Сочинение на тему Понимание того, как полицейская субкультура и профессиональные стрессы влияют на способность американских правоохранительных органов принимать решения

Посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) характеризуется повторным переживанием травматического события, избеганием стимулов, связанных с травмой, постоянными симптомами повышенного возбуждения, затруднением концентрации внимания, гипервизилием, преувеличенной реакцией на испуг и повышенной физиологической реакцией на сигналы, которые символизируют руду, напоминают событие. Исследования показали, что повторное воздействие травмирующих событий приводит к нейробиологической дисфункции лимбической системы, системы, связанной с регулированием инстинкта и настроения. Повторное воздействие травмирующих событий приводит к долгосрочному воздействию на структуру и функцию мозга.

Несмотря на тот факт, что сотрудники полиции регулярно подвергаются травматическим событиям, таким как стрельба, насилие и жестокое обращение с семьей, гибель людей на дорогах и обращение с умершими людьми, большинство исследований по ПТСР сосредоточено на лицах, подвергшихся боевым действиям, выживших в результате стихийных бедствий. бедствий и жертв сексуального насилия в детстве. Исследования показывают, что полицейские имеют повышенный риск расстройств, связанных со стрессом. Приблизительно от 7% до 19% офицеров в Соединенных Штатах были затронуты симптомами ПТСР, хотя не все соответствуют критериям истинного диагноза ПТСР по стандартам DSM-V. Фактически, только два исследования до настоящего времени исследовали структурные и функциональные изменения в мозге полицейских. Вышеупомянутые исследования показали, что посттравматическое стрессовое расстройство у сотрудников полиции влияет на основные функции мозга, такие как регулирование и обработка эмоций, реакция страха, выработка речи, когнитивные функции, двигательные способности и визуально-пространственные стимулы.

Как и в любом другом секторе, неправильное управление имеет последствия. Последствия неумелого руководства и дисфункционального организационного поведения в полицейских управлениях включают в себя ненужные или чрезмерные эксплуатационные расходы, гражданско-правовые иски, разногласия в отношении трудовых отношений с руководством и потерю уважения и доверия со стороны сообщества. Решения, принимаемые начальниками полиции, часто диктуются законами, но на них также влияет то, что предлагает традиционная мудрость и что лучше для организации и ее членов. В случае, когда начальник должен выбирать между своим отделом и его членами или гражданами, которых они обещают защищать, департаменты нередко выбирают своих членов перед гражданами.

Одним из вредных убеждений в полицейской субкультуре является менталитет, согласно которому сотрудники полиции, независимо от их места в организационной иерархии, являются членами семьи, а не коллегами по бизнесу. Этот менталитет приводит к повышению терпимости к проступкам, снижению частоты дисциплины и снижению ответственности сотрудников. Роль начальника полиции можно разделить на четыре основные области концентрации: инциденты с высоким уровнем риска, корректирующие действия сотрудников и должностных лиц, разнообразие рабочих мест и организационные показатели. Тем не менее, если в департаменте есть коррупция или неповиновение, роль начальника становится все более сложной.

Согласно Марану и др., повторное воздействие травмирующих или стрессовых событий приводит к ухудшению психосоциального благополучия и физического здоровья. Проведенное исследование стремилось понять, как пол, организационная роль и сектор деятельности влияют на уровень тревоги и стресса, с которыми сталкиваются сотрудники полиции. Их исследование показало, что мужчины чаще испытывают операционный стресс, в то время как женщины чаще испытывают организационный стресс. В дополнение к изменению уровня стресса из-за пола и роли, опыт также сыграл большую роль. Офицеры, которые были в силе в течение десятилетия или дольше, сообщили о значительно более низком уровне тревоги, чем те, кто новичок в профессии. Неясно, испытывают ли ветеранские офицеры более низкий уровень стресса и тревоги из-за развития устойчивости со временем или из-за изменения их положения в организации.