Сочинение на тему Правовые проблемы в сфере розничной торговли: прямые иностранные инвестиции

Тем не менее, есть еще несколько сложностей и цепочек, чтобы прояснить и разграничить эти два типа, например, если MNC управляет единой торговой маркой, продукт должен продаваться под одним и тем же брендом во всем мире. Кроме того, MNC также должен получать около 30% своих закупок, таких как сырье или материалы для бизнеса из самой Индии. Однако эта конкретная часть правила также претерпела некоторые изменения, позволившие многонациональным корпорациям назначать любые локальные источники для своего глобального бизнеса в соответствии с установленной квотой в 30%.

Вопрос о том, почему это изменение правила было изменено, может быть вызван единственной причиной, по которой иностранные инвесторы могут рассматривать эту жизненно важную возможность, чтобы уловить мысль о продаже населению, близкому к 1,3 миллиарда, традиционная розничная торговля в В Индии по-прежнему преобладают мамы и поп-магазины в качестве терминологии, используемой аналитиками рынка. Те, кто выступает против прямых иностранных инвестиций, обеспокоены тем, что, открыв дверь гигантским гориллам, они будут отталкивать потребителей от этих средних и малых розничных торговых точек до гигантских универмагов, и это не останавливается на том, что они могут переманить своих поставщиков, как, например, Amazon сделал с Toys ‘R’ US или тем, что в настоящее время Walmart делает с местными розничными торговцами на индийском рынке.

Это новое предложение действует как временное компромиссное решение, которое пытается защитить такие торговые точки, в то же время выступая в качестве рычага воздействия на правительство для проверки воды на предмет того, насколько присутствие торговых точек MNC влияет на индийский ритейлер. Учитывая, что многие глобальные ритейлеры с единым брендом фокусируются только на товарах премиум-класса или роскоши, все еще остается надежда, что это не окажет серьезного влияния на рынок традиционной домашней розничной торговли.

Но для одного все еще есть некоторая путаница: любой MNC может продавать как товары премиум-класса, так и продукты массового рынка в монобрендовых магазинах. Два всех ритейлера на рынке стремятся конкурировать за долю в кошельке одного и того же потребителя. Расходы на премиальные продукты могут обойтись потребителю, например, одна простая поездка в Starbucks равняется почти месячному счету ваших закусок в ваши местные чайные / кофейные киоски.

Более новые участники индийского рынка, такие как Tesco, Wal-Mart и Metro в организованном секторе розничной торговли в Индии, косвенно в первые дни, хотя франчайзи заключают соглашения с наличными и осуществляют полную продажу, что вызывает беспокойство у местных розничных игроков. Многие индийские компании, такие как Reliance Industries, Pantaloons и Bharti Telecom, сталкиваются с жесткой конкуренцией со стороны этих глобальных гигантов. Это доминирование проложило путь для практики дисконтирования, которая снижает прибыль индийских ритейлеров.