Сочинение на тему Почему технологии дают трудное время промышленным предприятиям идти вместе с технологическими изменениями, чтобы улучшить свою деятельность?
- Опубликовано: 02.09.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука, Развлекательная программа
- Темы: Влияние технологий, маркетинг, Музыка, опера, Промышленность, Управление продажами
Технология, вероятно, величайший агент перемен в современном мире. Хотя технологические прорывы не лишены риска, они обещают инновационные решения для самых насущных глобальных вызовов нашего времени. Внедрение технологической торговли в компании ставит перед руководством другие задачи, нежели работа компетентного венчурного администрирования. Менеджеры, ответственные за внедрение технических инноваций в рутинное использование, в значительной степени оснащены образованием и опытом, чтобы направлять улучшение инноваций, а не управлять их внедрением.
Ниже приведены факторы, которые приводят к улучшению технологических изменений:
Двойная роль
Те, кто управляет технологическими изменениями, часто сталкиваются с каждым техническим разработчиком и разработчиком. Как правило, одно агентство разрабатывает технологию, а затем передает ее пользователям, которые гораздо менее технически квалифицированы, но осведомлены и осведомлены о своих областях полезности.
Маркетинговая перспектива
Маркетинговая перспектива также помогает подготовить организацию к освоению новых технологий. Многие усилия по реализации терпят неудачу, потому что кто-то недооценил масштаб или значение такой подготовки. Организационные холмы полны руководителей, которые считают, что техническое превосходство и стратегическое значение инновации гарантируют репутацию.
Информационная структура
Точно так же, как менеджеры по маркетингу тщательно планируют исследования, с помощью которых они получают важную информацию о продукте, поэтому менеджерам по внедрению необходимо расширить итеративную, почти аккордеонную структуру, чтобы направлять решения о том, когда и как собирать необходимую информацию от всех предприятий, затронутых инновации.
Несколько внутренних рынков
Чем выше организационный уровень, на котором менеджеры определяют трудности или потребности, тем выше вероятность успешного внедрения. В то же время, чем ближе определение и решение проблем или потребностей для конечных пользователей, тем больше шансов на успех. Менеджеры по внедрению должны составить свои внутренние маркетинговые планы в свете этого очевидного парадокса.
Безопасные инновации
Есть два мотива для запуска пилотной операции, прежде чем внедрять инновации в масштабной компании. Во-первых, это испытание и подтверждение технической осуществимости для высшего руководства, а во-вторых, надежная демонстрационная версия для других подразделений организации. Эти две цели не всегда дружат.
Страх потери
По мере того, как мы обсуждаем возможности использования новейших компьютерных технологий, профсоюзы стремятся переобучить своих членов, которых автоматизация может вытеснить. Многие организации повышают статус своих работников, которые вынуждены обменивать с трудом заработанные ручные способности на зачастую тоскливую рутину нажатия кнопок.
После прослушивания и прочтения этой речи несколько раз я думаю, что у меня есть понимание того, что пытается сказать Джон Денвер. Сначала я подумал, что
Что такое международные маркетинговые исследования? Согласно нашим прошлогодним исследованиям, термин «маркетинговые исследования» относится к сбору, записи, анализу и представлению информации, которая фокусируется на ранее определенной
Анализ мыльных опер. Краткая история Жанр мыльной оперы появился на американском радио в 1930-х годах и получил свое название благодаря спонсорской поддержке программ крупными компаниями,