Сочинение на тему Поведенческий подход к управлению в Amaze Inc.

Честер Барнард – американский руководитель бизнеса, а также автор, который верит в поведенческий подход к управлению. У Бернарда есть три основные системы, к которым он подходит своим сотрудникам. Первая система – это система связи, в которой организации должны иметь лучшие навыки общения со всеми своими сотрудниками. Кроме того, имея соответствующие навыки общения, сотрудники будут лучше понимать свои задачи. Вторая система – это социальная система, где организации должны удовлетворять мотивации своих сотрудников, которые известны как кооперативное соглашение. Наконец, третья система может объединиться со второй системой, потому что, если организации удовлетворяют мотивацию работника и могут поддерживать основные цели организации, соглашение о сотрудничестве будет применяться в рабочей среде организации.

Применяя эти три элемента, лидеры Amaze Inc. обеспечивают выдающуюся коммуникацию, объединяя всех из разных культур и областей знаний для решения проблем путем общения, а также для совместного поиска решений. Кроме того, командам, которые создают выигрышный продукт, присуждаются премии, это заставляет сотрудников каждый раз лучше выполнять свою работу, а также важно знать, что их вклад имеет значение. Мэри Паркер Фоллет – американская социальная работница, которая считает, что для управления организацией организации должны выступать за координацию и сотрудничество. Фоллетт считал, что для координации менеджеры должны поощрять своих сотрудников, работая бок о бок с ними в качестве партнеров.

Тем временем в Amaze Inc. они используют подход Фоллета к координации, позволяя сотрудникам владеть тем, что они внедряют в компанию, вместо того, чтобы оставлять это менеджерам таким образом, чтобы организовывать инновации. Более того, Amaze Inc. использует коллективный подход, позволяя сотрудникам совместно обмениваться идеями для создания новых инноваций в команде разработчиков. Наконец, самоуправление внедряется, позволяя сотрудникам Amaze Inc. работать над своими проектами в течение двадцати процентов времени без разрешения руководства. Используя различные стратегии для инноваций в Amaze Inc., лучше использовать поведенческий подход, поскольку он позволяет менеджерам лучше понимать условия жизни работников и рассматривать сотрудников как важные активы для достижения целей, которые приносят пользу как организации, так и сотрудникам. Кроме того, Amaze Inc. является инновационной компанией, поэтому для организации выгодно иметь минимальное количество правил и положений, чтобы сотрудники могли предлагать новые инновации.