Сочинение на тему Проблемы реформы сектора безопасности в полицейской организации в Малави

Еще одна проблема в реформе полиции – политическое вмешательство в операции полиции. Полиция в Малави находится под контролем гражданских элит, таких как министр внутренних дел и внутренней безопасности, не исключая главнокомандующего вооруженными силами, который является президентом штата. Например, команда старшего руководства в полицейской службе меняется после каждых всеобщих выборов; с момента появления многопартийности в 1994 году было назначено восемь генеральных инспекторов полиции. Это ухудшает независимость службы и моральный дух организации, поскольку оперативная деятельность должна находиться под влиянием политических элит, например: в июне 2018 года полиция в Блантайре приказала Демократической прогрессивной партии разогнать политические элиты. толпа собралась на массовом митинге Садики Мии. В ответ полиция разогнала всю толпу, выбросив слезоточивый газ. Это большая проблема в реформе полиции, потому что акт, который был продемонстрирован полицией, нарушил конституционное право на свободу ассоциации. И снова этот акт отрицает демократию, которая связана с правами человека и многопартийной практикой.

Политическое вмешательство в реформу полиции также приходит, когда политики отправляют своих родственников на вербовку. Нежелательные люди, которые не заинтересованы в работе, принимаются на работу под влиянием политических элит, в результате они являются теми же людьми, которые сопротивляются изменениям в реформе полиции. Опять же, политические элиты влияют на то, чтобы заставить своих родственников ускориться по служебной лестнице путем продвижения по службе, просто заказав Генерального инспектора полиции. Большую часть времени продвигаемые таким образом люди не имеют возможности руководить и управлять своими младшими званиями, в результате чего они являются полицейскими, которые сопротивляются изменениям в реформе полиции.

Эта проблема может быть решена путем создания независимой полицейской комиссии, состоящей из известных деятелей, которые отвечают за управление набором, продвижением по службе, дисциплиной и другими личными вопросами.

Ограниченный полицейский «отпечаток ноги»

Ограниченный «след ноги» полиции – еще одна проблема в реформе полиции Малави. Согласно ОЭСР (2007, стр. 174), ограниченные отпечатки следов полиции указывают на ограниченное присутствие полиции во многих районах. В Малави в большинстве сельских районов нет полицейских подразделений. Люди путешествуют в отдаленное место, чтобы найти полицию. Это приводит к тому, что многие люди в сельских районах, где нет полицейского подразделения, остаются без сообщений о своих случаях. Даже если жертва может пожертвовать своим транспортом, чтобы сообщить об этом в полицию, полиции требуется много времени, чтобы арестовать подозреваемого, и иногда подозреваемый никогда не арестовывается. Это так, потому что у полиции в Малави недостаточно транспортных средств, и иногда автомобиль может присутствовать, но на удивление вам говорят, что топлива нет. Недостаточное финансирование со стороны правительства, предоставляемое полиции, приводит к тому, что у полиции возникают трудности с регулярным посещением отдаленных отдаленных районов, в результате чего увеличивается уровень преступности в районах, недоступных для полиции.

Доступные ограниченные ресурсы, как правило, сосредоточены в городских районах Блантайр, Лилонгве, Мзузу, Зомба, и это лишь некоторые из них. Сельские районы часто не имеют полицейского покрытия. Эту проблему можно решить путем разработки инновационных способов обеспечения безопасности в сельских районах, таких как развитие полицейских партнерств на уровне общин.

