Сочинение на тему Принятие решения о запуске склада спортсмена

Краткое содержание. В этой статье анализируются два брата, Колин и Э.Д. Пауэр, которые сталкиваются с выбором, где и где открывать бизнес по продаже спортивной обуви и спортивных костюмов. Объективный рынок бизнеса был сосредоточен на обслуживании относительно молодых людей в возрасте от 13 до 34 лет, которые занимаются в школе физическими упражнениями или профессиональным спортом. Мы обсудим, как использовать их преимущества, чтобы помочь новому бизнесу, а также избежать или устранить препятствия как во внутренней, так и во внешней среде, и, наконец, мы попытаемся предоставить выполнимые бизнес-стратегии, планы действий и реализации, специально нацеленные на этот случай.

Постановка проблемы: Колин и Эд Пауэр в последнее время пытаются выяснить, стоит ли открывать новый магазин спортивной одежды в городе Гранд-Фолс, Ньюфаундленд. Магазин будет называться складом для спортсменов, а его основными и объективными клиентами будут относительно подростки и молодые люди в возрасте от 15 до 34 лет, которые постоянно занимаются спортом и упражнениями. Магазин будет заниматься продажей спортивной обуви, одежды и личных вещей отличного качества. Кроме того, два брата предоставят своим покупателям хорошие спортивные знания и обслуживание клиентов. Это тематическое исследование вращается вокруг Колина, убеждая Эда, что магазин одежды в конечном итоге будет успешным; тем не менее, Эд не настолько уверен в этом, и он колеблется, может ли он рисковать своими пенсиями из-за незрелых деловых спекуляций. Один из лучших способов приблизиться и проверить, является ли предприятие рискованным или надежным, – это провести «мозговой штурм» SWOT-анализа.

Фонд физического воспитания Колина и Эда

Колин имеет докторскую степень по физическому воспитанию и профессионал в обучении студентов; в то время как Эд был также хорош в атлетизме и выиграл много цен. II. Специализированное знание качественных спортивных товаров, обуви и спортивных костюмов. У обоих братьев и сестер был опыт в самих продуктах, что позволяет Колину и Эду покупать, какие виды товаров пользуются большим спросом в текущей ситуации, с другой точки зрения, помогая покупателям выбирать, что эффективно подстраивать их под свою готовность, может также предоставить большие возможности, чтобы убедить этих потребителей стать постоянными гостями. III. Опыт управления бизнесом. У Колина было бы отличное понимание того, как вести бизнес в деталях: какую одежду следует надевать на выставочные манекены, какую цену следует фиксировать и какие другие элементы бизнеса потенциально могут играть важные правила.

Слабые стороны

Предыдущий опыт неудач

Факт, стоящий перед нами, заключается в том, что у Колина и Эда был неудачный опыт управления подобным предприятием, да, они определенно могли бы извлечь уроки из этого, но бизнес все равно мог потерпеть неудачу, если они когда-нибудь пропустят шаг.

Отсутствие крупных фирменных поставщиков

Многие покупатели могут обратить внимание на магазины, которые предоставляют фирменные товары, а профессиональные спортсмены, которые покупают спортивные товары, чаще всего одевают спортивную одежду известных брендов, когда занимаются легкой атлетикой. И почти два брата практически не могут быть инвестированы крупными фирменными поставщиками.

Недостаток стартовых средств и мотивации

При недостаточном начальном финансировании этот момент крайне важен для хранилища спортсмена, так как Эд не решается начать бизнес из-за страха провала. Избегая этого препятствия, может быть значительным шансом преуспеть в их спекуляции; в результате, даже небольшая прибыль очень сильно вдохновит их деловую уверенность.

Возможности

Огромная база потенциальных клиентов

Где-то около 50 000 человек приезжают в Гранд-Фолс, чтобы делать покупки, что обеспечивает отличный потенциальный рынок для склада Атлета. Колин предсказывает, что более 3000 покупателей смогут покровительствовать своему магазину.

II. Конкуренты не являются экспертами в профессиональной обуви

На самом деле Колин и Эд имеют свою нишу на рынке, чтобы открыть специализированный бизнес без большого количества конкурентов. Это правда, что другие местные магазины продают аналогичные продукты, но они не предлагают конкретные услуги в деталях, таких как долгосрочный план или универсальное решение, поэтому покупатели, которые вписываются в эту нишу рынка и надеются сэкономить часть своего времени, с большей вероятностью выберут Колина и Эда.

II. Люди ищут модную и качественную спортивную одежду

Уровень жизни нашего современного общества развивается так быстро, что люди стараются не отставать от его прогресса, некоторые покупая модную и качественную одежду для себя, и теперь братья дают хорошие возможности предложить эти продукты общественности.

Угрозы

I. Конкуренты могут скопировать маркетинговые модели Колина

Поскольку конкуренты Колина уже некоторое время управляют собственным бизнесом, более зрелый бизнес вполне может справиться с ситуацией как поддержания оригинальных маркетинговых моделей, так и «заимствования» идей у ​​Колина и Эда.

II. Конкуренты могут предлагать одни и те же предметы в свой инвентарь

Если копирование идей может быть немного сложным, то копирование инвентаря Колина может быть намного проще, просто производя одинаковое оборудование и одежду, оба брата могут потерять много потенциальных клиентов.

III. Два брата заняты

Другие обязательства, отнимающие у них ограниченное время, и у Колина, и у Эда не хватает времени, чтобы полностью управлять магазином, что вызывает нехватку рабочей силы. Только использование сотрудников может исправить пробелы; тем не менее, эти сотрудники не так осведомлены, как они, что нарушает их цель бизнеса. Кроме того, они должны платить своим сотрудникам.

Заключение