Сочинение на тему Procter & Gamble: глобальные бизнес-услуги

Цель заключалась в том, чтобы аутсорсинг не ограничивался будущим сокращением расходов и повышением уровня обслуживания. Благодаря аутсорсингу повторяющейся работы P & G собиралась не только сэкономить, но у них было достаточно времени, чтобы сосредоточиться и сосредоточиться на более инновационной работе и уделять больше внимания развитию бизнеса / разработке продуктов. Например, для решения таких задач, как управление инфраструктурой и разработка приложений, в HP было переведено около 2000 сотрудников P & G из более чем 45 стран. Когда P & G вышла на рынок аутсорсинга, их пакет был лучшим предложением на рынке. Это было связано с их сильным внутренним набором навыков. Они легко могли сделать хорошее предложение, так что подрядная компания предложила их людям работу. Сделка была настолько гладкой, что их собственные сотрудники стали их поставщиками услуг. Например: давайте рассмотрим сервисный центр P & G, базирующийся в Коста-Рике. За исключением смены пропуска, сотрудники даже не заметили, что их перевели из Коста-Рики в Сан-Хосе.

Единственное, что изменило ситуацию, – это приверженность и тесная связь с аутсорсинговыми партнерами P & G. В начале покупки для оплаты было упомянуто для поставщиков. Из кредиторской задолженности кредиторская задолженность по закупкам и финансам передается на аутсорсинг, а закупки и финансы все еще являются внутренними процессами. Эта модель была полезна, потому что это не было установкой, держащей в минимальном потоке поиска. Если бы это было в случае плоского аутсорсинга, сотрудники потеряли бы свои рабочие места, потому что плоский аутсорсинг, как правило, означает сокращение расходов за счет сокращения персонала. Просто потому, что партнеры по аутсорсингу должны создавать новые бизнес-возможности, P & G предлагает уникальные возможности, такие как уникальный набор навыков, хороший поток процессов, рабочие знания и точная передача знаний. Это действительно оказалось полезным для сотрудников, потому что это то, что они хотели извлечь из этой транзакции, сохраняя текущие рабочие места сотрудников. Структура GBS и партнеры по аутсорсингу помогли в интеграции с Gillette. Основной предпосылкой для достижения этой интеграции были хорошие централизованные и однородные бизнес-сервисы с хорошей комбинированной ИТ-платформой. Рассмотрим этот пример, благодаря интеграции Gillette и P & G были интегрированы две сильные платформы. При заказе продукта Gillette, если также были заказаны продукты P & G, это помогло отгрузить их все вместе, скрытая вещь, это также сэкономило на стоимости склада, потому что они хранились под одной крышей.

Заключение

Мы видим, как быстро меняется мир. Global Business Services всегда должна быть на шаг впереди этих изменений, и это то, что P & G намеревается стать их третьей фазой. Деловые отношения с JLL весьма успешны. JLL, будучи новым поставщиком, завоевал премию года. Эта сделка дает понять, что успешное сотрудничество может помочь в развитии инновационного и хорошего партнерства.