Сочинение на тему Просмотр видео современного стула; Полное обучающее видео по менеджменту качества
- Опубликовано: 14.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Managment, Управление качеством
Видео «Современные кафедры – учебное видео по общему менеджменту качества» познакомило нас с различными этапами проекта, вначале использовав методы, не относящиеся к общему менеджменту качества (TQM), и доведя их до полной стратегии TQM. Первый сегмент показывает нам результаты команды при использовании стратегии без TQM, где каждый человек просто делал свое дело; результаты были 30 стульев сложены за 120 секунд.
Затем команда применила первый этап принципов TQM – командная работа и процесс производственной линии; теперь вместо каждого отдельного человека, работающего как такового, члены команды работали в линейном процессе как команда, где каждый член имел определенную роль и только эту роль. Применение первого этапа TQM позволило повысить производительность до 30 стульев, уложенных за 110 секунд. В следующем фрагменте видео объясняется влияние времени на качество, а именно то, что в определенный момент более быстрый процесс вызывает больше дефектов и ошибок.
Затем применяется второй этап TQM, оптимизация процесса; На этом этапе процесс, начатый на первом этапе, настраивается для достижения оптимальной эффективности. Что касается этого примера, это было время прохождения стульев вдоль цепи; слишком быстрое и качество снижается из-за чрезмерной обработки, слишком медленное и снижается эффективность… речь шла о поиске времени ожидания, которое оптимизировало процесс до его наиболее эффективной формы. Применение второго этапа TQM еще больше увеличило производительность до 30 стульев, сложенных за 90 секунд.
Затем команда применила третий этап TQM, постоянное улучшение; на этом этапе процесс еще более совершенствуется с течением времени. В этом примере команда внедрила новый процесс строки, который включал расширение от одной строки до двух строк. Этот метод еще больше повысил эффективность до 30 стульев, уложенных за 65 секунд, что является лучшим результатом, достигнутым командой.
TQM сделал этот проект лучше, определив процесс, который можно улучшить, внедрив линейный процесс, ориентированный на командную работу. Кроме того, стратегия TQM успешно определяет области, в которых возможны дефекты, и устраняет их посредством эффективной обработки. После внедрения TQM оптимизируется для повышения эффективности и периодически пересматривается для поиска дальнейших улучшений.
Концепции оценок Понятия – это аспекты, связанные с процессом оценки, которые будут включать: Отчетность Оценщик должен быть подотчетен своим ученикам и организации, в
« Спор о Южно-Китайском море связан с заявленными территориальными водами и исключительными экономическими зонами, создаваемыми территорией, а также с островными цепями, такими как Спратли и
Здравоохранение – это поддержание или изменение благополучия путем предвидения, анализа и лечения инфекции, недомогания, повреждения и других физических и психических слабостей людей. Медицинские услуги предоставляются