Сочинение на тему Обзор офисных площадей

Рабочая среда в Intitech не благоприятна. Уайт (2006) отмечает, что условия труда должны быть благоприятными, чтобы сотрудники чувствовали мотивацию к работе. Автор описывает рабочую среду как бездушную. Сотрудники не горды быть связанными с этим местом. Милтон жалуется, что ему приходится постоянно перемещаться в подвал, зараженный тараканами, но он больше не получает зарплату. Рабочая среда не благоприятствует Гибсону и его коллегам по работе. Хотя окружающая среда, возможно, не является основным фактором, объясняющим, почему эти сотрудники ненавидят свои рабочие места, это является фактором, способствующим этому. Акт поджога здания Милтона показывает, что он ненавидит рабочее место. Слышно было, как он говорил, что подожжет здание, и он сделал именно это.

По словам Лечковски, работа менеджера состоит в том, чтобы выполнять работу, выполняемую сотрудниками. Сторонники мотивационной теории считают, что менеджеры могут мотивировать своих сотрудников. Сквайр предполагает, что для понимания искусства мотивации важно сначала понять природу человека. Боссы определяют степень мотивации, которую сотрудники будут демонстрировать. Четыре товарища по работе, а именно Гибсон, Милтон, Майкл и Самир, постоянно подвергаются преследованиям со стороны руководства, в частности Билла Ламберга, вице-президента. Изучение человеческой природы может быть очень простым, но в то же время очень сложным. Оценка этого аспекта важна, так как он повышает мотивацию сотрудников на рабочем месте. Тот факт, что вице-президент унижает работников, показывает, что он не обладает знаниями для изучения потребностей и желаний отдельных работников, это является демотивирующим фактором, поскольку, как утверждает Хурана, работодатели, которые открыто проявляют отвращение к работникам, действуют как де мотивирующие факторы. Сотрудники не будут хорошо выполнять свои задачи, так как не ожидают похвалы, даже если они хорошо выполняют свою работу.

Проблема чрезмерного управления не решена, поэтому вновь назначенные эксперты не важны. Фирмам нужна только одна панель управления для решения проблем, связанных с компанией. Сотрудники запутываются в том, чьи приказы следовать, а кто нет. Энистон (2010) считает проблему наличия более одного менеджера ненужной, если фирма не слишком велика, чтобы управлять одним менеджером. В Initech очень много факторов, которые не нравятся, и это возглавляет список. Компании с простым управлением, вероятно, будут более организованными, чем те, которыми управляют многие менеджеры. Эффективное управление не зависит от количества людей в управленческой команде, а умение тех, кто отвечает за управление, является наиболее важным. Аспект обслуживания двух мастеров труден; нужно выбрать, какому мастеру служить. Трудно угодить им всем, поэтому важно сделать выбор.