Сочинение на тему Обзор методологий разработки гибкого программного обеспечения

Предложения включают анализ скорости использования гибкой стратегии по сравнению с выборными методами; Посмотрите на скорость использования гибкой стратегии на авторитетном уровне. Аналогичным образом, руководство рассматривает вопрос об использовании гибкой стратегии схоластами, смежными с промышленностью, имея в виду конечную цель – сократить разрыв между промышленностью и научным сообществом, несмотря на повышение надежности во всем выборе гибкой техники использования. Кроме того, предоставляя чрезвычайно точечные отчеты позже; следовательно, повышение уровня достоверности и надежности в выявленных мыслях. Кампанелли и Паррейрас представили отдельные части исследования гибких стратегий, подходящих для этого.

Термин «гибкая стратегия», который подходит для обозначения вопроса о выборе гибкой стратегии, которая будет использоваться в ассоциации. Создатели анализируют общее количество статей, распространяемых в регионе, и предлагают количество статей, распространяемых по гибкой стратегии, подходящей каждый год. Создатели распределили выбранные идеи на две основные классовые группы: классификации, основанные на исследовательских точках зрения, например, на изучении сортировки и одобрении исследования, и классы, концентрирующиеся на специальных взглядах, например, на гарантированную гибкую технику и критерии для подбора стратегии.

Дингсойр и др. Сокращены предыдущие исследования в области гибкого программирования и представлены они в трех основных классах: основная классификация – гибкие стандарты и ловкость, что включает в себя гибкую настройку путем уточнения процедуры продвижения, чтобы приспособиться к изменениям по мере необходимости. Второй класс – это исследования по продвижению гибкого программирования, которые включают в себя формы улучшения гибкого программирования.

Гибрид гибких методов

Selleri Silva, et al. представил обзорный анализ гибких подходов, которые координируют интеграцию модели зрелости возможностей (CMMI), где было признано 3193 экзаменов, и 81 был выбран для оценки и сгруппирован в два основных класса; преимущества для объединения в целом и преимущества для процесса продвижения. Результаты показывают, что использование гибких методов было полезно для достижения уровня 2 и уровня 3 CMMI, а иногда даже уровня 5.

Torrecilla-Salinas et al. проверил уместность соответствия показу CMMIDEV для организаций, занимающихся веб-продвижением, которые использовали один из гибких методов. В ходе исследования были изучены современные возможности по этой теме, чтобы ответить на пять запросов, которые впоследствии были использованы для расследования и оценки выбранных исследований. Шесть работ были выбраны для оценки из более чем 1453 экзаменов. Результаты показали, что за последние 5 лет все больше организаций, занимающихся продвижением веб-сайтов, переходят к получению гибких стратегий, чтобы обеспечить защиту от CMMI-DEV.

Сантана и др. дал письменный обзор, чтобы различить изменение процесса программирования (SPI) в гибком состоянии. Создатели сгруппировали рецензируемые статьи, как указано углами SPI. Кроме того, они признали новые особые методологии Agile SPI и предложили использовать один из трех сопутствующих подходов Agile SPI: нисходящую методологию, гибкий SPI с точки зрения улучшения поведения и гибкий SPI в свете усиления репетиций. Создатели также различают контраст между обычными и гибкими SPI, особенно в их целях.

Опять же, процедура в гибком SPI должна быть подготовлена ​​к изменениям и повысить ее способность к изменениям. Кроме того, создатель отметил еще одно различие, связанное с механизмами обмена информацией; Традиционный SPI предписывает, что информация должна передаваться отдельным лицам на основе некоторых авторитетных договоренностей и критериев, например, подготовки и регистрации использования, в то время как Agile SPI считает, что обмен информацией посредством собраний, случайных действий и обучения должен основываться на индивидуальных встречах коллег. В статье описано использование различных гибких практик в Global Software Building (GSE). Использование гибких методов в установленных предприятиях по программированию намеренно рассмотрено Shen и соавт. Создатели предположили, что существует потребность в дополнительном обязательном осмотре именно этой территории.

