Сочинение на тему Отчет о тематическом исследовании: Управление разнообразием в Galaxy Airlines

Разрыв в поколении приводит к возникновению конфликта у сотрудников, имеющих опыт, который не соответствует обновленным знаниям, и нет синхронизации с обновленными знаниями и респектабельным опытом. За динамикой власти следуют группы и неравенство между полами. Задание. Например, 10 участников выделены в цвет группы и связаны с их опытом, возрастом, назначением, культурным прошлым и полом. Группам будет дано одно задание, и будет одна и та же задача, в которой все члены группы должны координировать и обсуждать друг с другом, пытаясь выявить некоторые сходства и сильные стороны. Здесь упоминаются сходства и сильные стороны, потому что иногда сотрудники колеблются в разделении сильных сторон, но им удобно обсуждать их после выявления сходств.

Новый набор – люди с ограниченными возможностями

Существует тенденция, которой стараются следовать максимальные руководители, – это установить одну перспективу, основанную на внешнем виде человека. Все дело в том, как вещи воспринимаются и принимаются в рабочей среде, создавая спланированное и организованное обязательство по найму и удержанию сотрудников, которые являются инвалидами не только физически, но и в любое время, такое как психические расстройства. Менеджеры по персоналу играют очень важную роль в сокращении различий между сотрудниками и признании их потенциальной способности работать. Упражнение. Например, для всех членов группы будет доступно несколько тегов, в которых будет написано несколько имен, таких как точность, амбициозность, надежность, тепло, баланс, контроль и понимание и так далее. Исходя из заданных тегов, в течение периода времени, который будет назначен в начале упражнения, каждый член группы должен определить сходства или сильные стороны и написать имя соответствующего лица на обратной стороне тега. При этом все новые столяры также могут быть частью игры и могут участвовать, и они будут чувствовать себя связанными и ценными. Менеджеры смогут знать возможности других, а также силу, которую каждый должен выиграть как команда, а не как личность. В других дочерних компаниях авиакомпании Galaxy Airlines, где работают люди с разной культурой, опытом и полом, HRM будет руководить этой деятельностью, чтобы создать теплую и вокальную культуру среди сотрудников.

Эффективное общение

Организационная среда должна создаваться с учетом того, что руководство должно включать людей из разных слоев общества (например, их этнической принадлежности), которые имеют полную свободу высказывать свое мнение и чувствовать себя в безопасности в своих усилиях по повышению эффективности деятельности организации. Деятельность – Например, одно сходство или сила должны обсуждаться среди сотрудников. Вследствие того же, коммуникация будет увеличена между членами группы, потому что, если 10 сходств или сильных сторон не будут определены в течение периода времени, могут быть шансы, что команда может быть дисквалифицирована из игры. Дух победы всегда помогает сотрудникам объединиться и достичь лучших результатов. Возможности для сотрудников не иметь связи между ними невозможны, потому что без разговора с кем-либо, в игру невозможно играть. Это упражнение поможет убедить сотрудников разговаривать друг с другом, даже если они плохо знают друг друга.

Этническая принадлежность. Оценка других культур

Достижения в улучшении гендерного соотношения в организации все еще можно увидеть, но когда дело доходит до расы и этнической принадлежности, прогресс очень менее ощутим. Согласно обзорам, поток культуры о том, как воспринимать разнообразие, должен быть ориентирован на высшее руководство и как лидеры планируют создать ценную атмосферу для сотрудников. Здесь подразумевается, что лидеры не следят за действиями своих подчиненных в других дочерних компаниях, которые непосредственно контролируют прием на работу, управление и отчетность по вопросам, связанным с персоналом и менеджерами по непосредственным отчетам, а также работу с опытными и молодыми сотрудниками. Таким образом, можно сказать, что если менеджеры не будут участвовать в их регулярном посещении других офисов, будет мало надежды на улучшение вопросов разнообразия. Деятельность – Например, среди всех четырех команд, команда, которая определит максимальную силу / сходство в группе и то же самое, должна быть подтверждена соответствующим лицом, которое идентифицировало. Команда, которая сможет найти максимальное количество имен между собой, станет командой-победителем. Главная цель здесь – заставить людей собраться вместе и обсудить друг с другом Доклад о практическом примере 8 и узнать о возможностях других. Во всех дочерних компаниях Galaxy Airlines будут реализовывать эту деятельность и создавать разностороннюю культурную организацию.

Заключение

Мы обсудили концепцию разнообразия на рабочем месте и какие проблемы могут возникнуть в связи с концепцией. В таких обстоятельствах существует напряжение между разнообразием и сохранностью работы. Для решения таких проблем может быть составлен план взаимодействия с работниками, который может помочь устранить все такие проблемы, а HRM гарантирует, что такие проблемы не будут повторяться с учетом международной обстановки. В одной из различных концепций, над которыми Galaxy Airlines хотела бы работать, и определенных действиях, которые могут быть запланированы в соответствии с требованием руководства в наращивании прибыли организации. В докладе основное внимание уделяется тому, как можно решить проблемы, связанные с концепцией управления разнообразием, с небольшими вмешательствами в мероприятиях и привлечением руководителей дочерних компаний и менеджеров по персоналу, чтобы сосредоточиться на борьбе с дискриминацией, чтобы люди могли работать вместе в гармонии.