Операционные контрасты между McDonald's и Burger King сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Операционные контрасты между McDonald’s и Burger King

McDonalds (McD’s) и Burger King (BK), по сути, являются основными игроками в индустрии быстрого питания и смотрят в течение нескольких лет. Они оба дают сравнимые средства к существованию, которые организованы быстро, практически не требуя усилий. Так что их разделяет? Различие между McDonald’s и BK заключается в их корпоративной культуре – оперативном управлении. Техника сборки в McDonald’s начинается с «Делать все для вас», а не «Готовить по-своему» в Burger King.

Техника «Сделано на складе» в McDonald’s опирается на запас товаров с невероятным акцентом на стандартные мерные котлеты, которые изготавливаются перед тем, как готовить клиента к организации.

После того, как в 21 веке начались исключительно бурные и разочаровывающие события, инвесторы Burger King увидели, что The Wendy’s Organization, Metro и Starbucks поочередно считали их главным конкурентом McDonald’s, во всяком случае, в том, что касается доходов от сделок. В этот момент частная компания 3G Capital приобретала сражающегося монстра за 4 миллиарда долларов каждый 2010 год, выполняя усилия по восстановлению сил, которые были очень плодотворными. В 2014 году Burger Ruler объединился с канадским главным эспрессо Тимом Хортоном, чтобы создать еще одну торговую организацию под открытым небом под названием Eatery Brands Worldwide (QSR).

К третьему кварталу 2017 года Burger King’s обошел McDonald’s и Wendy по значительным преимуществам. В отчете Citi Exploration сделан вывод о том, что в 3G Capital произошли две важные жизненно важные изменения: обрезание бизнеса и распутывание его открытой картины. Это сработало, и рабочие грани выросли с 24% во 2 квартале 2011 года до 40,2% к 4 кварталу 2016 года. BKW создает доход из трех источников. Основной поток исходит от учреждений, в том числе выдающихся и сборов; суверенитеты зависят от уровня дохода каждой единицы. Организация в прошлом арендовала недвижимость, несмотря на то, что 3G Capital далеко отошла от этого, и начиная с 2018 года все районы Burger King диверсифицированы. Когда меню McDonald’а так запутано и непротиворечиво, что время удержания записи остается рекордным, в соответствии с Citi Exploration Burger King переупаковывает или переименовывает старые вещи, чтобы клиенты могли выйти.

Один игрок в системе восстановления – это немедленное испытание предметов Макдональдса. В 2014 году Burger Ruler представил бутерброд Огромного короля, два пирожка, три булочки и «необычный соус» как не очень ненавязчивую копию плодотворного «Огромного Макинтоша» из McDonald’s. В тот момент, когда McDonald’s вернул бутерброд McRib, Burger King отреагировал, объявив ребро барбекю за $ 1 BK, как менее дорогой вариант. В 2018 году Бургер Кинг объявил двойной бургер на четверть фунта, этот шаг был похож на то, что Макдональд сделал раньше.

Затем была представлена ​​еще одна армада эспрессо от Burger King, чтобы бросить вызов меню McCafe. McDonald’s несколько лет назад сделал волну, сотрудничая со Starbucks, чтобы сделать еще один утренний выбор эспрессо, поэтому Burger King сосредоточился на приобретении Tim Horton’s, Inc., основного канадского магазина эспрессо и пончиков. Затраты на складские запасы для этих двух организаций выросли после соглашения на 11 миллиардов долларов, включая финансовую помощь от Уоррена Баффета в размере 3 миллиардов долларов.

Нет сомнений в стимуле Burger King. Точно так же, как в «Макдональдсе», с похожими предметами, только более высококлассные и, возможно, менее дорогие. Burger King также незаметно освещает часто осуждаемый полезный стимул McDonald’s, предлагая новый «Удовлетворение» или более выгодный выбор французского жаркого с «на 40% меньше жира и на 30% меньше калорий, чем у основного картофеля фри». Основным картофелем фри, очевидно, являются McDonald’s. И имейте в виду, что McDonald’s был безошибочным пионером рынка с 42% доли гамбургеров быстрого приготовления пищи, конкуренты, такие как Венди, постоянно перекусывали у клиентов своего центра.

Получил в dot.com демонстрацию энергии 1999 года, мало того, что McDonald’s действительно привлекло внимание Divider Road. В самом деле, даже интерес к food.com, выгоде от фаст-фуда, только зевал. Чтобы сдержать своего главного соперника, Burger Ruler, он усилил французские грили и войны с гамбургерами, заручившись поддержкой Beanie Children и Britney Lances. Чтобы не быть побежденным, у Burger King есть покемоны и Backstreet Young men. Эта рекламная гонка была настолько распространена, что огромное количество рекламных девизов, используемых Макдоналдсом и Burger Ruler, навсегда запечатлелось в душе покупателей.

McDonald’s со временем стремился быть лучшим с точки зрения быстрых услуг, предоставляемых их клиентам во всех их филиалах и ресторанах, с другой стороны, Burger King сузился до уровня удовлетворенности клиентов и повысил функциональные возможности благодаря гибкости всей системы. Бургер Кинг с самого начала стремился быть уникальным и был хорошо известен своим жареным вкусом, это был только один из их собственных способов кастомизации пищи. В настоящее время McDonald’s фактически внедрил процедуру для специальных заказов, которые обрабатывались независимо от остальных заказов. McDonald’s с целью предоставления быстрых и быстрых услуг имел шесть кассовых аппаратов в паре на разных счетчиках, что было главным образом для сокращения времени ожидания клиентов. Клиенты должны просто разместить свой заказ и подождать, пока счетчики соберут заказ и выставят счет. Заказ клиента был обработан менее чем за две минуты.

На самых первых кухнях McDonald’s 1950-х годов основа для создания была основана на эффективности и предсказуемом качестве. Каждая закусочная имела стабильно высокий калибр, облегчала фаст-фуд, быстро подавалась в хорошем и чистом состоянии. В преддверии платформы Made for you, представленной в конце 1999 года, магазин West Lebanon работал, как и большинство других. Может быть, пара как один человек или более пяти человек работали в области пламенной жары McDonald’s, в зависимости от того, насколько шумным был магазин в то время. Эти работники не только жарили пирожки с чизбургером, но и лепили булочки и одевали бутерброды. Для пирожков нормального размера и четвертьфунта были отдельные жаровни. Предыдущие подходили для 48 стандартных пирожков, хотя, как правило, они готовили сразу от одной до двух дюжин. Барбекю на четверть фунта, которое работало при более высокой температуре, вмещало до 20 больших вечеринок. Все стороны были физически сожжены с двух сторон и изгнаны в сеты, когда свет и колокольный каркас отметили законченный цикл приготовления. После каждого скопления жаровни царапались чистыми.

McDonald’s, стремясь обеспечить качественные услуги, полагал, что обучение их персонала было наиболее важной особенностью операций, поскольку это была важная и чувствительная часть обеспечения качественных услуг для их клиентов. По указанию McDonald’s было размещено почти каждое оборудование на каждой станции, так что если стажер забыл, что делать, ему просто нужно было прочитать знаки прямо перед собой.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.