Сочинение на тему Планирование рабочей деятельности: пример использования сериала «Профит» и печенья мистера Кори

Введение

Печенье мистера Кори – это новая пекарня, основанная 13-летним предпринимателем Кори Нивесом и его матерью-одиночкой Лизой Ховард в 2009 году. В возрасте 6 лет Кори начал свой маленький бизнес, чтобы собрать деньги, чтобы купить его. маме машину надоело ездить на общественном транспорте. Он начал продавать горячий шоколад и лимонад на улицах Нью-Джерси, а затем перешел на печенье. Не желая, чтобы ее сын взял на себя бремя покупки ей автомобиля, Лиза призвала Кори продолжать продавать печенье, чтобы сэкономить на его высшем образовании. Затем дуэт сконцентрировался на совершенствовании своего рецепта для всех органических ингредиентов и решил попробовать другие виды печенья, такие как Double Dark и Sugar. Рынок печенья мистера Кори через всплывающие магазины в автосалонах и местных компаниях. Их печенье стало настолько популярным, что его показали на шоу Эллен, и ему дали машину, чтобы помочь бизнесу. С этой рекламой и разоблачением присутствия на шоу был высокий спрос на натуральные печенья со стороны публики, а также крупных компаний, таких как Target, American Airline, QVC (Quality Value Convenience), Walmart и Whole Foods. Несмотря на свою популярность, cookie-файлы г-на Кори не могли полностью раскрыться, не имея инфраструктуры и основ ведения бизнеса. Неуверенность Лизы в ее образовании открывала много возможностей для прогресса. Кроме того, ее незнание факторов непредвиденных обстоятельств, влияющих на бизнес, позволило ей подписать контракт с конкурентом без понимания мелкого шрифта.

Маркус Лемонис, детище серии CSNBC «Прибыль», дает дуэту печенья возможность объединиться с ним, чтобы вырастить свою компанию в качестве бизнеса электронной коммерции. Это изменение в направлении от обычного магазина связано с 2-дневным сроком годности печенья, а также лицензионным соглашением, которое Лиза подписала с Clever Cookie, потому что она стремилась выпустить продукт, независимо от того, является ли он ее продуктом. Она не занималась планированием на случай непредвиденных обстоятельств и не привлекала нужных людей. Маркус был обеспокоен основателем Кори, который не знал основ ведения бизнеса, который знает его цифры, связанные с продажами и отсутствием продукта в Интернете. Маркус рассматривает цели и планы отдельных лиц и компаний, но, несмотря на то, что он впечатлен, никто не был специфичен для бизнеса. Он просматривает их финансовые отчеты за 4 года и был впечатлен, что у них есть записи, показывающие их прибыль и убытки за эти годы. Лиза рассказывает Маркусу, что ей нелегко доверять, потому что она была разочарована в прошлом, что привело к страданиям бизнеса. Маркус предлагает Лизе и Кори 100 000 долларов за 40 процентов компании. Деньги должны помочь в разработке упаковки, перестройке их веб-сайта, разработке продукта, создании брошюр и запуске продукта. Маркус также помогает Лизе найти дыру в ее лицензионном соглашении с ее соавтором Clever Cookies.

Сделка была заключена, когда Лизе надоело ждать, пока в магазине появятся Cookies мистера Кори. Ее отчаяние и отсутствие образования ограничивали ее контрактом. Лиза представлена ​​другим женщинам-владельцам малого бизнеса в качестве поддержки, а также команде Amazon для управления онлайн-ареной своего бизнеса. Эпизод завершается тем, что Маркус показывает Лизе и Кори их новый офис и полный ребрендинг продукта. Это, по словам Лемониса, позволит Лизе сосредоточиться на вещах, которые легко выполнить, и позволит Кори быть лицом компании, но у него все еще будет время для его образования. Он сообщает Лизе, что она должна быть уверена в себе как в лидере и рассказать свою историю как способ показать другим владельцам бизнеса, что успех возможен при наличии необходимых ресурсов. Цель этого задания состояла в том, чтобы применить то, что мы изучили в теории, и сравнить его, проанализировав бизнес Печенья мистера Кори, который представляет практическую ситуацию. Это форма проверки того, насколько мы усвоили уроки, применяя их к ситуации. Это помогает нам изучить ситуацию, выявить положительные и отрицательные стороны и дать рекомендации на основе того, что мы узнали.

