Сочинение на тему Отзыв о техническом руководстве по управлению учебным проектом

Основные контрольные регистры и планы

• Планировщик проекта

• Реестр рисков

• Регистр проблем

• Регистр извлеченных уроков

Методологии проекта [JB1]

Во время разработки проекта существуют определенные методологии, которые используются в зависимости от того, как проект доставлен, поскольку такие определенные методологии выбираются для обеспечения бесперебойной работы проекта, а некоторые проекты лучше используют определенные методологии.

Prince2

Prince2 – это методология проекта, которая широко известна и следует строгому процессу разработки, обычно с пошаговыми инструкциями, это означает, что ей не требуется слишком много руководства, поскольку они уже знают, что делать, пока это строго эта методология не ограничивается только ИТ-индустрией, например, это может быть проект, направленный на проектирование футбольного стадиона, им нужно будет следовать строгому набору инструкций, чтобы гарантировать, что все будет сделано как задумано. Эта методология состоит из семи этапов, которые будут либо соблюдаться, либо отслеживаться, поскольку, если это большой проект, он может быть очень сложным, то есть с большей вероятностью возникнут проблемы. Преимущество Prince2 в том, что он строгий

Водопад

«Водопад» – это методология проекта, которая не меняет своего плана, если в этом нет необходимости, и, как следует из названия, это линейная структура, изначально она использовалась в проектах, связанных с разработкой программного обеспечения, в отличие от гибкой разработки. это не повторяет ни одного из его шагов, при условии, что не было никаких изменений, как указано ранее, при этом он не делал этого без необходимости. Эта методология имеет много версий, которые с разным количеством этапов, однако, все они будут работать как друг с другом, независимо от выбора.

Спиральная методология

Спираль – это методология проекта, которая первоначально использовалась в качестве методологии создания прототипов, но была адаптирована для создания системы управления проектами, которая позволяет руководству подчеркивать важность анализа рисков. Следует также отметить, что эту методологию рекомендуется использовать для проектов, которые имеют высокий риск и хотят оценить их, или даже если пользователь не знает о потребностях или хочет быстро завершить проект из-за ограничений.

Метод критического пути

Метод критического пути, также известный как CPM, – это методология проекта, которая также является пошаговой техникой, используемой для определения действий на критическом пути, это проект, который позволяет планировать проекты, поскольку он позволяет разбить проект на работу. задачи и могут часто отображаться с блок-схемами, это позволяет рассчитать продолжительность проекта на основе предполагаемой продолжительности каждой задачи и позволяет определить задачи, которые являются критически важными для завершения проекта.

Гибкая разработка

Гибкая разработка – это методология проекта, которая является бесплатной и не сдерживает проект, потому что она считает, что крупные проекты нельзя планировать, так как клиент, скорее всего, изменит свои цели во время разработки или в непредсказуемых обстоятельствах, это Также известно, что гибкая разработка использовалась в разработке игр, так как клиент может изменить то, как они этого хотят, а также, поскольку некоторые механизмы разработки игр могут быть ограничены.

Жизненный цикл проекта [JB2]

Фаза инициации

На начальном этапе начинается проект, обычно именно там руководитель проекта и клиент или заинтересованная сторона рассматривают причины проекта, для которого проект подобен заинтересованному лицу, клиенту или целевой аудитории. и затем, какова цель проекта и кто будет осуществлять проект, например, работники, затем кто будет вовлечен, например, заинтересованные стороны, клиенты, и, наконец, есть ли у него необходимая поддержка, это может включать, но не ограничиваться ИТ-поддержке, потенциальным пользователям, менеджерам и т. д.

Этап планирования

Этап планирования определяет фазу инициирования проекта и превращает его в более подробный план проекта, который будет использоваться руководителем проекта и заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта для ознакомления. Кроме того, это также даст возможность контролировать проект и контролировать время, затраты и качество.

Фаза исполнения

Фаза исполнения – более сложная стадия проекта. Во-первых, любые результаты создаются таким образом, чтобы руководитель проекта и команда могли использовать план проекта, чтобы позволить им выполнить все шаги и иметь возможность контролировать и контролировать его темпы по мере его развития, любые вехи и прогнозируемые сроки контролируются с помощью таких инструментов, как Не ограничиваясь диаграммами Ганта и даже методом критического пути, предполагая, что был выбран метод критического пути, задачи отображаются на графике со временем, которое должно быть выполнено, сколько времени это займет и какие действия зависят друг от друга.

Этап оценки

Этап оценки является заключительным этапом, который рассматривает общее качество результатов, все успехи проекта и производительность команды, а также применение инструментов и методов, использованных в течение жизненного цикла проекта, а также рисков и проблем, и как с ними обращались на протяжении всего цикла, и, наконец, с извлеченными уроками, которые могли бы улучшить будущие проекты, например с тем, как они могли справиться с проблемой, и как она была вызвана, чтобы уменьшить вероятность ее возникновения.