Сочинение на тему Понимание того, как стратегическое управление влияет на бизнес
- Опубликовано: 11.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Стратегическое управление, стратегия
Стратегический менеджмент-глобальный подход
Введение
Стратегическое управление включает в себя действия, направленные на выявление и описание стратегий, которые позволяют менеджерам добиться повышения производительности. Эти стратегии также направлены на повышение конкурентного преимущества организации. Конкурентное преимущество достигается, когда рентабельность, зарегистрированная организацией, выше, чем средняя рентабельность, зафиксированная их конкурентами. В глобальном масштабе стратегическое управление может также относиться к совокупности всех действий и решений, принимаемых руководством, которые приводят к результативности деятельности организации во всем мире (Frynas & Mellahi, 2015). Глобальная стратегия является важным компонентом стратегического управления, который должен следовать основным принципам стратегического управления.
Тезис: разработка глобальной стратегии включает в себя основные принципы стратегического управления, такие как анализ ресурсов, конкурентное преимущество и ориентация на клиентов среди других факторов.
Основные понятия стратегического управления
Бизнес-стратегия
Эта концепция направлена на улучшение конкурентных преимуществ организации по сравнению с другими глобальными конкурентами (Дерески, 2017). Конкурентная позиция может быть с точки зрения его услуг или продуктов в определенной сегментации рынка или отрасли. В этой концепции участвуют две категории; кооперативные и конкурентные стратегии.
Сканирование и устойчивость среды
Экологическое сканирование занимается мониторингом, оценкой и распространением информации как из внутренней, так и из внешней среды среди влиятельных людей в организации (Frynas & Mellahi, 2015). Экологическая устойчивость связана с применением бизнес-практики для снижения воздействия организации на физическую и природную среду.
Оценка и контроль
Все процессы и показатели деятельности организаций контролируются, чтобы обеспечить достижение желаемой производительности организации. Оценка позволяет организации определить любое отклонение от желаемой эффективности, и, следовательно, принять необходимые меры для исправления ситуации.
Функциональная стратегия
Эта стратегия ориентирована на функциональные области организации. Он направлен на обеспечение того, чтобы организация выполнила свои задачи путем принятия стратегий, которые максимизируют производительность ресурсов. Эта стратегия обеспечивает согласованность стратегий и целей организации для достижения максимальной производительности за счет имеющихся ресурсов.
Иерархия стратегий
Организация должна сгруппировать свою стратегию в соответствии с их важностью для глобального роста организации (Дерески, 2017). Стратегии сгруппированы по уровням, и каждый уровень должен дополнять следующий уровень. В связи с этим функциональная стратегия должна поддерживать бизнес-стратегию, которая, в свою очередь, должна поддерживать корпоративную стратегию.
Институциональная теория
Эта теория предусматривает, что организации занимаются подражанием другим успешным организациям в своей конкретной отрасли. Имитация направлена на то, чтобы помочь организациям адаптироваться к изменяющейся деловой среде и условиям от локального до глобального масштаба. Эта теория поддерживает основанные на фактических данных методы, которые предоставляют организациям достаточную информацию и возможности для преодоления препятствий в их деловой среде.
Учебная организация
Это организация, которая обладает навыками создания, приобретения и передачи знаний, а также изменения своего организационного поведения для отражения вновь приобретенных знаний и знаний. Организация должна иметь возможность применять новые знания для улучшения своей конкурентоспособности в отрасли.
Миссия
Миссия организации описывает причину и цель организационных операций. В нем также описываются товары и услуги, которые предоставляет организация, клиентская база и технологии, принятые организацией (Frynas & Mellahi, 2015). Миссия описывает текущее положение организации и ее положение в будущем.
Политика
Это всеобъемлющее руководство для всех механизмов принятия решений в организации. Политика связывает разработку стратегии и реализацию стратегии. Политика имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы работники всех уровней в организации принимали решения и действия, которые способствуют реализации стратегий, целей и миссии организации.
