ПЕРЧАТКА
«Pepper Tap» был стартапом по доставке продуктов из гиперлокального региона по требованию, в основном из Гургаона (Gurugram). PepperTap начал свое путешествие в ноябре 2014 года, Навнет Сингх и Милинд Шарма. PepperTap была основана с целью революционизировать продуктовые магазины; Никаких дополнительных очередей, никаких дополнительных проблем с парковкой, Никаких дополнительных переговоров с sabzi-wallah. Они работали над моделью «100% без инвентаря», в результате чего они покупали настоящий инвентарь в нативных магазинах в режиме онлайн для своего приложения. у них хорошее начало, они работали примерно в тридцати одном городе и обрабатывали в среднем 20 000 заказов в день. Они стали одним из крупнейших игроков в Индии в сфере онлайн-доставки продуктов за год работы. Они привлекли в общей сложности 51 миллион долларов от многочисленных инвесторов, таких как Sequoia Capital, Saif Partners, Snapdeal и т. Д., В течение пятнадцати месяцев после своей работы. ВАЛЮТ В сентябре 2015 года корпорация прекратила свою деятельность в Агре и Мееруте после месяца пробного запуска.
PepperTap вошел в города уровня III, чтобы проверить землю, и нашел ее невыгодной, и ему пришлось быстро покинуть рынок, прежде чем потерять много наличных денег. В феврале 2016 года PepperTap приостановил работу в десяти городах, а также в таких станциях, как Бомбей, Ченнаи и Калькутта, и это уволило около 400 сотрудников для сокращения расходов. Они сосредоточились исключительно на таких городах, как Дели, Гургаон, Нойда, Хайдарабад, Пуна, Газиабад, Фаридабад и Бангалор, на которые приходилось семидесятилетие их доходов. Наконец, в апреле 2016 года PepperTap вынудила свою вилку далеко от своего бизнеса по доставке продуктов.
Resons for the fall Технология продукта
PepperTap специализировался на доставке наличных денег на бортовых клиентов, которые не обращали внимания на их технологии. интеграция их приложения с их магазинами-партнерами не была приятной, как правило, клиенты не могли представить себе полный выбор {предметов | вещей} из магазина, и, как правило, даже существенные предметы отсутствовали в видимом для них каталоге. Рост без масштабирования В интервью соучредитель компании Навнит признается: «В гонке за перцем по всей стране с PepperTap мы слишком быстро запустили слишком много магазинов в Интернете». и что они не установили количественную оценку продукта и операций, следовательно.
В E-Commerce в Индии есть торговая марка, которую люди должны покупать дешевле, чем в обычном магазине. Чтобы продолжать привлекать клиентов к покупке со своей платформы, они тратили много времени и сил на разработку продуманных схем продаж и скидок. чтобы получить базу постоянных клиентов и опередить конкурентов, они нереально тратят деньги на скидки, которые сжигают их банковский баланс. Бизнес-модель PepperTap работала по модели «100% без учета запасов», что подразумевает, что корпорация должна платить MRP от местные магазины; нести цену доставки, технологии, операций и т. д. и по-прежнему предлагать товары по сниженной стоимости для своих клиентов. PepperTap не может достичь прибыльности. Например,
Стартап привлек 51 миллион долларов за пятнадцать месяцев работы, то есть примерно 10000 долларов в день. Если им нужно 20000 заказов в день с потерей рупий. двести за заказ (по скидкам и стоимости команды) рассчитывается с потерей ок. $ 60 000 в день. Бизнес по сбору $ 1 000 000 в день с потерей $ 60 000 в день явно не складывается. Трудности в сборе средств. Если 2015 год был годом, когда VC открыли свои кошельки для любого плана даже с самым отдаленным потенциалом 2016 год был совершенно другим. Все началось с того, что оценка Флипкарта была подорвана Морганом Стэнли, затем последовала оценка Зомато, и инвесторы вдруг стали намного осторожнее со своими деньгами. И у PepperTap не было другой судьбы, они не могли собрать много средств для запуска своего шоу.
Вместо того чтобы специализироваться на быстром привлечении клиентов за счет предоставления скидок, PepperTap мог бы сосредоточиться на решении небольшой задачи 1-го и разработать прибыльную и устойчивую бизнес-модель. Вместо того, чтобы нести ответственность за продажи и рекламные акции, PepperTap мог бы потратить на технологию сделать их приложение более удобным с точки зрения удобства использования и предоставления пользователям магазина превосходного продукта. PepperTap запустил двухчасовую модель доставки в городах третьего уровня. Покупателям в городах третьего уровня редко требуется более десяти минут, чтобы добраться до магазина, чтобы купить свои вещи.
Таким образом, двухчасовая служба доставки PepperTap не очень активно использовалась на этих рынках третьего уровня, где клиенты имеют в своем распоряжении гораздо больше времени и обычно не спешат. Вместо этого PepperTap должен был сосредоточить свои усилия на совершенствовании логистики в городах первого уровня, где клиенты были бы лучше осведомлены об обещании PepperTap об услугах. Они могли бы следовать бизнес-модели своих конкурентов, создавая собственную систему инвентаризации и создавая собственный фирменный продукт. хотя это связано с необходимостью поддержания запасов, предотвращения отходов и т. д., возможно, есть какой-то способ получить прибыль.
Что такое международные маркетинговые исследования? Согласно нашим прошлогодним исследованиям, термин «маркетинговые исследования» относится к сбору, записи, анализу и представлению информации, которая фокусируется на ранее определенной
Реклама Форма аудио или визуальной маркетинговой коммуникации, которая предназначена для продвижения или продажи продукта, услуги или идеи и использует открыто спонсируемые и неличные сообщения, известные
ЦИФРОВОЙ РЫНОК ДЛЯ ТОРГОВЛИ И РЕКЛАМЫ Ценность электронной коммерции через создание онлайн-рынков огромна для развивающихся стран, таких как Зимбабве, поскольку она может поддержать развитие местной