Коррупция и кумовство

Коррупция и кумовство – еще одна проблема в реформе полиции Малави. Коррупция предает правосудию в том смысле, что тот, кто развращен, не обладает профессионализмом и предвзятым отношением, в результате чего только бедные люди попадают в тюрьму, в то время как досягаемые люди остаются свободными, несмотря на то, что они совершили серьезное преступление. Согласно Andrew Goldsmith, 2005, «коррупция создает отсутствие общественного доверия к полиции, а без общественного доверия к полиции общественная безопасность страдает». Опять же, коррупция приводит к негативному восприятию полиции. Из-за негативного восприятия, которое малавийцы относятся к своей полиции, многие полицейские участки были разграблены и подожжены, например: в 2016 году полицейское подразделение в Чиломони было подожжено из-за того, что полиция помешала общественности убить убийство подозреваемый, который уже был в камере к тому времени. Сообщество хотело взять закон в свои руки, убив подозреваемого в убийстве на основании аргумента, что обвиняемый вскоре будет замечен в общине после получения залога. Залог за подозреваемых в убийстве предоставляется Верховным судом, а не полицией, но из-за недоверия и негативного отношения людей к полиции, они критикуют полицию, не помогавшую им освободить подозреваемого в убийстве под залог, не зная, что Высокий суд предоставляет залоги подозреваемые в убийстве. Борьба с коррупцией может быть решена путем создания инициатив, которые помогут улучшить финансирование полиции, с тем чтобы сотрудники полиции могли получить разумный пакет вознаграждений. С другой стороны, к негативному восприятию полиции можно обратиться, проведя общественную информационно-пропагандистскую работу, чтобы завоевать сомнительную публику и внушить ей доверие и справедливость.

Плохое использование существующих ресурсов

Согласно ОЭСР, (2007), было выражено плохое использование существующих ресурсов под углом, относящимся к ним как к человеческим ресурсам. Многие полицейские в Малави направляются вместе с министрами и защищают их, чтобы у каждого министра был свой полицейский, чтобы защитить его. Кроме того, каждый министр охраняется другим полицейским каждую ночь. Это развертывание является пустой тратой людских ресурсов. Частные охранные компании могли быть наняты для заполнения этих постов, чтобы полицейские могли назначаться на оперативные патрульные службы, которые от них требуются. Аналогичным образом, некоторые секции, такие как общественное питание и строительство, в настоящее время занятые полицейскими, могли эксплуатироваться там гражданскими лицами, оставляя квалифицированных полицейских для выполнения патрульных функций, как это требуется от них. Опять же, человеческие ресурсы в полицейской службе Малави используются не по назначению, поскольку они не позволяют тем сотрудникам полиции, которые закончили обучение в различных университетах Малави, принимать участие в принятии решений. Они обособлены, учитывая, что они младшие, в результате чего не хватает технических навыков и опыта, которые могли бы помочь в реформировании полиции.

Заключение.

Таким образом, собеседники (заинтересованные стороны), политическое вмешательство в полицейские операции, ограниченные следы полиции, коррупция и кумовство являются основными проблемами в полицейской реформе в Малави. Эти проблемы могут быть решены следующими способами: собеседники могут быть решены путем организации инспекционной группы для посещения полицейских камер с целью обеспечения соблюдения правила сорок восемь часов. Ограниченные полицейские «следы» могут быть устранены путем создания независимой полицейской комиссии по управлению набором, продвижением по службе и дисциплиной. Борьба с коррупцией и кумовством может быть решена путем разработки инновационных способов обеспечения безопасности в сельских районах, таких как развитие партнерских отношений на уровне общин. Недостаточное использование имеющихся ресурсов может быть решено путем увеличения пакета вознаграждения сотрудников полиции и проведения общественной работы по информированию и коммуникациям, чтобы победить потерю доверия общественности и привить им уверенность и законность. Проблема плохого использования имеющихся ресурсов может быть решена путем привлечения гражданских лиц для охраны в домах министров и освобождения сотрудников полиции на этих постах для проведения патрулирования и других полицейских операций, таких как расследование и аресты виновных. Опять же, привлечение новых дипломированных сотрудников полиции к принятию управленческих решений поможет решить эту проблему. Реформа полиции помогает сотрудникам полиции работать с профессионализмом, подотчетностью, прозрачностью и должным уважением прав человека.