Стратегическое решение
Аспект стратегического решения фокусируется на долгосрочном будущем организации. Стратегическое решение имеет три черты, а именно; Последовательный, редкий и директивный (Дерески, 2017). Решения являются важными, потому что они требуют высокой степени приверженности всех участников каждого уровня. Стратегические решения носят директивный характер, что означает, что они определяют будущие решения организации. Они редки и не имеют модели для подражания.
Процесс принятия стратегических решений
Процесс принятия решений в каждой организации должен следовать соответствующей процедуре. В процессе принятия решений участвуют восемь основных этапов (Frynas & Mellahi, 2015); 1) оценка текущей организационной деятельности, 2) обзор корпоративного управления, 3) сканирование и оценка внешней среды, 4) сканирование и оценка внутренней корпоративной среды, 5) анализ стратегических факторов (SWOT), 6) генерация, оценка и выбор альтернативной стратегии, 7) реализация выбранной стратегии с помощью бюджетов, процедур и программ, 8) оценка реализованных стратегий с помощью контрольных мероприятий и систем обратной связи для снижения отклонений от желаемых показателей.
Стратегическое управление
Это относится к управленческим действиям и решениям, которые определяют глобальную эффективность организации. Этот набор решений и действий включает реализацию стратегии, формирование стратегии, сканирование окружающей среды, оценку и контроль. Стратегическое управление также называется бизнес-политикой.
Формулировка стратегии и ее реализация
Формулировка стратегии предполагает разработку долгосрочных планов для эффективного управления организационными возможностями и угрозами. Эффективное управление возможностями и угрозами оценивается в соответствии с сильными и слабыми сторонами организации (Дерески, 2017). Реализация стратегии касается всех процессов, с помощью которых организация реализует свою политику и стратегии в соответствии с заранее определенными процедурами, бюджетами и программами.
SWOT-анализ
SWOT-анализ фокусируется на установлении и оценке внутренних факторов организации, таких как слабые и сильные стороны, и внешних факторов, таких как угрозы и возможности. Анализ позволяет организации провести детальное сканирование своей внутренней и внешней среды.
Инициирующее событие
Инициирующее событие относится к действиям, которые стимулируют необходимость изменений в стратегии организации. Некоторые из этих событий включают введение нового генерального директора. Новый генеральный директор может быть направлен на вывод бизнеса на глобальный уровень, в отличие от его предшественников. Вмешательства внешних учреждений также могут стимулировать изменения в стратегии организации (Frynas & Mellahi, 2015). Угрозы собственности организации и пробелы в производительности – это серьезные события, которые могут привести к изменению стратегий, принятых организацией. Плавные корпоративные переходы могут быть достигнуты с помощью хороших стратегий корпоративного управления.
Корпоративное управление
Значение корпоративного управления
Корпоративное управление обеспечивает справедливость и прозрачность в деловой среде. Надлежащее корпоративное управление гарантирует, что организации несут ответственность и несут ответственность за всю свою деятельность (Дерески, 2017). Слабое корпоративное управление создает возможности для коррупции, плохого управления и потерь. Корпоративное управление в основном связано с управлением акционерными организациями, но оно одинаково важно в управлении семьей, кооперативами и государственными организациями. Устойчивая эффективность бизнеса возможна только при надлежащем управлении независимо от предпринимательской деятельности.
Преимущества корпоративного управления
Организации, полностью соблюдающие принципы корпоративного управления, имеют больше шансов на повышение прозрачности своей деятельности и раскрытие информации посредством улучшения доступа к финансовым рынкам и рынкам капитала. Это также помогает организациям повысить свои конкурентные преимущества за счет снижения рисков, партнерских отношений, приобретений и слияний. Организации предоставляется политика выхода на случай, если условия станут неблагоприятными. А также обеспечить плавную передачу материальных ценностей во избежание конфликта интересов среди семейных организаций (Frynas & Mellahi, 2015). Надлежащее корпоративное управление также позволяет организациям совершенствовать свои системы внутреннего контроля, направленные на повышение подотчетности, что ведет к увеличению прибыли. Это также проложит путь для будущего организационного роста и повысит привлекательность организации для потенциальных инвесторов.