Несмотря на то, что существуют многочисленные проблемы, Xie, et al. Предполагается, что использование Agile в таких предприятиях производит положительное впечатление. Создатели продемонстрировали многочисленные трудности применения гибкого подхода в имплантированных программах, например, задачи группы продвижений, императивы времени и план расходов. Создатели предписали выбрать подходящую гибкую стратегию, на что указывают проблемы, возникающие из-за вставленной структуры, и в каком качестве выбранная гибкая стратегия может справиться с этими трудностями.

Scrum

Scrum – это процесс администрирования и контроля, который используется для создания и поддержки сложных элементов, чтобы создавать программы, которые последовательно и точно решают проблемы бизнеса. Он рассматривается как широко используемая гибкая техника, впервые изображенная в 1996 году. Скрам дополнительно рассматривается как легкая, простая для понимания и сложная для понимания стратегия. Скрам начинается частичным начинанием в акцентах (тире). Перед каждым прогоном на этапе аранжировки все выполняемые задания хранятся в кратком изложении, называемом «переизбыток разгрузки». Во время процедуры согласования признается задача следующего запуска и сообщается проектировщикам, имея в виду конечную цель продемонстрировать им, какие поручения выполняются и на каком уровне детализации их выполнять, также выбирается организованный сбор заданий. от разгрузки накапливается до следующего запуска. В тот момент, когда этап аранжировки завершен, каждая группа продвижения передает свои поручения. Задания на этапе запуска остаются неизменными до конца этапа выполнения. В то время как группы продвижения выстраивают свои задания, за предприятием следует следить и проверять ежедневные собрания и отслеживать статус заданий, имея в виду конечную цель – улучшить соответствие между группами и сосредоточиться вокруг общих целей предприятия. После каждого прогона процесс расследования и оценки продвигается через предварительную встречу. Далее, обзор последних делает снимок Scrum, который, насколько нам известно, еще не рассматривался в каком-либо другом письменном обзоре.

Чандана Ранасингхе и Перера продемонстрировали, как можно преодолеть трудности и проблемы, связанные с продвижением по морю (OSD) в Шри-Ланке, используя стратегию scrum, и для достижения прогресса в OSD крайне важно объединить методы проектирования со scrum.

Esteves Maria, et al. изобразил использование стратегии scrum agile и ее лучших достижений в продвижении нескольких научных междисциплинарных начинаний, которые являются (1) моделью приложения Java с учетом больших данных, IoT и (2) идентификации вымогательства по кредитной карте для Proof of Concept (PoC), использующий ресурсы облачных вычислений по мере необходимости.

Разработка функциональных дисков

Философия FDD – одна из стратегий AGILE для развития программирования. FDD является итеративной и инкрементальной техникой в ​​свете разделения продукта на многочисленные отличительные признаки (модели), а затем формирует каждую модель независимо. Процесс продвижения для каждой модели (выделение) состоит из пяти упражнений: создание общего представления, составление списка выделенных участков, план выделения, выделение выделенного и работа с выделением. В главном движении, создать в общей модели, общий анализ ненормального состояния предприятия ставится для того, чтобы все более вероятно понять пространство проблемы, это развитие обязательно для группы, имея в виду конечную цель, чтобы иметь дело с отношениями и сотрудничеством между коллеги и клиент. В движении «Сборка включает в себя» группа использует информацию, отделенную от основного движения, для составления краткого изложения требуемых основных моментов (или функций) и сортировки их, как указано субъектами бизнеса. Следующее движение состоит в том, чтобы подготовиться к выделению, на этом этапе плана улучшения, установленного руководителем задачи и директором по продвижению, договоренности содержит ответственность, план времени и обязательства группы по продвижению элемента. В следующем действии обведите компонент, центр переместится на основные моменты в соответствии с задачами программирования, характеристиками классов, схемами расположения и стратегией преамбулы. Последнее действие состоит в том, чтобы работать, выделив, где каждый элемент создан.

Сравнение

Результаты демонстрируют, что большинство недавно предложенных стратегий упускают из виду улучшение этапа кодирования, в то же время концентрируясь на достижении успехов, как потребностей, так и этапов тестирования. Несмотря на то, что …