Сочинение на тему Перспективы того, что делает великого лидера

Стойкость свидетельствует о чем-то большем, чем требовательность к общей задаче. Сродни упругости и твердости, это качество, которое позволяет вам противостоять напряжению, напряжению или стрессу. Быть твердым означает быть твердым и непоколебимым и часто подразумевает глубокую приверженность моральному принципу. Люди ищут именно эту форму силы в лидере. Как гласит арабская пословица: «Нет силы внутри, нет уважения без». Святой Августин однажды молился об «огненном сердце» для общей цели человечества, «сердце любви» к другим и самому себе «стальное сердце». Все настоящие лидеры имеют эту сталь в своих душах.

Лично я ненавижу войну, но нельзя отрицать, что благодаря опыту битвы мы многому научились в руководстве. Такие кризисные ситуации, когда на карту поставлены жизнь и смерть – на протяжении более трех тысяч лет и во всех уголках мира – раскрывают информацию о природе человека, особенно о том, какое лидерство вызывает наилучшую реакцию. Очевидно то, что солдаты лучше всего реагируют на лидеров, которые не являются ни резкими, ни мягкими.

Лидер, который любил быть любимым, и командир, который не был лидером. Классическое описание этих типов лидерства содержится в отчете Ксенофонта о военной экспедиции из примерно 10 000 греческих солдат-наемников, которые сражались на одной стороне в персидской гражданской войне, а затем заставили знаменитые 800 миль пройти через то, что теперь является Ираком и Турцией, на свободу , Ксенофонт, который изучал лидерство у Сократа, а затем написал первые в мире книги о лидерстве, участвовал в кампании в качестве командира кавалерии.

Неудивительно, что, учитывая влияние Сократа как учителя, Ксенофонт был острым наблюдателем лидерских способностей греческих генералов. Проксен из города Беотия был очень амбициозным и образованным молодым человеком, который присоединился к греческой наемной армии в Персии в 40 г. до н.э. Он был в поисках славы и богатства. Хотя без какого-либо практического военного опыта – его обучал академик по военной тактике – он обеспечил себе должность благодаря своим политическим контактам в качестве одного из шести генералов экспедиции. Ксенофонт, которого Проксен пригласил присоединиться к экспедиции в Персию, оставил нам этот перьевой портрет своего друга и компаньона: он был хорошим командиром для людей джентльменского типа, но он не был способен произвести впечатление на своих солдат с чувством уважение или страх за него. На самом деле он демонстрировал больше неуверенности перед своими солдатами, чем его подчиненные перед ним, и было очевидно, что он больше боялся быть непопулярным со своими войсками, чем его войска боялись не подчиняться его приказам.

Ксенофонт также оставил нам портрет пера ветерана-спартанца Клеарха. В кризисе, который последовал за поражением их покровителей в битве при Кунаксе под Вавилоном, когда греки столкнулись с выбором между рабством или долгим опасным маршем по оккупированной врагом территории к Черному морю и свободе, именно Клеарх был каждый искал – потому что у него была внутренняя сталь, а также опыт, который был в такой ситуации раньше. Он знал, что делать. И все же Ксенофонт описывает его как сурового человека; кроме случаев, когда армия находилась в кризисе, никто не хотел бы добровольно служить ему. Другими словами, он был командиром, но не лидером. В случае предательского акта, персы убили всех греческих генералов, и Ксенофонт, 26 лет, был в числе шести избранных солдатами вместо них. Излишне говорить, что Ксенофонт стремился – не без особого успеха – быть великим военачальником.

Стойкость и требовательность всегда должны выражаться в контексте справедливости: у настоящего лидера нет фаворитов. Бывший капитан Королевского флота заговорил мне в таком письме: Делай требования, но не безосновательно. Лидеры должны быть беспристрастны в своих требованиях к подчиненным. Те военно-морские силы, которые требовали слишком многого от своих непосредственных подчиненных – как правило, начальников отделов – создавали негативную, безрадостную атмосферу, но те, кто относился к этим людям мягко, потеряли бы уважение своего сообщества. Последовательность была чрезвычайно важна, не в последнюю очередь в дисциплине.

Капитан должен дисциплинировать проверенных правонарушителей в соответствии с военно-морским законодательством и правилами, зная, что этот человек (если преступление не является грубым) остается неотъемлемым рабочим членом сообщества военных кораблей. Моряки хорошо понимают эту потребность в хорошем порядке: их будут беспокоить резкость, но так будет непоследовательность или неуместная снисходительность.

Справедливость или справедливость является необходимым условием во всех личных отношениях. Всегда соблюдайте условия двустороннего договора, который лежит в основе любых рабочих отношений. Убедитесь, что людям платят правильную сумму и вовремя. ‘В личных отношениях между людьми обязательно включается и подчиняется безличный элемент.