Согласно литературе, «цели определяют направление всех управленческих решений и действий и формируют критерий, по которому измеряются фактические достижения. Все, что делают члены организации, должно быть ориентировано на достижение целей. «Я думаю, что цели сыграют большую роль в планировании изменения направления для компании. Большая часть любого бизнес-плана – это определение ваших целей и детализация того, как вы планируете их достичь. Если вы знаете, куда вы хотите направить свой бизнес, у вас будет сильная возможность узнать, достигли ли вы своей цели или нет. В случае Кори и Лизы, хотя они и ставили широкие цели, у них не было планов по ее достижению. Это вызвало разочарование в связи с отсутствием офиса, высоким спросом на их продукцию и продажей экологически чистого продукта. Когда вы ставите цели на раннем этапе и постоянно отслеживаете свой бизнес по отношению к этим целям, вы можете изменить курс в середине года или при необходимости. Например, в случае Кори и Лизы не было никакого планирования, прежде чем рисковать в бизнес. Они просто начали продавать горячее какао и печенье и были довольны тем, что они сделали. Они не оценили свои ресурсы. Там так много элементов, которые идут с продажей съедобного продукта из дома. Некоторые включают в себя специальные разрешения и отдельную посуду. Суть в том, что отсутствие цели похоже на строительство дома без плана. Определение целей. Конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) гарантируют, что вы не только будете знать, что вы собираетесь делать, но и как вы собираетесь это делать. Мы можем видеть, как использование Лизой единой цели с точки зрения получения печенья в магазинах привело к тому, что она подписала контракт, который лишил Лемониса «все ее права, всю ее интеллектуальную собственность, ее рецепт, ее марку, ее бренд в все розничные категории »за минимальную плату, чтобы иметь печенье на полках независимо от качества. Маркусу показали список из 10 голов, написанный на листе бумаги в комнате Кори. Перечисленные цели имели, возможно, 2 из шести характеристик хорошо написанных целей, которые хорошо написаны с точки зрения результата, измеримы и количественно измеримы, ясны по срокам, сложны, но достижимы, записаны и доведены до сведения всех членов организации, которые должны их знать , Пока они были записаны, ни один из них не был ясен относительно сроков.

Они также не были написаны с точки зрения результатов как ни одна из целей, связанных друг с другом. Например, одна из целей состояла в том, чтобы иметь магазин и кухню, но она не указала, к чему приведет магазин и кухня. Управление по целям было бы для Лизы более эффективным и действенным способом планирования. В случае Лизы для нее важно знать, что постановка целей не обязательно обеспечит успех ее бизнеса. Если бы она потратила время, чтобы посмотреть на печенье мистера Кори в более широкой перспективе, это дало бы ей больше уверенности в том, что ждет впереди, и способности справиться с этим. Лиза и Кори создали популярный продукт, и потенциал компании – это то, что привлекло Маркуса Лемониса для инвестиций. Однако для них было важно, по крайней мере, иметь цели продукта. Некоторые цели могут включать:

Создайте 4 новых вида печенья в течение 1 года, чтобы увеличить продажи в особые дни, такие как Валентина, Рождество, Пасха, День Матери.

Приобретите 3 постоянных клиентов для Cookies мистера Кори в течение 3 месяцев, запросив рефералов и запустив кампанию в социальных сетях. Это позволит обеспечить рост бизнеса и увеличение доходов.

Запланируйте и запустите 10 всплывающих магазинов в этом году с более чем 20 покупателями на событие и 80% или более удовлетворенными или очень удовлетворенными отзывами о вкусе печенья.