Обеспечивая прозрачность, корпоративное управление позволяет организации находить баланс в своем экономическом развитии. Баланс обеспечивает учет интересов всех акционеров (Дерески, 2017). Интересы как миноритарных, так и мажоритарных акционеров гарантируются при надлежащем корпоративном управлении. Акционеры также получают выгоду от хорошего корпоративного управления, поскольку оно гарантирует, что они полностью реализуют свои права и что организация признает эти права. Хорошее корпоративное управление также гарантирует, что организация разрабатывает и поддерживает четкие цели, стратегии и миссию в своем глобальном бизнес-подходе
Глобальные цели, миссия и стратегии
У каждой организации есть свои цели, в которых четко указано, что необходимо сделать, чтобы перевести организацию из ее нынешнего положения в желаемое положение. В глобальной стратегии организация должна иметь четкие цели относительно того, как она надеется перейти от своей местной культуры к глобальному видению. Миссия организации должна определить ту роль, которую организация хочет играть на глобальном уровне. Стратегии, принятые организацией, должны включать принципы глобализации. Менеджеры должны изучить и понять причины индустриализации и рыночной индустриализации (Дерески, 2017). Стратегии и миссия организации должны учитывать вопросы турбулентности окружающей среды и глобализации.
Культурные аспекты Хофстеде играют решающую роль в разработке стратегий и задач. Организация должна потратить некоторое время и ресурсы на понимание культуры зарубежных стран, в которых они хотят работать. Неспособность понять культуру людей может привести к гибели организации. Примером организации, которая потерпела неудачу из-за того, что не учла культуру людей, является Wal-Mart в Германии.
Организация переехала в Германию с той же деловой практикой, которую применяла в США. Она не признала и не уважала культурные различия между немецкой и американской культурами (Frynas & Mellahi, 2015). Другие ученые, такие как Тромпенаар и Тайеб, также утверждают, что культурные аспекты важны в подходе глобального стратегического управления. Поэтому культурный анализ должен стать частью сканирования глобальной бизнес-среды.
Сканирование и анализ конкурентной глобальной среды
Природа глобальной бизнес-среды
Глобальный бизнес описывается как среда в различных зарубежных странах, связанная с окружающей средой страны, в которой находится организация. Эти среды влияют на процесс принятия решений в организации, особенно в отношении ее возможностей и использования ресурсов. Международная деловая среда также рассматривается с точки зрения внутренней и внешней среды организации. Внешняя среда включает в себя экономические, политические, нормативные, социальные, правовые и культурные факторы. Эффективная работа требует, чтобы организация понимала эти факторы, прежде чем заниматься международным бизнесом.
Силы пятерки и драйверы глобализации
Инструмент пяти сил Портера позволяет организациям анализировать конкуренцию в отрасли. Структура опирается на пять сил из экономики промышленной организации (Дерески, 2017). Посредством этого анализа организация установит интенсивность конкуренции на глобальном уровне и, следовательно, определит привлекательность ведения бизнеса на глобальном уровне. Пять сил Портера включают угрозу новых участников, угрозы заменителей, рыночную власть потребителей, рыночную власть поставщиков и конкуренцию в отрасли.
Драйверы глобализации – это факторы, которые указывают на потенциальную жизнеспособность использования глобального подхода в стратегии организации. Они делятся на драйверы рынка, драйверы глобализации затрат, конкурентные драйверы и драйверы правительства. Драйверы рынка обеспокоены постепенным увеличением спроса на различные товары и услуги в разных частях мира. Этот устойчивый рост требований клиентов приводит к увеличению возможностей для организаций участвовать в глобальном бизнесе. Стоимость глобализации фокусируется на затратах на производство, разработку продукта и поиск поставщиков (Frynas & Mellahi, 2015). Организация должна оценить эти затраты, чтобы установить …
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех