Сочинение на тему Бизнес симуляции и курсовая работа

Все члены команды знали о важности роли каждого в команде и о процессе, используемом нашей группой для планирования и отслеживания сроков и качества требуемых задач. Я, как руководитель группы, пользовался большим уважением со стороны команды, и я всегда обращался к команде, прежде чем принимать какие-либо важные решения. Кроме того, я контролировал деятельность, а также ответственность отдельных членов команды.

Нам необходимо разъяснить участникам их роли, взаимоотношения, задачи и обязанности. Этот аргумент подтверждается (Harris & Harris, 1996). Для каждого моделирования каждый член команды был делегирован с обязанностями.

Мы работали на разных ролях в зависимости от основной силы личности, поскольку некоторые из них были сильны в области бухгалтерского учета, продаж, коммуникаций, стратегий и принятия решений, поделились своими идеями и взяли команду в свои концепции в команде. Каждый нес ответственность, мы доверяли друг другу в выполнении наших заданий и достижении желаемых результатов.

Аспект формирования команды Я верю, что в одиночку у нее будет мало возможностей объяснить сложность создания успешной мультикультурной команды. Этот аргумент поддерживается Миллером (2003). Я предпочел взять команду в демократическое руководство, чем авторитетное руководство. После нескольких раундов симуляции один из членов нашей команды не был таким активным участником. Это дало мне возможность взять команду к авторитетному лидерству и было поддержано другими товарищами по команде. Другие товарищи по команде утвердили директивный стиль руководства, описанный в теории Херси и Бланшара «Ситуационное лидерство» (Torrington et al., 2014)

После такого подхода товарищи по команде вовремя, активно участвовали, все были готовы к встрече, взяв на себя свои обязанности в роли и в результате рост организации. Мы постепенно прогрессировали от негатива на нашей бирже и перешли к вершине симуляции.

Чтобы добиться успеха в команде, мы должны быть привержены командным процессам, лидерству и подотчетности, и все решения должны приниматься на основе консенсуса (Critchley & Casey, 1986), и каждый человек в команде был ответственным за решение быть Мы принимали, и мы использовали пост-онлайн решения, основанные на консенсусе каждого человека, чтобы мы могли получить результаты в лоб. мы также должны были проанализировать и выполнить постпроектный анализ, чтобы выяснить, что сработало, а что нет (Johnson, Heimann & O’Neill, 2000), нам пришлось анализировать нашу работу каждую неделю и смотреть на положительные результаты и отрицательные результаты, чтобы укрепить его.

Будущие уроки: чтобы добиться успеха в ближайшие годы, чтобы создать сильную команду, мне, как лидеру, необходимо сосредоточиться на понимании сильных сторон товарищей по команде, знать их слабые стороны и поддерживать их для дальнейшего роста в организации. Немногие люди не так откровенны, как другие, но хорошо осведомлены, и им должна быть предоставлена ​​возможность высказаться и позволить им принимать смелые решения и поддерживать их.

На втором этапе произошли сбои, которые повлияли на эффективность нашей компании, руководство приняло решение быть авторитетным, и постепенно мы начали исследовать себя и начали перестраиваться как команда и добились успеха.

Я должен улучшить свои коммуникации, чтобы улучшить работу моей команды. Производительность нашей команды в начале года была низкой: рост прибыли, инновации были низкими, и мы были умеренными в других областях, таких как прибыль, текучесть кадров и лояльность персонала, обучение и рост. На более позднем этапе моделирования мы улучшили все аспекты моделирования, так как каждый работал над ним одновременно, и мы достигли успеха во всех компетенциях. Мы, как команда, лидировали до 7-го периода, а затем самодовольство медленно вошло в команду, и мы начали выступать на низком уровне, в результате чего мы переместились на один уровень вниз на фондовой бирже

Как Лидер, я должен принимать решительные решения и принимать всех в согласии, стремиться к лучшему общению, мотивировать команду и направлять команду к успеху. Также нужно найти дыры в нашей команде, где нам не хватает позади и как мы преодолеваем трудности в будущем.