькими фирмами, чтобы расширить свой бренд в новых категориях ». Например, она объединилась с PepsiCo, чтобы расширить бренд Starbucks на бутылочных напитках Frappuccino, отмеченных в совместном предприятии с Brayers, и теперь мороженое Starbucks является ведущим брендом. кофейное мороженое. Более того, в то же время компания пытается выжать из своей обычной кофейни больше бизнеса, а Starbucks также изучает новые концепции магазинов. В Сиэтле проводится тестирование кафе Starbucks; Семейное бистро в европейском стиле с меню, включающим в себя все, от блинчиков из черники до жареных в духовке запеченных филе и средиземноморской куриной грудки с фокаччей. Принимая во внимание, что Starbucks также тестирует Circadian в Сан-Франциско, своего рода концепцию богемной кофейни с ковриками лохмотьев, высокоскоростным доступом в Интернет и живой музыкой, а также кофейными напитками.

Стоимость перехода на заменители низка, поскольку клиентам Starbucks не нужно тратить деньги на процесс перехода; Кроме того, многие из этих заменителей стоят дешевле, чем продукты Starbucks. Они должны рассматривать угрозу заменителей в числе своих приоритетных задач.

Угрозы новой записи:

Эта сила относится к потенциальному влиянию новых игроков в отрасли. В случае Starbucks Coffee следующие внешние факторы способствуют умеренной силе угрозы для новых участников:

 
• Высокая стоимость разработки бренда. (Слабая сила)

 

• Умеренная стоимость ведения бизнеса (умеренная сила)

 

• Умеренная стоимость цепочки поставок (умеренная сила)

Новые участники оказывают значительное, но не сильное влияние на бизнес Starbucks Coffee. Новые участники могут конкурировать со Starbucks из-за умеренных затрат на ведение бизнеса и развитие цепочки поставок, однако новым участникам трудно конкурировать с такими известными брендами, как Starbucks, потому что создание сильного бренда очень дорого.