Сочинение на тему Организационное планирование: стратегическое планирование против оперативного планирования
- Опубликовано: 11.09.2020
- Предмет: Бизнес, Развлекательная программа
- Темы: Музыка, опера, Стратегическое планирование, стратегия
Организационные цели без планирования не имеют смысла. Планирование важно для организаций для достижения своих краткосрочных и долгосрочных целей. Цель состоит в том, чтобы определить видение организации (CSU-Global, n.d.). В статье «Стратегическое управление: разработка и внедрение» Барнат (n.d.) описывает план как «письменный документ, в котором указаны направления действий, которые предпримет организация» (пункт 1). Существуют различные типы планирования использования организаций, такие как стратегические и оперативные. Барнат утверждает, что планирование включает в себя четыре основных измерения, включая повторяемость, время, объем и уровень (н.д., Барнат). Разница между этими планами основана на четырех измерениях. Цели организации также включены в процесс планирования. Стратегическое и оперативное планирование необходимо для достижения целей организации, потому что они помогают организации сосредоточиться на видении и дают персоналу указания.
Типы планов
Организации используют несколько методов планирования для достижения целей. Двумя распространенными методами планирования являются стратегическое планирование и оперативное планирование. Как стратегическое, так и оперативное планирование помогают организации достичь краткосрочных и долгосрочных целей. Эти планы отличаются во многих отношениях, однако, служат аналогичной цели. Стратегическое планирование основано на общей картине, а оперативное планирование основано на детализации целей. Стратегические и оперативные планы работают вместе для достижения организационных целей.
Стратегическое планирование
Организации используют стратегическое планирование для достижения долгосрочных целей. Эти типы планов могут занять от трех до пяти лет (CSU-Global, н.д.). Команды организаций работают вместе, чтобы стратегически планировать будущее. Стратегическое планирование не происходит само по себе или в одночасье. В журнальной статье «Стратегическое планирование для быстрого и прибыльного роста» Лоранж (1996) заявляет: «Стратегическое планирование не происходит само по себе» (с.47). Что означает Лоранж, так это то, что много времени, усилий и сотрудничества уходит на стратегическое планирование. Стратегическое планирование обеспечивает видение для организации. В статье «Стратегическое управление: формулирование и реализация» Барнат (n.d.) заявляет, что стратегическое планирование «обеспечивает руководство для миссии, целей и стратегий организации» (пункт 9). Стратегическое планирование фокусируется на большей картине цели организации. Стратегическое планирование также включает решения, которые могут повлиять на руководство компании (Barnat, н.д.). Поэтому важно тщательно оценить цель организации при планировании. В целом, стратегическое планирование – это долгосрочная стратегия, которая обеспечивает видение для организации. (CSU-Global, н.д.). Наличие общего видения имеет решающее значение для достижения целей организации. Стратегические планы учитывают видение организации при планировании.
Оперативное планирование
Оперативное планирование также необходимо для достижения целей организации. В отличие от стратегического планирования, оперативное планирование основывается на краткосрочных целях. Оперативное планирование подробно описывает, как достичь долгосрочных целей (CSU-Global, n.d.). Организация использует оперативное планирование для достижения своего стратегического плана. Оперативное планирование целесообразно, когда мы думаем о повседневных задачах и проектах, таких как бюджеты (Barnat, n.d.). По сути, любой небольшой проект, который помогает организации достичь своего стратегического плана, попадает в оперативное планирование. Оперативное планирование включает шаги, которые организация должна предпринять для достижения стратегического плана (Barnat, n.d.). При планировании ежедневных операций важно учитывать стратегический план организации. Стратегический план всегда должен быть главной целью. В статье в журнале «Улучшение стратегического планирования путем адаптации гибких методов к процессу планирования» Червоне заявляет: «Лидеры в организации также должны избегать чрезмерной концентрации на текущих проблемах в ущерб более дальнему планированию» (стр. 158). Червоне утверждает, что при использовании оперативного планирования легко забыть о более широкой картине. Очень важно не забывать о стратегическом плане, сосредоточившись на повседневных действиях. Без оперативного планирования стратегического плана никогда бы не было. В целом, оперативное планирование служит трамплином для достижения стратегического плана организации.
Заключение
В заключение, планирование является необходимостью для достижения организационных целей. Планы обеспечивают видение для организации и руководство персонала. Как только долгосрочные и краткосрочные цели установлены, процесс планирования может начаться. Организации должны использовать стратегическое планирование, чтобы сосредоточиться на будущем и видении компании. Оперативное планирование должно использоваться, чтобы сосредоточиться на предпринятых действиях. Различия заключаются в стратегическом планировании, ориентированном на общую картину, а оперативное планирование нацелено на шаги, которые необходимо предпринять для достижения более широкой картины. Операционные планы ориентированы на краткосрочные цели и рассматриваются как ступеньки к достижению стратегических планов. Как оперативное, так и стратегическое планирование имеют жизненно важное значение для достижения долгосрочных и краткосрочных целей.
После прослушивания и прочтения этой речи несколько раз я думаю, что у меня есть понимание того, что пытается сказать Джон Денвер. Сначала я подумал, что
Анализ мыльных опер. Краткая история Жанр мыльной оперы появился на американском радио в 1930-х годах и получил свое название благодаря спонсорской поддержке программ крупными компаниями,
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,